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研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練

主講老師: 張永杰 張永杰

主講師資:張永杰

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐與模式; 2. 分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式; 3. 掌握精準分析創(chuàng)新的來源,做好產(chǎn)品需求管理; 4. 具備紅海里尋找藍海的能力,做好產(chǎn)品規(guī)劃; 5. 相關(guān)模板和工具的演練,進而在企業(yè)實踐落地。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-17 15:02

研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練

張永杰(2天)

著作權(quán)證書:國作登字-2018-A-00562808

課程背景

習近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,習近平在多個場合都曾強調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴重依賴外國,供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風雨,甚至會不堪一擊。

近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國對中興通訊的制裁,更促使我們中國企業(yè)痛定思痛,加大創(chuàng)新力度!

參加對象

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

培訓收益

1.      分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐與模式;

2.      分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式;

3.      掌握精準分析創(chuàng)新的來源,做好產(chǎn)品需求管理;

4.      具備紅海里尋找藍海的能力,做好產(chǎn)品規(guī)劃;

5.      相關(guān)模板和工具的演練,進而在企業(yè)實踐落地。

課程大綱

一、          產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析

1.      創(chuàng)新的定義

a)   熊彼特的定義

b)   狹義的創(chuàng)新

c)   廣義的創(chuàng)新

2.      創(chuàng)新價值鏈的分析:站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點談創(chuàng)新

3.      創(chuàng)新的類型:

a)      追隨型創(chuàng)新

b)      連續(xù)型創(chuàng)新

c)      顛覆式創(chuàng)新

4.      產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎?

a)      華為的2012實驗室

b)      阿里的達摩院

c)      ……

5.      對企業(yè)而言,要遵循創(chuàng)新創(chuàng)造樣品產(chǎn)品商品的過程創(chuàng)新的市場驅(qū)動

6.      研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維:案例分析

7.      增強用戶體驗,而不是“我以為”

8.      基于創(chuàng)新,產(chǎn)品的成功標準如何定義?市場成功、財務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功!

9.      案例研討:《華為式創(chuàng)新實踐與創(chuàng)新哲學

二、          創(chuàng)新保障:顧客價值定位是基礎(chǔ)(需求)

1.      市場驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新

a)   如何圍繞市場來進行創(chuàng)新

b)   堅持市場驗收的創(chuàng)新標準

2.      收集需求的方法

a)   演示:《需求說明書》

b)   打造全員化的需求收集制度

c)   HR、采購等部門有無可能了解到競爭對手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動態(tài)信息?

d)   跨界思維的應(yīng)用:方便面的最大競爭對手為何是“外賣”?

3.      客戶描述整理和分析

a)      真正理解客戶的意圖

ü  案例:聽筒10長的電話機

b)      客戶描述和需求陳述

c)      客戶描述à 需求陳述五原則

4.      增強用戶體驗

5.      KANO模型

6.      摒棄貌似有用卻冗余的需求:飛機能倒車嗎?ATM機為何只能取100整數(shù)倍?……

7.      柳工案例:挖掘機駕駛室的隔音效果重要嗎?

8.      用戶訪談:抽象之梯法

a)   客戶陳述-需求描述

b)   需求整理:親和圖法

c)   客戶需求的評估方法:$APPEALS、層次分析法

d)   需求分析的“三大凡是”!

e)   演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

9.      關(guān)注內(nèi)部需求

a)      DFXDFT、DFM、DFS等)

b)      RAS(可靠性、可用性、可維護性)

10.   做好需求的分解與分配

a)      需求分解與分配四大原則

b)      兩大架構(gòu):功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

c)      如何對待沖突的需求?汽車是否真的需要后視鏡呢?

d)      研討:從業(yè)務(wù)設(shè)計及用戶體驗方面談產(chǎn)品創(chuàng)新

三、          市場細分及精準定位

1.      正確理解市場環(huán)境

a)      環(huán)境分析:PEST

b)      市場分析:4P、4C

c)      SWOT/Q分析

d)      邁克爾·波特競爭五力模型

2.      如何進行市場細分

a)      大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細作

b)      做全國人民都喜愛的產(chǎn)品?不可能!

