利潤為王--建筑市場變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控

利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控

【課程背景】

    俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，臺海形勢，等多重因素造成經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也深受其害，面對激烈的建筑市場，“不規(guī)矩”的甲方，難纏的分包，持續(xù)的人材機價格上漲.....種種不利因素影響下，我們還要“活下去,怎么辦？？？

從企業(yè)經(jīng)營角度  如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾；如何做好一、二、三次經(jīng)營，如何做好投標(biāo)策劃與決策，如何簽訂好并利用好合同，如何做好現(xiàn)場變更與簽證；如何落地經(jīng)營。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細(xì)化管理的新時代。

【課程收益】

1掌握“鐵三角”如何配合（關(guān)乎三次經(jīng)營）

2掌握投標(biāo)合同管理與風(fēng)險控制

3掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）

4掌握對分包的管控

5掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

6提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

【課程特點】

1、各章節(jié)都圍繞    問題出現(xiàn)    原因分析     解決方案展開

2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面項目各階段成本管控問題，聚焦影響成本關(guān)鍵點場景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用

3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）

4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法等

5、理性課程，感性講授，課程生動，互動興強

【培訓(xùn)大綱】開篇分享

1如何應(yīng)對的在工作中遇到的合同霸王條款

2勞務(wù)、分包結(jié)算超支的原因有哪些？

第一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合

一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務(wù)策劃在項目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)策劃案例分析

案例討論：某工程合同分析及對策

二、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）

1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）

2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）

3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）

4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）

資料分享：某標(biāo)桿建企商務(wù)策劃300點

討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講 建筑項目投標(biāo)及合同管理

1  項目標(biāo)前調(diào)查

1）項目業(yè)主情況調(diào)查

2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）

3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告

2標(biāo)前審圖

1）成本部門審圖要點

2）工程部門審圖要點（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）

3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報價）

3編制成本測算

1）實際成本快速測算

2）管理費與利潤

4簽約與合同談判（霸王條款及應(yīng)對）

5合同履行

1）建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制

2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制

3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制

4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制

5）分包合同解除風(fēng)險控制

6）界面與合同

第三講：施工階段成本控制

1施工階段成本控制要點（結(jié)合案例）

      1）、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實（關(guān)注合同中虧損項）

2）、把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，

3）、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）

4）、人材機，管理費管控案例分享

5）、成本分析方法及糾偏措施

案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相

2關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法

1）未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算

2）應(yīng)扣未扣費用加大項目成本

3）合同外費用失控

4）變更增加量有出入

3、成本控制及利潤獲取重點階段（開工前，地下，土方）（結(jié)合案例）

4、成本控制難點（溝通，簽確）（結(jié)合案例）

5、施工單位在簽證上的一些“技巧”：十個典型簽證案例分享

6、案例分享：某項目如何在嚴(yán)苛的內(nèi)外部環(huán)境下扭虧為贏的

第四講  結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算流程與內(nèi)容

3、結(jié)算的分類與難點透析

4結(jié)算資料編制要點

5關(guān)于結(jié)算爭議項

第五講  討論答疑與回顧總結(jié)

主講老師：張福林

現(xiàn)任某咨詢公司合伙人，建筑業(yè)工程管理與成本管控專家

畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中，曾任職于遼寧建工、中鐵九局、韓國sk集團中方項目負(fù)責(zé)人、天咨國際工程管理有限公司副總經(jīng)理等中高層管理，，建筑領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家

是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)專家;

講課風(fēng)格：

 1 專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，

2 語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強

3 培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：

【利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控】

【epc工程總承包管理要點解析】

【精準(zhǔn)施策/精細(xì)管理促扭虧實操解析】

【項目風(fēng)險與履約管理】

【項目經(jīng)理綜合能力提升】

近期服務(wù)企業(yè) 中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；廣聯(lián)達（五次）；中電四公司；中電一公司；陜西建工；杭州建工；中交建集團（兩次）；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；安徽建工；富利建筑；成都建工；中鐵六局；中鐵八局；中鐵十六局；中鐵十七局；中鐵二十二局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局（五次）；中核建設(shè)（三次）；中交四航局（兩次）；中國水電十一局；中國水電十四局；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)；中冶十五局；寧德時代；西安建工；葛洲壩集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；中鐵建；中煤礦建；中機國際；山西二建；山西五建；；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團.....