《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》

高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

建筑業(yè)競爭日益激烈，“找活難、利潤少”便是當下施工企業(yè)面臨的最嚴峻現(xiàn)實；同時由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價中標以后的施工項目直接成本居高不下，再加上“營改增”的實施。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的商務管理體系，進行全過程精細化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

解決以上問題的根本出路在于提高工程商務團隊的素質(zhì)和技能！工程商務人員是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務、財稅為一身的綜合管理者；建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者。

為了使建筑施工企業(yè)工程商務人員全面掌握成本精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，掌握“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”的新思路，全面提高工程商務人員的面對大型復雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，講解新課程《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》課程。

【課程目標】

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務管理體系核心團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為施工項目利潤最大化奠定團隊基礎(chǔ)。

【課程收獲】

破解：施工項目工程造價全過程精細化管理之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務人員提升管理水平；

掌握：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

方法：提供最增值稅下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰(zhàn)；

成長：二天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！商務管理，原來如此！

【課程特色】

權(quán)威分享：——工程商務（成本）現(xiàn)場一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【課程時間】2-3天

【學員對象】建筑施工企業(yè)總部及分公司的主管商務領(lǐng)導、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

【課程內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建筑市場走勢分析與工程商務管理策略

第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及工程商務管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟分析與建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略

第二講 當前建筑業(yè)工程商務管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業(yè)工程商務管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．造價成本管理目的——提高利潤和效益

2．造價成本管理對象——全方位造價管理

3．造價成本管理階段——全過程造價管理

4．造價成本管理主體——全員全崗位管理

5．造價成本管理手段——合約與法務管理

6．造價成本管理要點——價稅籌劃與控制

7．造價管理發(fā)展趨勢——要向策劃要利潤

8．商務管理指導思想——全過程精細管控

【案例借鑒】三次經(jīng)營精細化管理的標桿企業(yè)案例

第二部分  施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理落地實戰(zhàn)

第四講  建筑施工項目投標報價環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃

2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對

3.招標文件及合同霸王條款研究及應對策略

4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

5.招標文件不利點轉(zhuǎn)換為商務報價機會對策

6.招標控制價編制原則及投標人投訴的對策

7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略

8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點

9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧

10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標建議

11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策

12.最低價中標下核心報價技巧應用與風險規(guī)避

13.工程量清單計價規(guī)范下招投標階段評標要點

14.合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策

15.中標后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點

【案例借鑒】投標報價環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第五講  建筑施工項目合同價款約定環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

【案例借鑒】合同價款約定環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項目工程計量環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

【案例借鑒】工程計量環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第七講  建筑施工項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

【案例借鑒】合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

第八講 建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.工程預付款支付控制建議及對策

2.安全文明施工費支付控制及對策

3.工程進度款支付控制建議及對策

4.期中價款結(jié)算的控制建議及對策

5.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

【案例借鑒】建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)實戰(zhàn)案例

第九講 建筑施工項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細化管理實施

1．施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制

2. 五類十四項價款調(diào)整進入結(jié)算技巧

3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4．應對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5．應對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略

6．發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策

7．竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理

8．質(zhì)量糾紛導致結(jié)算糾紛的處理對策

9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策

10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】建筑施工項目結(jié)算環(huán)節(jié)實戰(zhàn)案例

第三部分 建筑施工企業(yè)工程商務人員面臨的挑戰(zhàn)與對策