一、課程概述

眾所周知，很多企業(yè)項目目標不知道如何定義，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執(zhí)行，出現(xiàn)計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力與期望相差甚遠，總是出現(xiàn)完不成計劃的情況。本課程主要在企業(yè)項目目標、計劃管理與執(zhí)行力上面出現(xiàn)的一些問題進行有針對性的培訓。目標、計劃管理與執(zhí)行力課程從根本上分析了計劃管理與執(zhí)行所涉及到的相關主題“包括目標識別與定義、計劃編制與優(yōu)化、提高執(zhí)行力方法措施、報告進展等主題組成”。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業(yè)做法與經驗教訓總結，同時在課程中也會增加一些結合企業(yè)案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握相關知識與工具模板。

通過學習本課程，學員可以系統(tǒng)了解計劃管理所涉及的相關主題、掌握科學的計劃管理工具與模板，在項目執(zhí)行中，對提升計劃執(zhí)行力也有較強的認同感與責任心。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立計劃管理的思維與方法、培養(yǎng)卓越的管理與執(zhí)行人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

相關部門、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 課程導入

1.1課程目的與意義

1.2課程主要內容

2、 目標、計劃管理與執(zhí)行力方法與案例演練

2.1目標是計劃管理的方向！——關鍵領悟：把事定正確！

u 人人都需要目標管理！

u 目標的維度與層次

u 目標定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標分解與目標責任矩陣

u 目標優(yōu)先級、排序、權重技術

u 目標的責任值與激勵值定義

u 基于目標的激勵機制（開源節(jié)流）

u 目標管理成功法則謹記

u 案例展示1：演練項目的目標定義與分解

u Q&A解答

2.2計劃是執(zhí)行落地的工具！——關鍵領悟：把事謀正確！

u 人人都需要計劃管理！

u 計劃的結構與層次

u 計劃編制“十步法”

n 1.可交付成果（產品）識別與分解

n 2.可交付成果（產品）流程圖定義

n 3.可交付成果（產品）成功標準與質量定義

n 4.可交付成果（產品）時間估算

n 5.可交付成果（產品）角色職責定義

n 6.可交付成果（產品）進度表編制

n 7.可交付成果（產品）成本估算

n 8.可交付成果（產品）預算表編制

n 9.項目風險識別與應對計劃編制

n 10.項目收益計劃編制

u 計劃管理成功法則謹記

u 案例演練2：可交付成果分解與流程圖繪制

u 案例演練3：風險識別與應對

u Q&A解答

2.3執(zhí)行力是計劃加速的動力！——關鍵領悟：把事做正確！

u 人人都需要執(zhí)行力！

u ONE PROJECT!  ONE TEAM!

n “項目”渴望什么！“他們”渴望什么！

n 把“項目”和“他們”渴望融為一體！

n 讓團隊成員參與到規(guī)則定義中來

n 以結果為導向的獎懲機制設計

n 培養(yǎng)責任心

n 給“他們”成就感

n 設置團隊成員溝通匯報節(jié)點

n 領導力與團隊凝聚力建設

u 看視頻案例模仿項目經理領導力與團隊建設！打造一個高績效項目團隊！

n 案例演練4：項目經理面對突發(fā)事件的溝通技巧

u 時間箱迭代交付——培養(yǎng)團隊交付的“節(jié)奏感”

n 時間箱定義 

n 時間箱啟動 

n 時間箱沖刺與激勵（執(zhí)行力超越）

n 時間箱問題快速解決

n 時間箱回顧與復盤

u Q&A解答

2.4報告是目標與計劃執(zhí)行的健康反饋！——關鍵領悟：把事干成功！

u 人人都需要報告管理！

u 報告的格式與內容

n 進展報告

n 復盤報告

n 收益實現(xiàn)報告

u 報告的頻率設置

u 報告的決策與反饋機制

u 報告與目標計劃形成閉環(huán)運作

u 報告管理成功法則謹記

u Q&A解答

3、 培訓總結

3.1集中答疑

3.2小組派代表總結發(fā)言

3.3你學到了什么？下一步該怎么做？

3.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。