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EPC工程總承包項目前期管理
  • EPC工程總承包項目前期管理
  • 針對EPC工程總承包項目前期管理所面臨的采購招投標(biāo)和合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和講解，內(nèi)容主要包括國家部委和地方對EPC工程總承包前期環(huán)節(jié)發(fā)布的最新指導(dǎo)性意見和示范文本進(jìn)行政策解讀。
  • 2023-09-21 15:54  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理中的客戶導(dǎo)向思維
  • 項目管理中的客戶導(dǎo)向思維
  • 通過客戶導(dǎo)向的項目管理這種方法幫助企業(yè)/團(tuán)隊/個人都以客戶需求、客戶利益為追求焦點，通過有效的項目管理方法確保目標(biāo)結(jié)果實現(xiàn)。
  • 2023-09-21 15:45  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理銷售與談判技巧
  • 項目管理銷售與談判技巧
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識、規(guī)范、項目管理流程了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人用人管人激勵人上面，這個時候運用更多的軟技能就顯得尤為重要，軟技能當(dāng)中，最為重要的就是項目經(jīng)理的營銷與談判、識人用人等。
  • 2023-09-21 15:34  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)演練
  • 項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)演練
  • 本課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。
  • 2023-09-21 15:23  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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甲方項目管理與談判技巧
  • 甲方項目管理與談判技巧
  • 把重點放在干系人期望管理上面，這個時候運用更多的軟技能就顯得尤為重要，軟技能當(dāng)中，最為重要的就是干系人博弈、談判、識人用人與有效溝通等等，甲方項目管理者運用良好的軟技能可以使工作目標(biāo)事半功倍，大幅提升項目工作績效。
  • 2023-09-21 15:07  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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從優(yōu)質(zhì)到優(yōu)勢——項目管理者角色再塑造
  • 從優(yōu)質(zhì)到優(yōu)勢——項目管理者角色再塑造
  • 在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過爭取大量項目獲得發(fā)展的機會，全球化競爭迫在眼前，企業(yè)需要在新時期環(huán)境下更加明確項目管理者扮演的角色，肯定并充分發(fā)揮他們的作用，持續(xù)提升他們的能力。
  • 2023-09-21 15:04  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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研發(fā)項目成本管理
  • 研發(fā)項目成本管理
  • 只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項目的全方位成本估算，完成項目的全面成本預(yù)算，才可能針對影響項目成本的全要素進(jìn)行全面、整體、細(xì)致的成本過程管控。
  • 2023-09-21 15:01  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目收尾復(fù)盤總結(jié)與后評價
  • 項目收尾復(fù)盤總結(jié)與后評價
  • 隨著項目到了末期，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項目收尾，從而快速結(jié)束一個項目，釋放資源，在收尾的過程中，我們除了要遵循科學(xué)的行政收尾和合同收尾流程之外，還需要對全生命周期項目過程進(jìn)行復(fù)盤和撰寫總結(jié)報告，以此確保我們對項目過程中所有問題都能進(jìn)行深刻反思與總結(jié)，避免下一次再犯同樣的錯誤。
  • 2023-09-21 15:00  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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《項目目標(biāo)、計劃管理與執(zhí)行力》課程
  • 《項目目標(biāo)、計劃管理與執(zhí)行力》課程
  • 很多企業(yè)項目目標(biāo)不知道如何定義，如何對團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執(zhí)行，出現(xiàn)計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力與期望相差甚遠(yuǎn)，總是出現(xiàn)完不成計劃的情況。
  • 2023-09-21 14:58  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目計劃與進(jìn)度管理
  • 項目計劃與進(jìn)度管理
  • 以項目管理七招致勝方法論為指導(dǎo)，重點就“項目計劃與進(jìn)度管理”展開項目管理實戰(zhàn)演練與學(xué)員行動學(xué)習(xí)工作坊練習(xí)，“理論聯(lián)系實際”，幫助學(xué)員深刻理解項目管理的精髓，掌握實戰(zhàn)的項目管理方法。
  • 2023-09-21 14:54  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理專項提升
  • 項目管理專項提升
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識、規(guī)范、項目管理流程了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人用人管人激勵人上面。
