生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升

課程背景：利潤(rùn)控制    金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!!

微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

【課程收益】

◇ 明確班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念

 ◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法

 ◇ 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力

 ◇ 掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

 ◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法

◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位與應(yīng)具備的觀念，成為一個(gè)高價(jià)值的職業(yè)管理者

◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)的方法，以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握專業(yè)技術(shù)的能力

 ◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的能力，以及針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的能力

 ◇ 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效處理人員管理中的問(wèn)題6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)

◇ 減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)

◇ 減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)

◇ 減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)

【課程對(duì)象】各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、職長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管、辦公室等

【課程時(shí)間】兩天（12H）

【課程大綱】

第一部分：一線主管管理技能提升

第一節(jié)：一線主管如何帶好兵與一日管理

1.一線主管的工作內(nèi)容及作用

2.一線主管基本素質(zhì)要求

3.一線主管一日管理之早會(huì)的開展

4.班前要準(zhǔn)備的事情----依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

5.班中要控制的事情----班中控制的原則和方法

6.班后要掌握的事情

7.班組日清工作標(biāo)準(zhǔn)

8.一線主管時(shí)間管理

第二節(jié)：一線主管的言傳身教之OJT  

1.員工能力與資格分析

2.一線主管對(duì)教導(dǎo)的理念

3.有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范

4.OJT工作教導(dǎo)的意義---在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義！

5.現(xiàn)場(chǎng)OJT的職責(zé)

6.OJT四階段指導(dǎo)法

7.OJT培訓(xùn)效果評(píng)估

8.多能工訓(xùn)練的實(shí)施

第三節(jié)：一線主管的現(xiàn)場(chǎng)溝通管理

1.溝通直接影響公司的執(zhí)行力

2.員工的PACE人格分類

3.一線主管與員工的溝通技巧

4.與員工溝通的進(jìn)行方式

5.與員工溝通會(huì)出現(xiàn)的障礙有那些？

6.溝通障礙克服策略

7.魅力溝通的訣竅-----聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)

8.增進(jìn)員工關(guān)系的原則

9.怎樣說(shuō)服不同類型的員工 

10.與員工交流十項(xiàng)黃金法則 

第四節(jié)：如何激勵(lì)下屬如何與上司打交道

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵(lì)部屬的技巧和方法

4.班組問(wèn)題型員工的管理

5.與上司處理好關(guān)系的原則

6.向上司匯報(bào)工作的正確方式

7.有效執(zhí)行上司指令的技巧

8.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制

第一節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善:問(wèn)題解決與效率提升

一、精益價(jià)值流

1.識(shí)別價(jià)值流是精益的需要

2.識(shí)別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象

3.精益思想對(duì)浪費(fèi)的思考

4.對(duì)價(jià)值“流”的理解

二、針對(duì)七大浪費(fèi)，提出改善方案

1.消除浪費(fèi)的做法

2.如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

3.消除浪費(fèi)的做法

三、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本流程

1.改善的概念與原則

2.PDCS改善流程

第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、物料零庫(kù)存與生產(chǎn)線平衡管理

一、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容

二、PMC的組織結(jié)構(gòu)

三、PMC的未來(lái)管理功能

四、銷售計(jì)劃、PC、采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理與需求預(yù)測(cè)的銜接

1、銷售計(jì)劃和訂單管理技巧

2、需求預(yù)測(cè)

3、如何應(yīng)對(duì)急單和插單？

4、生產(chǎn)管理與跨部門合作

5、跨部門協(xié)作不良的原因

五、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1、計(jì)劃種類

2、計(jì)劃體系層次

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃

六、 平準(zhǔn)化/均衡化排程 

1、均衡計(jì)劃和排程

2、均衡生產(chǎn)與瓶頸管理

3、成組順序生產(chǎn)計(jì)劃排程

              ——合并或減少換型時(shí)間 

七、 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控 

八、物料管理與零庫(kù)存控制---ABC分類法、MRP、JIT

九、魯氏物料管理法

十、魯氏物料盤點(diǎn)法

第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、設(shè)備管理

（一）設(shè)備管理的內(nèi)容

1、不正確的設(shè)備維護(hù)觀念

2、讓機(jī)器設(shè)備“聽(tīng)話”

3、建立設(shè)備管理體系

（二）一級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法----點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡

三好  四會(huì)  五項(xiàng)紀(jì)律

二、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

3、一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定要滿足的條件

4、標(biāo)準(zhǔn)化是什么？及其好處

5、班組標(biāo)準(zhǔn)化的落地執(zhí)行

第四節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理

一、人工成本及精簡(jiǎn)組織

二、工廠成本管理與控制

三、關(guān)注制造全過(guò)程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

四、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