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項目團隊目標與跨部門溝通協(xié)作
  • 項目團隊目標與跨部門溝通協(xié)作
  • 除了講解每個主題相關(guān)的知識外,重點就相關(guān)工具與技術(shù)進行詳細講解,也會分享大量的行業(yè)做法與經(jīng)驗教訓總結(jié),同時在課程中也會增加一些結(jié)合企業(yè)案例的實操演練過程,方便學員真正體驗與掌握相關(guān)知識與工具模板。
  • 2023-09-21 15:46  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
項目管理中的干系人溝通
  • 項目管理中的干系人溝通
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,因此,對于項目管理者而言,不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外,還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面,這個時候掌握更多的項目管理軟技能就顯得尤為重要。
  • 2023-09-21 15:43  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
項目管理角色管理與跨部門溝通
  • 項目管理角色管理與跨部門溝通
  • 對于項目管理者而言,不僅需要對行業(yè)知識和技術(shù)規(guī)范了如指掌之外,還應(yīng)該把重點放在識人理人用人管人上面,最為重要的就是角色認知、角色管理及跨部門溝通。
  • 2023-09-21 15:32  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
項目管理溝通方法與技巧
  • 項目管理溝通方法與技巧
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,因此,對于項目管理者而言,不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外,還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面,這個時候掌握更多的項目管理軟技能就顯得尤為重要。
  • 2023-09-21 15:30  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,因此,對于項目管理者而言,不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外,還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面,這個時候運用更多的軟技能就顯得尤為重要。
  • 2023-09-21 15:18  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
項目干系人管理與有效溝通
  • 項目干系人管理與有效溝通
  • 項目管理軟技能核心概念、方法技術(shù)、工具模板時,還組織小組現(xiàn)場就實戰(zhàn)案例進行模擬演練、講師指導與點評,這樣就能快速幫助學員理解和掌握核心技巧,同時在策略技巧講解演練的過程中,講師也會通過教學視頻案例與學員充分互動,進一步幫助學員理解干系人管理的策略與溝通技巧,通過模仿學習和演練學習,徹底掌握方法的精髓。
  • 2023-09-21 15:18  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,對于技術(shù)出身的項目團隊成員而言,不僅個人要掌握“過硬的”專業(yè)技術(shù)知識,還要掌握和客戶、合作伙伴、項目團隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法,在很多項目中,軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石,僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題,而高超的軟技能正在成為技術(shù)人員在工作中的取勝法寶。
  • 2023-09-21 15:06  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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干系人管理策略與領(lǐng)導力溝通藝術(shù)
  • 干系人管理策略與領(lǐng)導力溝通藝術(shù)
  • 在項目環(huán)境中,由于項目經(jīng)理“關(guān)鍵軟技能”的缺失,對外 “搞不定客戶,被客戶牽著鼻子走”,導致項目需求總是變更、項目范圍蔓延、進度滯后、成本超支,對內(nèi)跨部門溝通效率低下,調(diào)動不了團隊成員的積極性,缺乏必要的溝通技巧導致溝通質(zhì)量低下,“內(nèi)外交困”導致項目偏離正軌,失控陷入了難以自拔的泥沼。
  • 2023-09-21 15:05  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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客群維護與溝通技巧暨產(chǎn)品線上內(nèi)容營銷裂變式傳播銷售技巧
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“產(chǎn)品營銷與客戶經(jīng)理溝通技巧提升”訓練課程方案大綱
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項目管理思維與實踐應(yīng)用  客戶、需求、協(xié)作、溝通、領(lǐng)導力
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高績效項目溝通