  • 2023-09-21 14:51  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理方法與EXCEL計劃工具實操
  • 項目管理方法與EXCEL計劃工具實操
  • 第一個部分是項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，第二個部分是項目產(chǎn)品質(zhì)量定義，第三個部分是項目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣，第四個部分是項目產(chǎn)品時間估算，第五個部分是項目產(chǎn)品流程圖繪制，第六個部分是項目風(fēng)險識別，第七個部分是項目進(jìn)度表編制。講師在講解這七個部分的時候，現(xiàn)場引導(dǎo)教練學(xué)員完成企業(yè)典型項目的計劃編制。
  • 2023-09-21 14:49  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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《項目風(fēng)險問題分析與解決工作坊》課程
  • 《項目風(fēng)險問題分析與解決工作坊》課程
  • 對項目風(fēng)險識別與管理、問題分析與解決給予企業(yè)項目管理人員進(jìn)行知識方法、工具技術(shù)講解，同時采用案例分析與小組演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們在這方面的能力，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，取得項目的成功，確保組織過程資產(chǎn)獲得。
  • 2023-09-21 14:46  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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《項目風(fēng)險管理與控制》課程
  • 《項目風(fēng)險管理與控制》課程
  • 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
  • 2023-09-21 14:45  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目成本管理
  • 項目成本管理
  • 項目成本管理的難點在于對于直接成本進(jìn)行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標(biāo)集中采購方式進(jìn)行成本的管控，這樣的效果比較好。對于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點與核心管控點，人員成本一方面通過對任務(wù)的時間估算進(jìn)行管理、另一方面可以通過“時間箱沖刺激勵”進(jìn)行。項目成本過程管控往往會通過容許偏差與例外管理進(jìn)行。
  • 2023-09-21 14:32  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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《項目變更與過程控制、項目收尾復(fù)盤》課程
  • 《項目變更與過程控制、項目收尾復(fù)盤》課程
  • 項目變更及項目過程控制、項目收尾復(fù)盤這些主題給予企業(yè)項目管理人員進(jìn)行知識方法、工具技術(shù)講解，同時采用案例分析與演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們在這方面的能力，確保項目取得最后的成功，確保組織過程資產(chǎn)獲得。
  • 2023-09-21 14:31  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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《項目變更控制與風(fēng)險管理》課程
  • 《項目變更控制與風(fēng)險管理》課程
  • 項目變更及項目過程控制、項目風(fēng)險識別與管理這些主題給予企業(yè)項目管理人員進(jìn)行知識方法、工具技術(shù)講解，同時采用案例分析與演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們在這方面的能力，確保項目取得最后的成功，確保組織過程資產(chǎn)獲得。
  • 2023-09-21 14:31  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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現(xiàn)代項目管理框架概述、項目計劃與責(zé)任認(rèn)定
  • 現(xiàn)代項目管理框架概述、項目計劃與責(zé)任認(rèn)定
  • 我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。如何樹立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字方針。
  • 2023-09-21 14:27  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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《系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)理能力提升》課程介紹
  • 《系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)理能力提升》課程介紹
  • 本次項目管理能力提升課程采用現(xiàn)場案例演練成果評估考核方式，設(shè)立“龍虎榜”分小組競爭，通過小組案例演練、成果展示和小組課堂互動回答問題“掙分”、講師點評“評分”決出累計總分最高的“冠軍小組”，項目發(fā)起人對“冠軍小組”的每一個成員頒獎紀(jì)念，對團(tuán)隊未來寄語完成本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最終考核。
  • 2023-09-21 14:15  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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敏捷性項目管理七招致勝行動學(xué)習(xí)——案例工具演練與教練點評
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