c)      如何紅海里尋找藍海?

d)      跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會?……

e)      我們公司市場細分的維度是?

f)       市場地圖講解,明確商業(yè)模式

g)      細分市場七步成詩

ü  審視細分市場的框架

ü  誰購買

ü  購買什么

ü  誰購買什么:FABEF分析

ü  為什么購買

ü  明確關(guān)鍵的客戶群

ü  驗證細分市場的可行性:獨特性、重要性、持久性……

ü  詳細講解:細分市場簡介模板

ü  盈利模式的分析:項目型、產(chǎn)品型、運營型

ü  如何做到運營型

3.      產(chǎn)品賣點的提煉

a)      讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……

b)      讓科技看得見:小米透明殼……

c)      讓科技摸得著:平板的龍卷風按鍵……

d)      讓科技場景化:怕上火,喝……,困了累了喝……

4.      如何避免“差異同質(zhì)化

a)      逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

b)      改變類別:機器人--機器狗?無人駕駛輔助駕駛?司機不好找,招聘律師助理?

c)      敵意品牌:MINI

5.      產(chǎn)品組合管理

a)      波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度

b)      瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品……

c)      FAN

d)      產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

e)      安索夫矩陣

f)       產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程

ü  路標規(guī)劃是時間驅(qū)動,還是事件驅(qū)動?

ü  高層領(lǐng)導發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團隊

ü  涉及到的角色和部門有哪些?

ü  產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

g)      演示:《產(chǎn)品路標規(guī)劃的生成過程》

h)      演示:《產(chǎn)品路標規(guī)劃的評審要素表》

i)       研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

6.      產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃

a)       產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定

b)       業(yè)務(wù)計劃中包括:

ü  產(chǎn)品系列概述描述

ü  市場分析與市場推廣策略

ü  客戶服務(wù)策略

ü  生產(chǎn)制造策略

ü  采購策略

ü  風險分析

ü  財務(wù)分析等

四、          創(chuàng)新保障:開發(fā)流程管理是關(guān)鍵(正確的做事)

1.      如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實

2.      創(chuàng)新流程的概念

3.      創(chuàng)新的六個階段

a)   創(chuàng)新概念階段

b)   創(chuàng)新計劃階段

c)   開發(fā)階段(設(shè)計實現(xiàn))

d)   驗證階段(設(shè)計驗證)

e)   發(fā)布階段(創(chuàng)新成果發(fā)布)

f)   生命周期管理階段(成果擴散)

4.      每個階段如何操作(結(jié)構(gòu)化的思想)

5.      如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念:

a)   內(nèi)隱知識和外顯知識

b)   團隊創(chuàng)新和個人創(chuàng)新

c)   問題意識、改進意識、機會意識

d)   茶壺里的餃子(知≠ 會)

e)   逆向思維

f)   開放自我

g)   溫故而知新

h)   養(yǎng)成良好的習慣

五、          創(chuàng)新思維訓練

1.      建立產(chǎn)生思想萌芽的機制

a)   鼓勵創(chuàng)新,允許失敗

b)   合理流動,組織激活

2.      創(chuàng)新萌芽的篩選

a)   讓思維流動起來

b)   頭腦風暴適合創(chuàng)新:怎么用好頭腦風暴?“三不原則”!

c)   小游戲:測試小組的記憶力

d)   非我族類經(jīng)常聚在一起?

3.      物極必反,避免盲目創(chuàng)新!

a)      研討:盲目創(chuàng)新的實例

b)      演示:華為的“呆死料大會”

4.      邏輯思維

5.      形象思維

6.      發(fā)散思維

7.      聯(lián)想思維

8.      逆向思維

9.      辯證思維

a)      辯證思維自我訓練要點

b)      連動思維案例

c)      系統(tǒng)思維案例

d)      對立統(tǒng)一思維案例

e)      立體思維案例

10.   應(yīng)變思維

a)      應(yīng)變思維自我訓練要點

b)      應(yīng)變思維訓練

 
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