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項目經(jīng)理職責、責任、綜合素質(zhì)、思維意識、組織能力與現(xiàn)場管理能力提升
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項目經(jīng)理施工現(xiàn)場與協(xié)調(diào)管理
  • 項目經(jīng)理施工現(xiàn)場與協(xié)調(diào)管理
  • 施工項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項目經(jīng)理的層面、格局上去。
  • 2023-09-22 13:16  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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施工項目管理實務(wù)與案例分析
  • 施工項目管理實務(wù)與案例分析
  • 施工項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項目經(jīng)理的層面、格局上去。
  • 2023-09-22 13:16  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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施工項目管理基礎(chǔ)與項目壓力處理與應(yīng)變技巧
  • 施工項目管理基礎(chǔ)與項目壓力處理與應(yīng)變技巧
  • 施工項目管理的基礎(chǔ)，包括施工項目管理的特點、施工項目干系人分析、施工項目部角色職責介紹、項目經(jīng)理素質(zhì)模型以及項目部職業(yè)發(fā)展路徑、施工項目全生命周期管理方法與工具等。
  • 2023-09-22 13:15  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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施工項目管理基礎(chǔ)與項目經(jīng)理壓力處理與應(yīng)變技巧
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施工項目管理實務(wù)與案例分析
  • 施工項目管理實務(wù)與案例分析
  • 在這一方面“投標”無疑是企業(yè)在市場開發(fā)、客戶資源積累方面的非常重要的市場工具，企業(yè)要奪得“投標”成功，就要培養(yǎng)一批企業(yè)投標專家。
  • 2023-09-22 12:55  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理行動學習計劃方案
  • 項目管理行動學習計劃方案
  • 項目管理行動學習計劃就是“先理論方法培訓，再復(fù)盤文檔輸出，再項目案例萃取、再項目現(xiàn)場教練，再微課錄制傳播，后項目體系優(yōu)化”的一個完整的項目管理能力傳幫教帶落地到企業(yè)的過程。
  • 2023-09-22 12:46  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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建設(shè)項目檔案管理規(guī)范解讀
  • 建設(shè)項目檔案管理規(guī)范解讀
  • 《規(guī)范》分別從建設(shè)項目檔案管理總則、組織及職責任務(wù)、制度規(guī)范建設(shè)、項目文件及檔案管理、項目電子文件歸檔與電子檔案管理等方面提出新要求,填補了建設(shè)項目檔案管理業(yè)務(wù)標準的空白。
  • 2023-09-22 09:58  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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建設(shè)工程項目管理
  • 建設(shè)工程項目管理
  • 管理鐵三角“范圍、進度、成本與質(zhì)量”進行詳細講解，通過大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例，幫助學員快速提高項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力，掌握大量實戰(zhàn)的技術(shù)與工具，幫助學員就實際工作中靈活運用項目管理鐵三角打下良好的基礎(chǔ)。
  • 2023-09-22 09:56  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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建設(shè)工程甲方項目管理能力提升
  • 建設(shè)工程甲方項目管理能力提升
  • 站在建設(shè)方角度來梳理甲方項目管理的流程與關(guān)鍵控制點，幫助項目管理工作者能夠結(jié)合自身項目角色與工作特點，從實際的工程項目來掌握成本/進度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識。
  • 2023-09-22 09:49  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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工程項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)案例分析
  • 工程項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)案例分析
  • 對工程項目經(jīng)理的項目全生命周期全流程必備知識要點進行講解，結(jié)合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識和關(guān)鍵管控點思路和方法技術(shù)。
  • 2023-09-22 09:43  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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工程項目的策劃與全過程管理
  • 工程項目的策劃與全過程管理
  • 幫助項目管理工作者提升工程項目的前期策劃與全過程管理能力，幫助項目管理工作者能夠結(jié)合自身項目角色與工作特點，從實際的工程項目來掌握項目前期策劃、招投標、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全施工管控、合同管理、資金支付結(jié)算等方面知識。
  • 2023-09-22 09:23  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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EPC工程總承包項目管理
  • EPC工程總承包項目管理
  • EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
  • 2023-09-21 16:20  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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EPC工程總承包項目管理與進度控制
  • EPC工程總承包項目管理與進度控制
  • EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
  • 2023-09-21 16:18  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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EPC國際工程總承包項目管理
  • EPC國際工程總承包項目管理
  • EPC國際工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與國際建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
  • 2023-09-21 16:15  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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EPC工程總承包項目管理
  • EPC工程總承包項目管理
  • EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
  • 2023-09-21 16:08  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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卓越項目管理應(yīng)用與實踐
  • 卓越項目管理應(yīng)用與實踐
  • 《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。
  • 2023-09-21 16:05  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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互聯(lián)網(wǎng)項目管理思維與運營關(guān)鍵管控點培訓
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工程項目管理鐵三角
  • 工程項目管理鐵三角
  • 通過大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例，幫助學員快速提高項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力，掌握大量實戰(zhàn)的技術(shù)與工具，幫助學員就實際工作中靈活運用項目管理鐵三角打下良好的基礎(chǔ)。
  • 2023-09-21 16:00  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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產(chǎn)品服務(wù)運營項目管理培訓
  • 產(chǎn)品服務(wù)運營項目管理培訓
  • 掌握團隊建設(shè)的工具和方法、提高團隊的溝通技巧、提高團隊的領(lǐng)導力和影響力來幫助團隊成功完成項目的任務(wù)，本部分通過一個完整的項目管理視頻案例和學員進行互動，共同探討。
  • 2023-09-21 15:58  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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