  • 高績效項目溝通
  • 項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
  • 2023-09-18 15:03  
  • 主講老師:潘德有 課時安排:1天/6小時
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金融產(chǎn)品風險意識與營銷溝通策略
  • 金融產(chǎn)品風險意識與營銷溝通策略
  • 整個世界的消費模式都因科技的發(fā)展,發(fā)生了翻天覆地的變化。金融行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營模式等也在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生了巨變。20年前,人們理財?shù)姆绞竭€停留在存款業(yè)務(wù)上,后來是投資房地產(chǎn),雖然很多人也進入股市、基金、證券等一二級市場,但是對這些理財產(chǎn)品卻是缺失的。
  • 2023-09-15 15:50  
  • 主講老師:馬菁菁 課時安排:1天/6小時
面議
金融產(chǎn)品風險意識與營銷溝通策略
  • 金融產(chǎn)品風險意識與營銷溝通策略
  • 整個世界的消費模式都因科技的發(fā)展,發(fā)生了翻天覆地的變化。金融行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營模式等也在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生了巨變。20年前,人們理財?shù)姆绞竭€停留在存款業(yè)務(wù)上,后來是投資房地產(chǎn),雖然很多人也進入股市、基金、證券等一二級市場,但是對這些理財產(chǎn)品卻是缺失的。
  • 2023-09-15 15:42  
  • 主講老師:馬菁菁 課時安排:1天/6小時
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新員工溝通表達能力提升
  • 新員工溝通表達能力提升
  • 聽力能力聽力是口語的基本。如果想說話的話,建議養(yǎng)成多聽的好習慣,比如聽新聞.聽講座、聽別人等等。那樣的話,可以得到很多豐富的信息。在你開車、等待或坐車的時候可以使用手機聽書。當信息被大腦整合和洗練之后,它就形成了語言智慧的豐富來源。培養(yǎng)傾聽能力,奠定說話能力的堅實基礎(chǔ)。
  • 2023-09-14 15:59  
  • 主講老師:柳麗惠 課時安排:1天/6小時
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工作匯報的要領(lǐng)與溝通藝術(shù)
  • 工作匯報的要領(lǐng)與溝通藝術(shù)
  • 溝通的前提。大凡兩個人接觸,彼此都會有一個大致判斷然后形成溝通的初步印象。例如對方的精神面貌。一個緊張兮兮的人或充滿焦慮的人很難有高效的溝通,大多會遭到別人的排斥。一個充滿自信且心態(tài)平和的人會給人留下良好的印象。此外,得體的衣著以及恰當?shù)恼Z言風格也是良好溝通的前提條件。一個優(yōu)秀的溝通者要塑造和培養(yǎng)自己的行為,做到能在第一時間內(nèi)給人以良好的印象。
  • 2023-09-14 12:49  
  • 主講老師:柳麗惠 課時安排:2天/6小時一天
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高效溝通與情商管理
  • 高效溝通與情商管理
  • 1、溝通能力。 為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。 2、協(xié)調(diào)能力。 管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。 3、決策與執(zhí)行能力。 在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。
  • 2023-09-14 12:45  
  • 主講老師:柳麗惠 課時安排:1天/6小時
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情緒減壓、時間管理、職業(yè)認知與團隊溝通
  • 情緒減壓、時間管理、職業(yè)認知與團隊溝通
  • 能夠安排他們自己和其他人迅速適應(yīng)工作量上的任何重大變革,并重新確定工作的優(yōu)先次序。他們可能把個人的安排看做他們時間管理工具包中的首要工具。他們較容易覺察對于考慮正在進行的工作量的波動以及變革最后期限的需要,并且可能重新組織工作以達到最好的效果。
  • 2023-09-14 12:06  
  • 主講老師:柳麗惠 課時安排:1天/6小時
面議
全維度管理溝通與沖突化解
  • 全維度管理溝通與沖突化解
  • 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財務(wù)資源,以期更好地達成組織目標的過程。
  • 2023-09-14 11:52  
  • 主講老師:柳麗惠 課時安排:1天/6小時
面議
管理技能與高效溝通
  • 管理技能與高效溝通
  • 溝通一定要真誠和平等,不真誠難以拉近人與人的距離,而不平等則不能讓人充分表達觀點和接受彼此的觀點。溝通還要掌握好彼此的距離,不能刻意去改變彼此的距離。刻意拉近距離顯得自己輕浮容易被別人心理上排斥可以將距離拉的太遠容易產(chǎn)生誤會。溝通的方法。要了解溝通對象。摸清性格、觀念、立場、意圖等。不充分地了解溝通對象,貿(mào)然去溝通,可能會南轅北轍而適得其反。善于借用合適的平臺和掌握恰如其分的時機。
  • 2023-09-14 11:38  
  • 主講老師:柳麗惠 課時安排:1天/6小時
面議
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