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5S推行實(shí)務(wù)
  • 5S推行實(shí)務(wù)
  • 人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)光盤以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。
  • 2023-11-14 15:14  
  • 主講老師：戴良橋 課時(shí)安排：1-2天
 面議
TPM——全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
  • TPM——全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
  • TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。
  • 2023-11-14 15:14  
  • 主講老師：戴良橋 課時(shí)安排：1-2天
 面議
生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
  • 生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
  • 生產(chǎn)經(jīng)理一般是由生產(chǎn)專員、生產(chǎn)主管發(fā)展而來(lái)，其發(fā)展方向是技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)。想獲得好發(fā)展，離不開努力的學(xué)習(xí)提高以及經(jīng)驗(yàn)的積累。
  • 2023-11-14 15:06  
  • 主講老師：戴良橋 課時(shí)安排：1-2天
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中國(guó)特色班組管理
  • 中國(guó)特色班組管理
  • 車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
  • 2023-11-14 14:39  
  • 主講老師：戴良橋 課時(shí)安排：1-2天
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
  • 生產(chǎn)過(guò)程中的管理問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，企業(yè)管理者如果不能順利找到問(wèn)題的根源，就無(wú)法快速提高生產(chǎn)效率。在這種情況下，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，找到相應(yīng)的解決方法，就成為生產(chǎn)主管的當(dāng)務(wù)之急。
  • 2023-11-06 09:36  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
零事故安全意識(shí)和卓越安全管理
  • 零事故安全意識(shí)和卓越安全管理
  • 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注。據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番。人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以有效消除。
  • 2023-11-03 16:35  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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《精益生產(chǎn)思維與模式導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》方案
 面議
《精益生產(chǎn)思維與模式導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》方案
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精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn) ——精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)十大葵花寶典
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如何削除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的九大浪費(fèi)
  • 如何削除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的九大浪費(fèi)
  • “減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒(méi)有做增值工作：5%的人看不出來(lái)是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫(kù)存而工作；25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……
  • 2023-11-03 16:16  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
  • 工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
  • 工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，進(jìn)行控制和預(yù)防。
  • 2023-11-03 16:15  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
TPM設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
  • TPM設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
  • 當(dāng)前對(duì)于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。
  • 2023-11-03 13:55  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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TPM全面設(shè)備管理與精益設(shè)備維護(hù)實(shí)務(wù)
  • TPM全面設(shè)備管理與精益設(shè)備維護(hù)實(shí)務(wù)
  • 當(dāng)前對(duì)于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。
  • 2023-11-03 13:53  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
TCM全面成本管控與綜合效率提升
  • TCM全面成本管控與綜合效率提升
  • 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普通，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)，在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
  • 2023-11-03 13:46  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
TBP豐田問(wèn)題分析與解決方法培訓(xùn)
  • TBP豐田問(wèn)題分析與解決方法培訓(xùn)
  • 2005年1月，豐田公司通過(guò)解決問(wèn)題，概括了豐田模式在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的“豐田問(wèn)題解決法”(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問(wèn)題解決法”，并將其應(yīng)用于日常工作中，以實(shí)現(xiàn)豐田模式的價(jià)值。
  • 2023-11-03 13:40  
  • 主講老師：黃杰 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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主管職責(zé)與作為
  • 主管職責(zé)與作為
  • 管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理者都會(huì)有一個(gè)共識(shí)，如果某項(xiàng)工作或者某名員工開始頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，那很可能就是一個(gè)人崗不再匹配的標(biāo)志。主管最事半功倍的管理動(dòng)作，莫過(guò)于識(shí)別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然后再看哪些人不適合自己團(tuán)隊(duì)里的崗位，給他找到新的去處，最后再看團(tuán)隊(duì)還缺什么樣的人，進(jìn)行招聘。
  • 2023-11-02 14:22  
  • 主講老師：郭彬 課時(shí)安排：1-2天
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合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)
  • 合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)
  • 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心股權(quán)激勵(lì)制度安排。
  • 2023-10-25 15:25  
  • 主講老師：徐京 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)
  • 數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)
  • 在現(xiàn)代企業(yè)中，我們很多的管理者往往都是半路出家的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，原來(lái)在基層的崗位中干得不錯(cuò)，有著不錯(cuò)的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，進(jìn)而得到提拔。 進(jìn)入管理崗位后，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容與職責(zé)也發(fā)生了根本的改變：以前是只要管好自己，做好自己的事，現(xiàn)在變成了要管理好一個(gè)部門/一個(gè)團(tuán)隊(duì)；以前是聽上級(jí)的指揮，現(xiàn)在是指揮別人的同時(shí)，還要向上級(jí)請(qǐng)示。
  • 2023-10-25 14:10  
  • 主講老師：徐增利 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
商業(yè)模式與競(jìng)品分析課程大綱
  • 商業(yè)模式與競(jìng)品分析課程大綱
  • 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商的關(guān)系。
  • 2023-10-25 13:28  
  • 主講老師：徐增利 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
敏捷組織轉(zhuǎn)型變革
  • 敏捷組織轉(zhuǎn)型變革
  • 敏捷項(xiàng)目管理是規(guī)劃和指導(dǎo)項(xiàng)目流程的迭代方法。 與敏捷軟件開發(fā)一樣,敏捷項(xiàng)目是在叫做迭代的小型部門中完成的。每個(gè)迭代都由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查和評(píng)判;從迭代的評(píng)判中獲得的信息用于決定項(xiàng)目的下一個(gè)步驟。每個(gè)項(xiàng)目迭代通常是安排在兩周內(nèi)完成。 APM是這個(gè)領(lǐng)域的新概念。
  • 2023-10-25 13:15  
  • 主講老師：徐增利 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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