一、課程概述

眾所周知，項目變更和風險是不可避免的，關(guān)鍵是如何對項目變更進行有效的控制，對風險進行預防，從而最大程度的服務于項目的目標。現(xiàn)實情況下，在項目過程中除了有變更方面的問題之外，還有大量諸如進度問題、成本問題、質(zhì)量問題、人員沖突、風險升級等一系列棘手的問題亟待解決。本課程主要針對項目變更及項目過程控制、項目風險識別與管理這些主題給予企業(yè)項目管理人員進行知識方法、工具技術(shù)講解，同時采用案例分析與演練等多種培訓方法快速提升他們在這方面的能力，確保項目取得最后的成功，確保組織過程資產(chǎn)獲得。

二、課程對象

相關(guān)部門、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 項目變更與過程控制

1.1項目變更管理與案例分析

1.1.1變更控制委員會角色與職責（CCB）

1.1.2變更申請與控制流程

u 項目變更申請

u 項目變更分析

u 項目變更決策

u 項目變更執(zhí)行

u 項目變更后檢查

1.1.3小組案例演練：項目變更控制的過程與技巧

1.2項目過程控制與案例演練

1.2.1項目過程控制機制

u 項目階段與階段門控制

u PDCA控制環(huán)

u 項目工作授權(quán)與容許偏差

u 項目工作報告與例外報告

1.2.2計劃執(zhí)行控制的方法與技巧

u 針對范圍問題

u 針對進度問題

u 針對成本問題

u 針對質(zhì)量問題

1.2.3問題分析與解決技術(shù)

u Workshop引導式研討會技術(shù)

u 根本性原因分析技術(shù)

1.2.4案例展示：項目問題分析與解決技術(shù)

1.2.5小組案例演練：項目問題分析與解決技術(shù)

2、 項目風險管理

2.1項目風險管理計劃

u 項目風險分解結(jié)構(gòu)講解與案例展示

u 項目風險概率與影響矩陣講解與案例展示

u 項目風險預期價值講解與案例展示

u 項目風險應對策略講解與案例展示

u 項目風險登記單模板展示

u 小組案例演練：某項目風險識別與應對

2.2項目全景圖風險識別技術(shù)

u 項目全景圖技術(shù)講解

u 項目全景圖風險識別口訣

u 學員行動學習：學員項目風險識別與應對

3、 培訓總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。