一、課程概述

眾所周知，風險是一系列不確定性事件，一旦發(fā)生將對項目產(chǎn)生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成敗！我國大量的工程項目因為缺乏風險管理的能力最終導致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經(jīng)理及其他項目管理團隊成員的風險管理能力將會最大程度的降低項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風險管理理論為基礎，結合大量工程項目實際風險管理案例，通過理論與實戰(zhàn)相結合授課方式，最大程度的提高學員項目風險管理的意識，幫助學員掌握科學系統(tǒng)的風險管理流程方法，幫助學員掌握風險管理過程中的大量實際的工具技術與模板。學完本課程，學員能夠把風險管理的理念和方法及其工具技術方便的應用在實際項目管理工作中，提高海內(nèi)外工程項目風險管理的整體能力，最大程度減少項目失敗的風險。

二、課程對象

海內(nèi)外工程項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

1-2天（每天6小時），根據(jù)客戶需求，可以進一步調整。

四、課程大綱

1.風險及風險管理概述

1.1從失敗的項目透視風險管理

u 國際貿(mào)易運輸項目失敗案例

u 非洲公路項目失敗案例

u 某國高速公路項目風險失敗案例

1.2什么是風險？ 

1.3風險的科學描述與表達

1.4什么是風險偏好與風險容許偏差？

1.5什么是風險管理意識？

3.項目風險管理流程工具技術與案例分析 

3.1項目風險管理流程介紹

3.1.1識別環(huán)境與識別風險

3.1.2估算（定性分析）和評價（定量分析）項目風險

3.1.3項目風險應對策略與計劃

3.1.4風險實施與報告

3.2識別環(huán)境工具技術與案例分析

3.2.1利益相關方分析技術

u 相關方地圖

u 相關方分析

 案例展示：某房地產(chǎn)工程項目利益相關方分析

 案例展示：某電力工程項目利益相關方分析

3.2.2 SWOT四點分析工具

u 案例展示：某項目SWOT四點分析

3.3識別風險工具技術與案例分析

3.3.1風險提示清單

 案例展示：FIDIC銀皮書關于國際承包工程合同風險提示清單

 案例展示：工程投標文件風險提示清單

3.3.2風險分解結構

 案例展示：通用的風險分解結構

 案例展示：某工程施工項目風險分解結構

3.3.3風險分類

 案例展示：某工程項目全壽命周期視角下風險分類

 案例展示：某海外工程項目風險分類

3.3.4魚骨圖（因果圖）

 案例展示：某工程建筑魚骨圖風險應用

 案例展示：某項目投標魚骨圖風險應用

3.3.5風險識別常用的溝通技術

u 頭腦風暴

u 德爾菲技術

u 訪談法

3.3.6從項目文件中識別風險

u 項目目標文件

u 項目計劃文件

u 約束與假設條件

u 項目角色職責矩陣（RACI）

 案例展示：某工程項目目標中的風險

 案例展示：某工程項目計劃中的風險

3.4估算（定性分析）和評價（定量分析）工具技術與案例分析

3.4.1風險與概率與影響矩陣

 案例展示：某工程公司風險概率與影響矩陣量表

 案例展示：某海外工程公司風險概率與影響矩陣量表

3.4.2三點估算

 案例展示：三點估算法

3.4.3 EMV預期貨幣價值分析

 案例展示：某公司EMV預期貨幣價值計算

3.5項目風險應對策略與計劃工具技術與案例分析

3.5.1風險應對策略

u 積極風險應對策略

u 消極風險應對策略

 案例展示：工程責任保險

3.5.2風險應對計劃

u 風險臨近度

u 風險責任人

u 風險執(zhí)行人

u 風險預算

 案例展示：某工程項目風險應對計劃

3.6風險實施與報告工具技術與案例分析

3.6.1RYG風險狀態(tài)報告技術

3.6.2風險狀態(tài)報告

 案例展示：某工程項目風險登記單

 案例展示：某工程公司風險狀態(tài)報告

 案例展示：某工程項目工程審計注意事項

4.風險項目管理培訓總結

  4.1風險意識與風險管理意識 

  4.2風險管理流程及其工具技術

4.3 下一步，你改如何改善

注意：課程根據(jù)課程內(nèi)容將會做進一步的調整。