一、 課程簡(jiǎn)介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

本課程幫助學(xué)員詳細(xì)了解EPC工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理方法。包括了解工程總承包所涉及的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，幫助學(xué)員進(jìn)一步了解國(guó)家對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的政策，幫助學(xué)員規(guī)避由此可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學(xué)員進(jìn)一步了解工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步幫助學(xué)員加深工程總承包項(xiàng)目管理方法。除了EPC工程總承包的詳細(xì)講解外，本課程也對(duì)工程進(jìn)度控制的方法通過案例也做了詳細(xì)的介紹，來幫助所有學(xué)員掌握項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和工具，幫助項(xiàng)目縮短交付時(shí)間，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

2、了解工程總承包項(xiàng)目管理模式、了解工程總承包項(xiàng)目管理辦法

3、掌握工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)和方法

三、課程對(duì)象

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、其他指定的相關(guān)人員

四、課程時(shí)間

0.5天

五、課程大綱

1、 EPC項(xiàng)目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)解讀

1.1國(guó)家相關(guān)政策文件概覽

1.2地方相關(guān)政策文件概覽

2、EPC工程總承包管理模式概述

2.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理

2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對(duì)比

2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)

2.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)

2.6EPC工程總承包管理模式

2.7EPC工程總承包管理招標(biāo)投標(biāo)政策

u 萬科總包EPC管理模式

2.8EPC全生命周期階段工作與主要文檔

3、工程進(jìn)度管控

3.1進(jìn)度總控目標(biāo)的分析與制定

3.2進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

3.3進(jìn)度計(jì)劃的分解與落實(shí)

3.4平行施工與流水施工技術(shù)

3.5項(xiàng)目管理全景圖技術(shù)

3.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣

3.7現(xiàn)場(chǎng)每日（周）溝通協(xié)調(diào)會(huì)與例外匯報(bào)技術(shù)

3.8進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

3.9重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證手段及實(shí)施措施

u 案例分析：某工程公司流水穿插施工法

u 案例分析：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度合同要點(diǎn)與爭(zhēng)議糾紛處理

4、培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

《完》