一、 課程簡介

EPC國際工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與國際建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

本課程分兩個(gè)部分幫助學(xué)員詳細(xì)了解EPC國際工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理方法。第一個(gè)部分通過對比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學(xué)員進(jìn)一步了解工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步幫助學(xué)員加深工程總承包項(xiàng)目管理方法。第二個(gè)部分將國際工程總承包項(xiàng)目管理全生命周期中所涉及的專題知識(shí)詳細(xì)展開講解，每一個(gè)專題知識(shí)輔以大量的案例進(jìn)一步分析說明，幫助學(xué)員全面掌握國際工程總承包項(xiàng)目管理的具體過程與工具方法。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、了解工程總承包項(xiàng)目管理模式、了解工程總承包項(xiàng)目管理辦法

3、掌握國際工程總承包項(xiàng)目管理相關(guān)專題知識(shí)領(lǐng)域

三、課程對象

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、分包項(xiàng)目經(jīng)理、其他指定的相關(guān)人員

四、課程時(shí)間

2天

五、課程大綱

1、EPC工程總承包管理模式概述

1.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理

1.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比

1.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

1.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢

1.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)

1.6EPC工程總承包管理模式

1.7EPC工程總承包管理模式設(shè)計(jì)牽頭與施工牽頭對比

1.8更適合設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包管理項(xiàng)目

1.9EPC工程總承包管理招標(biāo)投標(biāo)政策

2、EPC工程總承包全過程管理流程與案例分析

2.1工程總承包管理的組織

2.1.1一般規(guī)定

2.1.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部

2.1.3項(xiàng)目部職能

2.1.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理

2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

2.1.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

 案例展示

2.2項(xiàng)目策劃

2.2.1一般規(guī)定

2.2.2策劃內(nèi)容

2.2.3項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.2.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

 案例展示

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

2.3.1一般規(guī)定

2.3.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃

2.3.3設(shè)計(jì)實(shí)施

2.3.4設(shè)計(jì)控制

2.3.5設(shè)計(jì)收尾

 案例展示

2.4項(xiàng)目采購管理

2.3.1一般規(guī)定

2.3.2采購工作程序

2.3.3采購執(zhí)行計(jì)劃

2.3.4采買

2.3.5催交與檢驗(yàn)

2.3.6運(yùn)輸與交付

2.3.7采購變更管理

2.3.8倉儲(chǔ)管理

 案例展示

2.5項(xiàng)目施工管理

2.5.1一般規(guī)定

2.5.2施工執(zhí)行計(jì)劃

2.5.3施工進(jìn)度控制

2.5.4施工費(fèi)用控制

2.5.5施工質(zhì)量控制

2.5.6施工安全管理

2.5.7施工現(xiàn)場管理

2.5.8施工變更管理

 案例展示

2.6項(xiàng)目試運(yùn)行管理

2.6.1一般規(guī)定

2.6.2試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃

2.6.3試運(yùn)行實(shí)施

 案例展示

2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.7.1一般規(guī)定

2.7.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.7.4風(fēng)險(xiǎn)控制

 案例展示

2.8項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.8.1一般規(guī)定

2.8.2進(jìn)度計(jì)劃

2.8.3進(jìn)度控制

 案例展示

2.9項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.9.1一般規(guī)定

2.9.2質(zhì)量計(jì)劃

2.9.3質(zhì)量控制

 案例展示

2.10項(xiàng)目費(fèi)用管理

2.10.1一般規(guī)定

2.10.2費(fèi)用估算

2.10.3費(fèi)用計(jì)劃

2.10.4費(fèi)用控制

 案例展示

2.11項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

2.11.1一般規(guī)定

2.11.2安全管理

2.11.3職業(yè)健康管理

2.11.4環(huán)境管理

 案例展示

2.12項(xiàng)目資源管理

2.12.1一般規(guī)定

2.12.2人力資源管理

2.12.3設(shè)備材料管理

2.12.4機(jī)具管理

2.12.5技術(shù)管理

2.12.6資金管理

 案例展示

2.13項(xiàng)目溝通與信息管理

2.13.1一般規(guī)定

2.13.2溝通管理

2.13.3信息管理

2.13.4文件管理

2.13.5信息安全及保密

 案例展示

2.14項(xiàng)目合同管理

2.14.1一般規(guī)定

2.14.2工程總承包合同管理

2.14.3分包合同管理

 案例展示

2.15項(xiàng)目收尾

2.15.1一般規(guī)定

2.15.2竣工驗(yàn)收

2.15.3項(xiàng)目結(jié)算

2.15.4項(xiàng)目總結(jié)

2.15.5考核與審計(jì)

 案例展示

3、國際工程合同管理與索賠

3.1FIDIC合同簡介

3.2合同索賠案例講解

4、培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。