主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-21 14:45 |
眾所周知,風(fēng)險是一系列不確定性事件,一旦發(fā)生將對項目產(chǎn)生積極或消極的影響,大量項目成功與失敗的案例證明,項目風(fēng)險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成?。∥覈罅康墓こ添椖恳驗槿狈︼L(fēng)險管理的能力最終導(dǎo)致失敗的案例比比皆是,因此提高項目經(jīng)理及其他項目管理團(tuán)隊成員的風(fēng)險管理能力將會最大程度的降低項目失敗的概率!本課程基于國際流行的風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合大量工程項目實際風(fēng)險管理案例,通過理論與實戰(zhàn)相結(jié)合授課方式,最大程度的提高學(xué)員項目風(fēng)險管理的意識,幫助學(xué)員掌握科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險管理流程方法,幫助學(xué)員掌握風(fēng)險管理過程中的大量實際的工具技術(shù)與模板。學(xué)完本課程,學(xué)員能夠把風(fēng)險管理的理念和方法及其工具技術(shù)方便的應(yīng)用在實際項目管理工作中,提高海內(nèi)外工程項目風(fēng)險管理的整體能力,最大程度減少項目失敗的風(fēng)險。
海內(nèi)外工程項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊成員、企業(yè)指定的參與對象。
1-2天(每天6小時),根據(jù)客戶需求,可以進(jìn)一步調(diào)整。
1.風(fēng)險及風(fēng)險管理概述
1.1從失敗的項目透視風(fēng)險管理
u 國際貿(mào)易運輸項目失敗案例
u 非洲公路項目失敗案例
u 某國高速公路項目風(fēng)險失敗案例
1.2什么是風(fēng)險?
1.3風(fēng)險的科學(xué)描述與表達(dá)
1.4什么是風(fēng)險偏好與風(fēng)險容許偏差?
1.5什么是風(fēng)險管理意識?
3.項目風(fēng)險管理流程工具技術(shù)與案例分析
3.1項目風(fēng)險管理流程介紹
3.1.1識別環(huán)境與識別風(fēng)險
3.1.2估算(定性分析)和評價(定量分析)項目風(fēng)險
3.1.3項目風(fēng)險應(yīng)對策略與計劃
3.1.4風(fēng)險實施與報告
3.2識別環(huán)境工具技術(shù)與案例分析
3.2.1利益相關(guān)方分析技術(shù)
u 相關(guān)方地圖
u 相關(guān)方分析
案例展示:某房地產(chǎn)工程項目利益相關(guān)方分析
案例展示:某電力工程項目利益相關(guān)方分析
3.2.2 SWOT四點分析工具
u 案例展示:某項目SWOT四點分析
3.3識別風(fēng)險工具技術(shù)與案例分析
3.3.1風(fēng)險提示清單
案例展示:FIDIC銀皮書關(guān)于國際承包工程合同風(fēng)險提示清單
案例展示:工程投標(biāo)文件風(fēng)險提示清單
3.3.2風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
案例展示:通用的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
案例展示:某工程施工項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
3.3.3風(fēng)險分類
案例展示:某工程項目全壽命周期視角下風(fēng)險分類
案例展示:某海外工程項目風(fēng)險分類
3.3.4魚骨圖(因果圖)
案例展示:某工程建筑魚骨圖風(fēng)險應(yīng)用
案例展示:某項目投標(biāo)魚骨圖風(fēng)險應(yīng)用
3.3.5風(fēng)險識別常用的溝通技術(shù)
u 頭腦風(fēng)暴
u 德爾菲技術(shù)
u 訪談法
3.3.6從項目文件中識別風(fēng)險
u 項目目標(biāo)文件
u 項目計劃文件
u 約束與假設(shè)條件
u 項目角色職責(zé)矩陣(RACI)
案例展示:某工程項目目標(biāo)中的風(fēng)險
案例展示:某工程項目計劃中的風(fēng)險
3.4估算(定性分析)和評價(定量分析)工具技術(shù)與案例分析
3.4.1風(fēng)險與概率與影響矩陣
案例展示:某工程公司風(fēng)險概率與影響矩陣量表
案例展示:某海外工程公司風(fēng)險概率與影響矩陣量表
3.4.2三點估算
案例展示:三點估算法
3.4.3 EMV預(yù)期貨幣價值分析
案例展示:某公司EMV預(yù)期貨幣價值計算
3.5項目風(fēng)險應(yīng)對策略與計劃工具技術(shù)與案例分析
3.5.1風(fēng)險應(yīng)對策略
u 積極風(fēng)險應(yīng)對策略
u 消極風(fēng)險應(yīng)對策略
案例展示:工程責(zé)任保險
3.5.2風(fēng)險應(yīng)對計劃
u 風(fēng)險臨近度
u 風(fēng)險責(zé)任人
u 風(fēng)險執(zhí)行人
u 風(fēng)險預(yù)算
案例展示:某工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
3.6風(fēng)險實施與報告工具技術(shù)與案例分析
3.6.1RYG風(fēng)險狀態(tài)報告技術(shù)
3.6.2風(fēng)險狀態(tài)報告
案例展示:某工程項目風(fēng)險登記單
案例展示:某工程公司風(fēng)險狀態(tài)報告
案例展示:某工程項目工程審計注意事項
4.風(fēng)險項目管理培訓(xùn)總結(jié)
4.1風(fēng)險意識與風(fēng)險管理意識
4.2風(fēng)險管理流程及其工具技術(shù)
4.3 下一步,你改如何改善
注意:課程根據(jù)課程內(nèi)容將會做進(jìn)一步的調(diào)整。
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