贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【培訓(xùn)背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，加強施工項目造價控制、合同管理、風(fēng)險防控，提升盈利就成為擺在我國建筑施工企業(yè)面前的一道難題。

針對當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，國務(wù)院、國家發(fā)改委及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委近三年連續(xù)發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)政策，這些政策組合起來形成一個建設(shè)法規(guī)新生態(tài)圈，標(biāo)志著中國工程造價計價體系的初步形成，為建筑施工項目造價過程跟蹤和精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對施工企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

新生態(tài)圈下，怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，切實提高施工項目盈利水平，特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下施工項目造價全過程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：建筑施工企業(yè)建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系；

掌握：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

方法：提供新生態(tài)圈下施工項目造價全過程成本精細(xì)化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來如此！

 【課程時間】2天

 【學(xué)員對象】建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

 【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前我國施工企業(yè)造價控制、合同管理的現(xiàn)狀及對策

1．“新常態(tài)”下中國建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對造價控制、合同管理提出的新要求

3．新形勢下我國建筑施工企業(yè)造價控制、合同管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前施工項目造價控制、合同管理亟需解決的難點問題

5．建筑施工企業(yè)在造價控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建筑施工企業(yè)造價控制、合同管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．施工項目造價控制、合同管理新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 新生態(tài)圈下建筑施工項目招投標(biāo)階造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作

6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態(tài)圈下施工項目合同簽約環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第四講  建筑施工項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第五講  建筑施工項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

第六講 建筑施工項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的控制對策

3.總價措施費用支付的方法與對策

4.四個支付證書的使用技巧及對策

5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策

6.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策

7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策

8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

第七講  建筑施工項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策

7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第八講  新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊”，該團(tuán)隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！