一、課程概述

眾所周知，很多企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)不知道如何定義，如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考核與激勵(lì)，因?yàn)槿狈茖W(xué)的目標(biāo)管理、跨組織部門團(tuán)隊(duì)溝通成本居高不下導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行力與期望相差甚遠(yuǎn)，總是出現(xiàn)完不成計(jì)劃的情況。本課程主要在企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)、跨組織部門團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作上面出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。本課程除了講解每個(gè)主題相關(guān)的知識(shí)外，重點(diǎn)就相關(guān)工具與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，也會(huì)分享大量的行業(yè)做法與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，同時(shí)在課程中也會(huì)增加一些結(jié)合企業(yè)案例的實(shí)操演練過程，方便學(xué)員真正體驗(yàn)與掌握相關(guān)知識(shí)與工具模板。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可以系統(tǒng)了解目標(biāo)管理和跨組織部門溝通協(xié)作所涉及的相關(guān)主題、掌握科學(xué)的管理工具與模板，在項(xiàng)目執(zhí)行中，對(duì)提升計(jì)劃執(zhí)行力也有較強(qiáng)的認(rèn)同感與責(zé)任心。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立科學(xué)的項(xiàng)目管理的思維與方法、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理與執(zhí)行人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對(duì)象

相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

1天（每天6小時(shí)）

四、課程大綱

1、 項(xiàng)目管理整體概述

u 項(xiàng)目管理思維

u 項(xiàng)目管理生命周期管理矩陣

2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與案例演練、學(xué)員項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)（上午）

u 人人都需要目標(biāo)管理！

u 目標(biāo)的六大維度與兩大層次

u 目標(biāo)定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣

u 目標(biāo)優(yōu)先級(jí)、排序、權(quán)重技術(shù)

u 目標(biāo)的責(zé)任值與激勵(lì)值定義

u 基于目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制（開源節(jié)流）

u 目標(biāo)考核機(jī)制與方法

u 目標(biāo)與計(jì)劃的之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

u 目標(biāo)監(jiān)控與報(bào)告

u 小組案例演練：演練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定義與分解

u 學(xué)員項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)：編制學(xué)員項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任矩陣

u 目標(biāo)管理成功法則謹(jǐn)記

u Q&A解答

3、 跨部門團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（下午）

3.1跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織角色與溝通機(jī)制

u 跨部門項(xiàng)目組織架構(gòu)與角色職責(zé)

u 跨部門項(xiàng)目組織溝通機(jī)制

u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通渠道與溝通矩陣

u 小組案例演練：項(xiàng)目組織溝通渠道建立

3.2如何召開高效的項(xiàng)目會(huì)議？

u 項(xiàng)目會(huì)議技術(shù)

u 看視頻案例，討論互動(dòng)模仿——面對(duì)會(huì)議威脅的人物溝通策略

u 小組案例演練：針對(duì)不同DISC性格的項(xiàng)目會(huì)議溝通技巧

3.3項(xiàng)目全生命周期團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通能力提升

u 如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)及展示溝通技巧

u 如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃及展示溝通技巧

u 如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及展示溝通技巧

u 如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控及展示溝通技巧

u 如何實(shí)施項(xiàng)目收尾及展示溝通技巧

u 看視頻案例，討論互動(dòng)模仿

4、 培訓(xùn)總結(jié)

4.1集中答疑

4.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

4.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

4.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。