一、課程簡介

本沙盤實戰(zhàn)課程是在《項目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項目團(tuán)隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。《項目管理七招致勝》方法論最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“項目管理致勝七招”（項目管理關(guān)鍵控制點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（打造團(tuán)隊）、仙人指路（明確目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”。

本沙盤實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術(shù)維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理關(guān)鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術(shù)，幫助企業(yè)解決“項目管理落地難、成效難！”的困境。

本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過一個完整的IT信息化項目全面模擬項目全生命周期中關(guān)鍵場景面對的問題和挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員如何將所學(xué)到的項目管理知識方法真正應(yīng)用到真實的項目案例情形中，通過身臨其境項目環(huán)境，推演項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行控制到收尾整個管理過程，分析問題與解決問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決討論，幫助學(xué)員舉一反三，融會貫通，讓學(xué)員能夠真正體會到項目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是有章可循的，通過沙盤演練最終達(dá)到學(xué)習(xí)升華和事半功倍的效果。

本沙盤實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。

二、課程收益

在練習(xí)結(jié)束時學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：

1. 對絕大部分項目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；

2. 對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。

3. 對于整體項目團(tuán)隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強(qiáng)化團(tuán)隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊工作。

三、課程對象

項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊關(guān)鍵角色（最多分6組）

四、課程時間

1天（備注：每天不少于6小時）

五、課程大綱

1項目管理七招致勝方法論概述（30分鐘）

1.1項目管理三大價值觀

1.2項目管理十大成功原則

1.3項目管理生命周期與管理矩陣

1.4項目管理七招致勝概述

2項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹（10分鐘）

2.1小組角色職責(zé)分工

2.2游戲競賽規(guī)則介紹

3項目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關(guān)（160分鐘）

3.1 “吸星大法——理干系人”闖關(guān)（85分鐘）

? 實戰(zhàn)案例演練1：難纏的客戶（85分鐘）

n 小組案例演練（40分鐘）

n 特選小組案例展示（15分鐘）

n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

3.2 “眾星攬月——項目組織”闖關(guān)（75分鐘）

? 實戰(zhàn)案例演練2：項目組織與角色職責(zé)（75分鐘）

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（15分鐘）

n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

4項目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關(guān)（150分鐘）

4.2第五招：“人劍合一——統(tǒng)籌計劃”闖關(guān)（90分鐘）

? 實戰(zhàn)案例演練3：項目溝通計劃訓(xùn)練（75分鐘）

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（15分鐘）

n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

4.4第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力”闖關(guān)（75分鐘）

? 實戰(zhàn)案例演練4：危機(jī)處理（75分鐘）

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（15分鐘）

n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

5項目管理七招致勝沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵（20分鐘）

5.1項目管理七招致勝沙盤總結(jié)

? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？

? 項目管理的思維有哪些？

? 項目管理關(guān)鍵方法有哪些？

? 常用的項目管理工具有哪些？

? 制定你的項目管理行動學(xué)習(xí)計劃？

5.2項目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵

《合影留念》

每天休息兩次，每次10分鐘。

說明：講師會根據(jù)客戶環(huán)境上課做進(jìn)一步調(diào)整。