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課程分類(lèi)

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程大綱

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程大綱
我們完成需求轉(zhuǎn)化的大致框架應(yīng)該是這樣的：用戶(hù)需求甄別（判斷到底是否需要，是不是偶然性）——用戶(hù)需求調(diào)研（掌握底層需求）——產(chǎn)品需求篩選——產(chǎn)品需求評(píng)估（看看先做哪一個(gè)需求）——產(chǎn)品需求持續(xù)迭代（需求持續(xù)追蹤）。
2023-10-25 11:12
主講老師：徐增利課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化課程大綱

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化課程大綱
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。
2023-10-25 10:57
主講老師：徐增利課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化敏捷課程大綱

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化敏捷課程大綱
究其本質(zhì)而言，敏捷的關(guān)鍵就是縮短反饋的時(shí)間。能夠做到快速響應(yīng)。以字節(jié)跳動(dòng)為例，為了提高信息的組織和分發(fā)效率，字節(jié)跳動(dòng)用推薦算法為驅(qū)動(dòng)引擎，根據(jù)用戶(hù)的閱讀習(xí)慣，為用戶(hù)快速搜索、組織信息，并分發(fā)給用戶(hù)，讓用戶(hù)的滿(mǎn)足感得到極大的提升。而且用戶(hù)使用得越多，算法就被訓(xùn)練得越好，推薦得就越準(zhǔn)確。使用抖音的人，都有過(guò)不知不覺(jué)刷短視頻，刷了1個(gè)小時(shí)的經(jīng)歷。拋開(kāi)它的負(fù)面性不說(shuō)，單就體驗(yàn)而言，不能不說(shuō)這種級(jí)別的用戶(hù)體驗(yàn)在現(xiàn)有技術(shù)條件下，幾乎已經(jīng)達(dá)到極致了。
2023-10-25 10:52
主講老師：徐增利課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)課程大綱
知道用戶(hù)體驗(yàn)的重要性，好的用戶(hù)體驗(yàn)決定產(chǎn)品的成敗；知道產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，產(chǎn)品生孩子，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)孩子，就算產(chǎn)品是坨shi，也要把它運(yùn)營(yíng)起來(lái)的決心和能力；知道產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程：需求搜集、需求評(píng)估、原型交互、PRD、開(kāi)發(fā)上線(xiàn)、數(shù)據(jù)效果評(píng)估、迭代優(yōu)化。
2023-10-25 10:48
主講老師：徐增利課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(Statistical Process Control)是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆。
2023-10-10 16:21
主講老師：王為人課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對(duì)較為一致的高科技行業(yè)，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要包括：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶(hù)的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品, 選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織, 她或他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他?系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
2023-10-08 10:33
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

面議

招投標(biāo)審計(jì)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理: 進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠(chǎng)商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商:利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。
2023-09-20 11:36
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

6-Sigma綠帶訓(xùn)練營(yíng)
六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個(gè)六西格瑪?shù)膶?zhuān)家，就類(lèi)似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個(gè)黑帶每年可以從實(shí)施項(xiàng)目中為企業(yè)節(jié)省一百萬(wàn)美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因?yàn)樵诹鞲瘳斃镉泻芏嗪?jiǎn)單的工具，可以由綠帶等完成。
2023-09-19 11:29
主講老師：專(zhuān)職講師課時(shí)安排：5天

面議

研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。
2023-07-17 15:08
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

以客戶(hù)價(jià)值為主的市場(chǎng)思維和產(chǎn)品思維
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程 5、了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé) 6、做好產(chǎn)品差異化和細(xì)分市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品 7、打通需求管理流程，順暢需求管理過(guò)程 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理案例資料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2. 如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”； 3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 4. 如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向； 5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作； 6. 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功； 7. 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主講老師：張永杰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
2023-07-17 14:59
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何
2023-07-17 14:58
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

打造爆款產(chǎn)品的生命周期管理體系
一、爆款產(chǎn)品靠什么？ 1. 經(jīng)營(yíng)者思維！ 2. 精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位（市場(chǎng)管理體系） 3. 順暢的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 5. To B 和 To C產(chǎn)品管理的區(qū)別有哪些？
2023-07-17 14:57
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

產(chǎn)品全生命周期管理
一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 2. 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 4. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
2023-07-17 14:55
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
施振榮先生的微笑曲線(xiàn)給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2023-07-17 14:54
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

產(chǎn)品全生命周期管理
一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 2. 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
2023-07-17 14:51
主講老師：張永杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

效率翻番，庫(kù)存減半——精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

效率翻番，庫(kù)存減半——精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱
本課程資深講師多年從事精益生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，系統(tǒng)傳授精益生產(chǎn)的推行方法、寶貴的實(shí)戰(zhàn)工具，全面提升企業(yè)管理水平。
2023-07-12 09:40
主講老師：孫亞彬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)，如何減少和杜絕七大浪費(fèi)，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過(guò)程與控制技巧，構(gòu)筑企業(yè)的制造成本能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2023-06-21 13:13
主講老師：柳榮課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
通過(guò)有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點(diǎn)。
2023-06-21 13:00
主講老師：柳榮課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

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