推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

項(xiàng)目收尾復(fù)盤總結(jié)與后評(píng)價(jià)

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著項(xiàng)目到了末期,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目收尾,從而快速結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目,釋放資源,在收尾的過(guò)程中,我們除了要遵循科學(xué)的行政收尾和合同收尾流程之外,還需要對(duì)全生命周期項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤和撰寫總結(jié)報(bào)告,以此確保我們對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中所有問(wèn)題都能進(jìn)行深刻反思與總結(jié),避免下一次再犯同樣的錯(cuò)誤。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-21 15:00


一、課程概述

隨著項(xiàng)目到了末期,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目收尾,從而快速結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目,釋放資源,在收尾的過(guò)程中,我們除了要遵循科學(xué)的行政收尾和合同收尾流程之外,還需要對(duì)全生命周期項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤和撰寫總結(jié)報(bào)告,以此確保我們對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中所有問(wèn)題都能進(jìn)行深刻反思與總結(jié),避免下一次再犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工程項(xiàng)目而言,我們還要按照國(guó)家和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程資料整理歸檔,在完成所有預(yù)結(jié)算和決算后,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的后評(píng)價(jià)。本課程主要針對(duì)項(xiàng)目收尾復(fù)盤總結(jié)以及后評(píng)價(jià)這些主題給予企業(yè)項(xiàng)目管理人員和其他職能組織成員進(jìn)行知識(shí)方法、工具技術(shù)講解,同時(shí)采用案例分析與演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們?cè)谶@方面的能力,確保項(xiàng)目取得最后的成功,確保組織過(guò)程資產(chǎn)獲得。

二、課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、其他相關(guān)部門人員、企業(yè)指定的參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

1天(每天6小時(shí))

四、課程大綱

1、 項(xiàng)目收尾流程及復(fù)盤總結(jié)

1.1項(xiàng)目收尾流程及案例分析

1.1.1項(xiàng)目收尾的流程及其注意事項(xiàng)

行政收尾流程及其注意事項(xiàng)

合同收尾流程及其注意事項(xiàng)

1.1.2案例分析:某項(xiàng)目收尾出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1.3案例演練:某項(xiàng)目收尾案例分析

1.2項(xiàng)目復(fù)盤過(guò)程與技術(shù)

1.2.1項(xiàng)目復(fù)盤目錄

項(xiàng)目啟動(dòng)復(fù)盤目錄

項(xiàng)目規(guī)劃復(fù)盤目錄

項(xiàng)目執(zhí)行復(fù)盤目錄

項(xiàng)目收尾復(fù)盤目錄

1.2.2項(xiàng)目復(fù)盤的流程

計(jì)劃是怎么做的?

實(shí)際是怎么做的?

有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

下一次,如何做的更好?

1.2.3項(xiàng)目復(fù)盤相關(guān)技術(shù)

復(fù)盤引導(dǎo)技術(shù)

復(fù)盤分析技術(shù)

1.3項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1.3.1項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板

1.3.2項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫技術(shù)

1.3.3案例展示:某項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2、 工程資料管理

2.1工程資料分類

2.2工程資料填寫、編制、審核及審批

2.3工程資料編號(hào)

2.4工程資料收集、整理與組卷

2.5工程資料移交與歸檔

附錄A 工程資料形成、類別、來(lái)源、保存及代號(hào)索引

附錄B 監(jiān)理資料用表

附錄C 施工資料用表

附錄D 竣工圖繪制

附錄E 竣工圖圖紙折疊方法

3、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程與案例分享

3.1項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)

3.2項(xiàng)目收益后評(píng)價(jià)

3.3項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)

3.4項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)

3.5項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)

4、 培訓(xùn)總結(jié)

注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與項(xiàng)目收尾復(fù)盤總結(jié)與后評(píng)價(jià)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項(xiàng)目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬課程 項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理方法與企業(yè)典型項(xiàng)目課題實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)施項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25