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研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

主講老師: 張永杰 張永杰

主講師資:張永杰

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的十大核心要素,共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-17 15:08

研發(fā)效率管理
 
--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

2天,12小時(shí))

課程背景

在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!

在研發(fā)管理的過(guò)程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種,面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:

1.      如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);

2.      如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;

3.      如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;

4.      如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向;

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;

6.      如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;

7.      如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的十大核心要素,共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

培訓(xùn)收益

1、    分享講師上千場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、    掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系

3、    掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、    掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5、    分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6、    分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱

一、          產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.      中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.      研發(fā)管理的四大時(shí)代

3.      中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

4.      企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

5.      研討:我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么?

二、    提升研發(fā)效率核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策力出一孔,利出一孔

1.      企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

1). 決策責(zé)任主體不清晰

2). 決策效率低

3). 決策信息不充分

4). 決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.      領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

1). 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作

2). 做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品?不可能!

3). 如何紅海里尋找藍(lán)海

4). 跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車(chē)展會(huì)?……

5). 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?

6). 市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式

7). 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

ü  審視細(xì)分市場(chǎng)的框架

ü  誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)

ü  購(gòu)買(mǎi)什么

ü  誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么:FABEF分析

ü  為什么購(gòu)買(mǎi)

ü  明確關(guān)鍵的客戶(hù)群

ü  驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……

ü  詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

ü  盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型

ü  如何做到運(yùn)營(yíng)型

3.      主導(dǎo)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉

1). 讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話(huà)……

2). 讓科技看得見(jiàn):小米透明殼……

3). 讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……

4). 讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……

4.      同時(shí)避免“差異同質(zhì)化”

1). 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

2). 改變類(lèi)別:機(jī)器人?機(jī)器狗?

3). 敵意品牌:MINI

5.      定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品:波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度

6.      制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

1).  產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

2).  業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:

ü  產(chǎn)品系列概述描述

ü  市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略

ü  客戶(hù)服務(wù)策略

ü  生產(chǎn)制造策略

ü  采購(gòu)策略

ü  風(fēng)險(xiǎn)分析

ü  財(cái)務(wù)分析等

三、    提升研發(fā)效率核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵

1.      典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.      職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3.      項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.      矩陣式的優(yōu)點(diǎn)

5.      溝通效率低下的原因分析:

1). 職能型組織結(jié)構(gòu)?

2). 是否推卸責(zé)任和扯皮?

3). 如何推倒厚重的部門(mén)墻?

4). 文化的建設(shè):三講、三不講……

6.      公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

7.      打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

8.      跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1). 項(xiàng)目組的N大金剛

2). 重要角色分析:PM、QA、用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員、訂單履行……

3). QAQC的區(qū)別

4). PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

9.      職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

10.   項(xiàng)目成員如何考核?

11.   演練與問(wèn)題討論:我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

四、    提升研發(fā)效率核心要素之三:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.      企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題

1)      不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行

2.      如何建立以客戶(hù)為導(dǎo)向,基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

3.      業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹

1)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)

2)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹

?  概念階段主流程

?  方案階段主流程

?  開(kāi)發(fā)階段主流程

?  驗(yàn)證階段主流程

?  發(fā)布階段主流程

4.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5.      實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、    提升研發(fā)效率核心要素之四:研發(fā)項(xiàng)目管理

1.      研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

2.      單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.      高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4.      如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?

5.      如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)?

1)      公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

2)      產(chǎn)品線(xiàn)級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3)      產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

6.      如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?

7.      實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、    提升研發(fā)效率核心要素之五:研發(fā)人力資源管理

1.      企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題

1)      研發(fā)人員不聽(tīng)話(huà)、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

2.      如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?

3.      如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核?

4.      如何對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核?

5.      如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核?

6.      如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核?

7.      研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.      實(shí)例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、    提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素

1.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶(hù)需求

1)      如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求?

2)      如何把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?

3)      如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制?

2.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程

1)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作?

2)      如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?

3.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術(shù)開(kāi)發(fā)

1)      為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理?

2)      技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?

4.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐

1)      研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐?

2)      如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具?

5.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)      CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)      器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

 
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