一、 課程簡(jiǎn)介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

本課程是針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目前期管理所面臨的采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和講解，內(nèi)容主要包括國(guó)家部委和地方對(duì)EPC工程總承包前期環(huán)節(jié)發(fā)布的最新指導(dǎo)性意見和示范文本進(jìn)行政策解讀，通過講師對(duì)國(guó)家政策的梳理和講解，能夠幫助學(xué)員進(jìn)一步了解國(guó)家對(duì)工程總承包采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽訂的最新政策和辦法，幫助學(xué)員規(guī)避由此可能帶來(lái)的法律政策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以針對(duì)學(xué)員典型的EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，探索出更加符合學(xué)員項(xiàng)目的EPC工程項(xiàng)目前期管理的思路和方法。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

2、了解工程總承包項(xiàng)目前期招投標(biāo)、合同管理模式

3、為學(xué)員EPC典型項(xiàng)目未來(lái)實(shí)踐操作路徑打下良好的政策法律基礎(chǔ)

三、課程對(duì)象

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、其他指定的相關(guān)人員

四、課程時(shí)間

1天

五、課程大綱

詳細(xì)課程大綱如下：

1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)

1.1國(guó)家相關(guān)政策文件概覽

1.2地方相關(guān)政策文件概覽

2、EPC工程總承包管理模式概述

2.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理

2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對(duì)比

2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)

2.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)

3、國(guó)家部委和地方EPC工程總承包管理辦法解讀

3.1《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀

3.2舉例：《上海市工程總承包招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》

3.3舉例：《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》

4、案例分析：某EPC工程總承包招標(biāo)文件分析

4.1招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)分析

4.2招標(biāo)文件投標(biāo)人須知重點(diǎn)分析

4.3投標(biāo)人資格條件分析

4.4廢標(biāo)條款和星號(hào)條款分析

4.5評(píng)分辦法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分析

4.6評(píng)標(biāo)和定標(biāo)方法分析

4.7其他招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施

5、案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析

5.1合同通用條款分析

5.2合同專用條款分析

5.3合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施

6、針對(duì)通信和系統(tǒng)集成EPC工程項(xiàng)目前期的探索和討論

6.1招投標(biāo)方式的探索和討論

6.2合同方式的探索和討論

6.3項(xiàng)目管理方式的探索和討論

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。