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生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

主講老師: 戴良橋 戴良橋

主講師資:戴良橋

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)經(jīng)理一般是由生產(chǎn)專員、生產(chǎn)主管發(fā)展而來(lái),其發(fā)展方向是技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)。想獲得好發(fā)展,離不開(kāi)努力的學(xué)習(xí)提高以及經(jīng)驗(yàn)的積累。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 15:06

模塊一、角色認(rèn)知

1. 中層管理者的五大困惑 

2. 中層管理者的來(lái)源 

3. 三個(gè)重要推論 

4. 中層管理者的定位 

5. 管理認(rèn)知

——管理的五大職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制;

——角色扮演:上司代言人、員工意見(jiàn)反饋人、培訓(xùn)者、督導(dǎo)員、改善者、協(xié)調(diào)者;

——管理的四個(gè)方法及其運(yùn)用——授權(quán)、命令、協(xié)商、參與;

6. 生產(chǎn)的六大任務(wù)——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣;

2 討論:日工作流程——導(dǎo)引出合格與優(yōu)秀之間行為上的差別。


模塊二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 5S管理:

① 5S的產(chǎn)生背景及傳播途徑

② 5S給企業(yè)、員工、社會(huì)帶來(lái)的好處

③ 5S的知識(shí)要點(diǎn)回顧

④ 5s推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

⑤ 5S推行的步驟

⑥ 5S推行的幾個(gè)工具

⑦ 案例分析

⑧ 推行5s的幾個(gè)注意點(diǎn)

2. TPM(全員設(shè)備管理):

① 糾正觀念——生產(chǎn)部管生產(chǎn),設(shè)備部管設(shè)備!

② TPM推行的要點(diǎn)

③ TPM推行的注意點(diǎn)


模塊三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善

1. 問(wèn)題的定義

2. 問(wèn)題產(chǎn)生的類型

3. 問(wèn)題點(diǎn)的分析——魚(yú)骨圖

4. 作業(yè)分解表的編寫(xiě)及運(yùn)用——可針對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程

5. 作業(yè)流程改善——取消、合并、重排、簡(jiǎn)化——5W1H

6. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)

7. 員工培訓(xùn)教育表的編制

8. 作業(yè)流程的考核、實(shí)施與評(píng)估

9. 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2 案例分析:標(biāo)簽脫落的故事




模塊四、邊際管理

1. 七大浪費(fèi)與價(jià)值流分析

2. 自働化與拉動(dòng)生產(chǎn)(精益管理簡(jiǎn)介)

3. 均衡生產(chǎn)與平準(zhǔn)化

4. 木桶原理與瓶頸工序

5. QC七大手法

6. PDCA戴明環(huán)

7. 工作安全——海因里希法則

2 案例分析:環(huán)大西洋號(hào)輪船沉沒(méi)給我們的啟示


模塊五、人際交往

1.什么是溝通

2.溝通的目的

3.完整溝通的三大關(guān)鍵要素

4.溝通的過(guò)程模式

5.傾聽(tīng)與發(fā)問(wèn)技巧

6.與上司相處的注意點(diǎn):

① 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的(合理堅(jiān)持,圓滿溝通)

② 不要議論上司的是非(上司是你的客戶)

③ 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任(結(jié)果導(dǎo)向)

④ 主動(dòng)復(fù)命(請(qǐng)示要有備選方案)

⑤ 討論:非直接上司的指令如何處置

7.與旁部門(mén)相處的注意點(diǎn):

① 處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系

② 主動(dòng)往前一步——推與拉的故事

③ 客戶意識(shí)

④ 沖突解決的原則

⑤ 兩個(gè)建議


模塊六、當(dāng)代員工管理


1. 當(dāng)代員工(后80、90后)的特質(zhì)分析:

① 離職率高

② 自我為中心

③ 知識(shí)面寬

④ 價(jià)值觀多元化

⑤ 崇尚平等,蔑視權(quán)貴

⑥ 情緒化

2.當(dāng)代員工(后80、90后)管理方法:

① 信仰、愿景、目標(biāo)在班組中的運(yùn)用

② 承諾式管理(節(jié)點(diǎn)檢查)

③ 標(biāo)桿員工及PK文化

④ 教練式管理與警察式管理

⑤ 張揚(yáng)個(gè)性與面子文化

⑥ 建立宣泄不良情緒的通道

⑦ 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

3. 當(dāng)代員工管理的慎用激勵(lì):

① 提拔或降職

② 獎(jiǎng)金或處罰金錢(qián)

③ 公司規(guī)定必須(不準(zhǔn))……

④ 用開(kāi)除手段

⑤ 時(shí)過(guò)境遷的故事(過(guò)去我們……現(xiàn)在你們……)

⑥ 居高臨下

⑦ 未經(jīng)證實(shí)的案例

4.員工管理技巧:

① 如何布置任務(wù)并督導(dǎo)下屬

② 如何處理下屬的沖突

③ 如何回答下屬的請(qǐng)示

④ 如何開(kāi)晨會(huì)

⑤ 如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性

⑥ 如何引爆新員工的惡劣情緒

⑦ 如何表?yè)P(yáng)、批評(píng)下屬

 
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