一、課程概述

眾所周知，施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外，還要對成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全施工，合同，資金等方面負(fù)責(zé)。

企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運(yùn)營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營管理的好壞，影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。

本課程針對項(xiàng)目經(jīng)理的必備知識要點(diǎn)進(jìn)行講解，結(jié)合大量實(shí)操案例，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識，幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升項(xiàng)目經(jīng)理的全專業(yè)業(yè)務(wù)能力：成本管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+安全施工管理+合同+招投標(biāo)管理+施工索賠管理。

2、大幅提升項(xiàng)目經(jīng)理的全方位管理能力：人力資源管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理能力、創(chuàng)新管理能力、計劃管理能力、適應(yīng)環(huán)境能力。

3、更好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，大幅提升協(xié)同效率。

三、課程學(xué)員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目貯備經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、其他需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成員

四、課程時間

1-2天

五、課程大綱

1、 施工項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目的分類與特點(diǎn)

1.2施工項(xiàng)目管理的范圍

2、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與管理素質(zhì)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的法律知識

2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技術(shù)能力

2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力

2.5項(xiàng)目經(jīng)理的政治覺悟與大局觀

2.6項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

2.7項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)能力

3、 施工項(xiàng)目管理全流程管理

3.1投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.2項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

4、 施工項(xiàng)目全方位策劃

4.1施工組織設(shè)計

4.2管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策劃

4.3管理規(guī)章制度的建立與完善

4.4項(xiàng)目總控目標(biāo)策劃

4.5項(xiàng)目關(guān)鍵考核節(jié)點(diǎn)的建立與完善

4.6目標(biāo)考核與及時糾偏

5、 施工進(jìn)度管控

5.1進(jìn)度總控目標(biāo)的分析與制定

5.2橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

5.3進(jìn)度計劃的分解與落實(shí)

5.4平行施工與流水施工技術(shù)

5.5進(jìn)度計劃實(shí)施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

5.6重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證手段及實(shí)施措施

6、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管控

6.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量觀

6.2項(xiàng)目常見的質(zhì)量問題

6.3項(xiàng)目經(jīng)理全面質(zhì)量管理（TQM）與質(zhì)量控制（QC）要點(diǎn)

6.4項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工在質(zhì)量控制上的區(qū)分

6.5如何注重科技創(chuàng)新

6.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理

7、 施工項(xiàng)目成本及合同管控

7.1成本預(yù)判與分析，制定成本目標(biāo)

7.2成本目標(biāo)的分解

7.3動態(tài)成本管理

7.4人、材、機(jī)成本控制要點(diǎn)

7.5工程進(jìn)度款申報要點(diǎn)

7.6二次經(jīng)營與多次經(jīng)營

7.7施工簽證、索賠管理與案例分析

7.8項(xiàng)目竣工結(jié)算管理

8、 施工項(xiàng)目安全文明管控

8.1安全、綠色施工的目標(biāo)策劃

8.2安全目標(biāo)分解及量化

8.3安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

8.4綠色施工常態(tài)化

8.5安全事故應(yīng)急處理

9、 施工項(xiàng)目工程檔案管理

9.1工程檔案目標(biāo)策劃

9.2工程檔案管理要點(diǎn)

9.3資料編制、收集、整理分工與責(zé)任

9.4施工單位檔案資料薄弱點(diǎn)及通病

10、 施工現(xiàn)場管理

10.1施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理

10.2施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

10.3施工現(xiàn)場場容形象管理

11、 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付管理

11.1竣工策劃

11.2竣工、驗(yàn)收、交工方案及申請制度

12、 經(jīng)典案例分析

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。