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溝通與跨部門溝通
  • 溝通與跨部門溝通
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-21 15:41  
  • 主講老師：韓穎 課時安排：1天/6小時
 面議
創(chuàng)新培訓技術(shù)與思維導(dǎo)圖
  • 創(chuàng)新培訓技術(shù)與思維導(dǎo)圖
  • 激發(fā)學員體驗與思考，懂得如何運用教學策略設(shè)計和道具等方式幫助學員打開課程設(shè)計思路，使課程變得生動有趣，并應(yīng)用思維導(dǎo)圖完成課程開發(fā)與思維創(chuàng)建。
  • 2023-11-21 15:30  
  • 主講老師：韓穎 課時安排：1天/6小時
 面議
DISC在管理與溝通中的運用
  • DISC在管理與溝通中的運用
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-21 15:29  
  • 主講老師：韓穎 課時安排：1天/6小時
 面議
場景化多維度溝通
  • 場景化多維度溝通
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-21 09:28  
  • 主講老師：蔡錦 課時安排：1天/6小時
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縱橫職場—溝通贏未來
  • 縱橫職場—溝通贏未來
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-20 15:44  
  • 主講老師：竇彥斌 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊高效溝通
  • 團隊高效溝通
  • 團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
  • 2023-11-17 15:35  
  • 主講老師：池永生 課時安排：1天/6小時
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橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作
  • 橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作
  • 當經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)新形勢下，競爭加劇、經(jīng)營效率、研產(chǎn)銷運營周轉(zhuǎn)要求更高，而決定效率的部門間協(xié)同配合被放到了一個前所未有的高度。
  • 2023-11-16 14:44  
  • 主講老師：陳爾冬 課時安排：1天/6小時
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構(gòu)建全組織感召力——管理溝通與影響力提升
  • 構(gòu)建全組織感召力——管理溝通與影響力提升
  • 管理者在管人理事的過程中，都是通過溝通來推進完成，但卻又面臨太多的變量，且效果因人而異。溝通不單是個人的一項技能，更是組織流程的潤滑劑，因為溝通伴隨著業(yè)務(wù)推進的全過程，同時業(yè)務(wù)推進又依賴溝通達成效果。
  • 2023-11-16 14:40  
  • 主講老師：陳爾冬 課時安排：1天/6小時
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跨部門溝通培訓課程
  • 跨部門溝通培訓課程
  • 意見分歧在企業(yè)中是很常見的，部門之間考慮問題的出發(fā)點不同，對工作內(nèi)容和方法的意見也就不完全一致，比如，銷售部門為完成任務(wù)希望投入更多的經(jīng)費進行市場推廣，財務(wù)部門可能從成本控制的角度出發(fā)限制這種業(yè)務(wù)拓展活動；而設(shè)計部門通常有一種“技術(shù)情結(jié)”，傾向于在產(chǎn)品設(shè)計中采用最先進的技術(shù)，往往使新產(chǎn)品過于復(fù)雜。
  • 2023-11-14 15:16  
  • 主講老師：戴良橋 課時安排：1-2天
 面議
高效溝通
  • 高效溝通
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-13 16:27  
  • 主講老師：祝勇 課時安排：1天/6小時
 面議
跨文化溝通與交流
  • 跨文化溝通與交流
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-13 14:07  
  • 主講老師：張澤森 課時安排：1天/6小時
 面議
如何有效進行跨部門溝通
  • 如何有效進行跨部門溝通
  • 無論企、事業(yè)單位，部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，溝通起來應(yīng)該比較容易。
  • 2023-11-09 16:34  
  • 主講老師：鐘海濤 課時安排：1天/6小時
 面議
高凈值客戶的開拓、經(jīng)營與維護
  • 高凈值客戶的開拓、經(jīng)營與維護
  • 客戶關(guān)系管理（CRM）是指企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。
  • 2023-11-09 16:10  
  • 主講老師：鄭文斯 課時安排：1天/6小時
 面議
卓越溝通的12把金鑰匙
  • 卓越溝通的12把金鑰匙
  • 創(chuàng)造認同、下切聚焦、完整表達的溝通技巧與工具，提升職場溝通中的向下溝通、水平溝通與向上溝通水平，掌握因人而異的溝通性格工具，創(chuàng)建良好的人際信任關(guān)系，提升管理水平與組織績效。
  • 2023-11-09 14:00  
  • 主講老師：楊發(fā)明 課時安排：1天/6小時
 面議
跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通的好壞取決于三個重要因素： 1）組織行為：包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、考核指標、溝通IT工具；2) 溝通當事人的品格與性格；3）溝通方法與技巧。
  • 2023-11-09 13:58  
  • 主講老師：楊發(fā)明 課時安排：1天/6小時
 面議
九型人格：高效溝通與影響他人
  • 九型人格：高效溝通與影響他人
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-09 13:48  
  • 主講老師：楊發(fā)明 課時安排：1天/6小時
 面議
實戰(zhàn)商務(wù)溝通培訓課程大綱
  • 實戰(zhàn)商務(wù)溝通培訓課程大綱
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-09 11:39  
  • 主講老師：趙云龍 課時安排：1天/6小時
 面議
管理者的自我認知與溝通技巧
  • 管理者的自我認知與溝通技巧
  • 有效的溝通是能夠以一種引人入勝、專注、一致并提供價值的引人入勝的方式與另一個人進行對話。有效的溝通涉及兩個或更多的人，他們可以清楚地表達他們的意圖并理解談話的重點或目的，同時也讓每個人都能理解他們的觀點。有效的溝通對于人們在表達他們的需求和理解賦予他們的任務(wù)或職責的同時與他人溝通非常重要。良好的溝通技巧在某些行業(yè)(包括銷售)也可能很重要，因為它可以幫助人們在向客戶表達價值之前了解客戶的需求。
  • 2023-11-09 15:19  
  • 主講老師：馬成功 課時安排：1-2天
 面議
管理者情商開發(fā)與格局突破——打造無堅不摧的戰(zhàn)斗團隊
 面議
人際溝通與高情商——跟誰都能聊得來
  • 人際溝通與高情商——跟誰都能聊得來
  • 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
  • 2023-11-08 15:52  
  • 主講老師：張子凡 課時安排：1天/6小時
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