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情商管理之同理心溝通
  • 情商管理之同理心溝通
  • 人活在關(guān)系中,而關(guān)系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場(chǎng)人際協(xié)調(diào),更高效完成工作;而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達(dá)到良好的溝通,最基本的要求是同理心,需要了解對(duì)方表達(dá)表象下的需要,認(rèn)真傾聽他人的需要和自己的需求,并尋求最佳解決方案。本課程根據(jù)《非暴力溝通》版權(quán)課程開發(fā),結(jié)合職場(chǎng)案例,通過情境練習(xí)、體驗(yàn)等方式,讓學(xué)員了解何為同理心、如何認(rèn)真傾聽,如何高效表達(dá),以幫助學(xué)員處理人際關(guān)系,提高工作生活效率。
  • 2022-11-16 12:25  
  • 主講老師:羅姝 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧
  • 項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧
  • 該課程有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本和管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目評(píng)估等主要環(huán)節(jié)的溝通能力,提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制與管理。
  • 2022-11-16 12:24  
  • 主講老師:王愛萍 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)力溝通
  • 領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)力溝通
  • 領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)力溝通的過程是一個(gè)系列的有方向性、有策略性的過程,在這一過程里當(dāng)事人通過洞察對(duì)方的心智模式,以動(dòng)力溝通技巧反應(yīng)對(duì)方的心態(tài)、所處的位置、并就對(duì)方表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng),另對(duì)方認(rèn)清自己,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,從而以最佳狀態(tài)去實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:李偉 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
項(xiàng)目溝通技巧
  • 項(xiàng)目溝通技巧
  • 在此次課程中,我們將一起分享溝通的各種現(xiàn)象,通過大量互動(dòng)共同探索當(dāng)下溝通中的核心瓶頸,了解項(xiàng)目溝通中的技能內(nèi)涵,結(jié)合溝通技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和管理團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),學(xué)習(xí)溝通技巧和管理機(jī)制,綜合提升管理實(shí)踐中的溝通能力,幫助學(xué)員步入擁有全新視角的項(xiàng)目管理專家之路。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師:江燊 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
結(jié)構(gòu)性思維與高效溝通技巧提升
  • 結(jié)構(gòu)性思維與高效溝通技巧提升
  • 這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見?沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)?!敖Y(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。
  • 2022-11-16 12:20  
  • 主講老師:楊尚澤 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國沙盤課
  • 跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國沙盤課
  • 本課程的學(xué)員被均分到10個(gè)國家,每個(gè)國家2-10人,分別扮演不同的角色,比如總統(tǒng)、外交大臣、國防大臣和國民等。每個(gè)國家會(huì)有固定的友好關(guān)系國家、一般關(guān)系國家和敵對(duì)關(guān)系國家,在確保不與敵對(duì)關(guān)系國家發(fā)生交易的前提下,通過最長5年的運(yùn)營,完成本國國力提升的承諾,可以采取交易與戰(zhàn)爭(zhēng)兩種模式完成。在承諾與目標(biāo)壓力的面前,內(nèi)部決策、談判、交易、結(jié)盟甚至戰(zhàn)爭(zhēng)沖突隨時(shí)改變競(jìng)爭(zhēng)格局,每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求,同時(shí)艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前,所有
  • 2022-11-16 12:20  
  • 主講老師:楊尚澤 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
一張紙溝通——結(jié)構(gòu)化傾聽表達(dá)與沖突處理
面議
贏在溝通:高效溝通三步落地
  • 贏在溝通:高效溝通三步落地
  • 本課程圍繞組織溝通的承上啟下、協(xié)調(diào)左右,360度展開,由內(nèi)而外,結(jié)合工具運(yùn)用,講練結(jié)合,讓學(xué)員打開溝通管理困局,并能將所學(xué)的工具應(yīng)用實(shí)踐,有效激發(fā)員工潛能,真正幫助員工成長,助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理效能。
  • 2022-11-16 12:10  
  • 主講老師:曹志巍 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
打破壁壘—高效跨部門溝通與協(xié)作
  • 打破壁壘—高效跨部門溝通與協(xié)作
  • 通過跨部門之間的成功協(xié)作與知識(shí)分享,才能共同開發(fā)具備競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品與服務(wù),溝通和協(xié)作程度越高,其優(yōu)勢(shì)就越明顯。而事實(shí)上跨部門的水平協(xié)作,比起上傳下達(dá)的垂直分工更復(fù)雜也更至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的跨部門溝通技能訓(xùn)練。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主講老師:程平安 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
團(tuán)隊(duì)溝通與高效執(zhí)行
  • 團(tuán)隊(duì)溝通與高效執(zhí)行
  • 為了有效地解決這些問題,就需要管理者全面提升自己的溝通能力,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)的科學(xué)方法,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)以及執(zhí)行力提升的方法和技巧,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地取得傲人的業(yè)績。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主講老師:蔣裕華 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
教練式溝通——打造職場(chǎng)溝通力
  • 教練式溝通——打造職場(chǎng)溝通力
  • 在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)關(guān)系和信息化環(huán)境下,如何提高組織中員工之間、上下級(jí)之間、部門之間的溝通效率,是組織所面臨的共同問題。有效的溝通有利于人際關(guān)系的融洽、團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高,有利于推動(dòng)企業(yè)良性快速發(fā)展。因此,教練式溝通因其相比傳統(tǒng)溝通方式更體現(xiàn)以人為本、更凝心聚力、更和諧高效,逐漸收到企業(yè)和各類組織的歡迎和應(yīng)用。掌握教練式溝通技巧、熟悉應(yīng)用有效溝通工具、模型,可以助力管理者成長為教練型領(lǐng)導(dǎo),從而提升組織的整體發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主講老師:郭一諾 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器
  • 高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器
  • 本課程,以古今中外至圣先師的哲學(xué)智慧為根本,以傳媒學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)為核心理論,以眾多成功人士的實(shí)踐為前提,以全球先進(jìn)溝通模型工具為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身實(shí)踐應(yīng)用而生成,課程分為四個(gè)部分:武裝自己、影響他人、武器升級(jí)、走向戰(zhàn)場(chǎng),課程結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)有效、技巧工具豐富、易學(xué)易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:張維豐 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
職場(chǎng)溝通四力修煉—工作效能提升寶典
  • 職場(chǎng)溝通四力修煉—工作效能提升寶典
  • 本課程致力于職場(chǎng)溝通的深度研究,立足組織、個(gè)人在當(dāng)下溝通環(huán)境變化的時(shí)期積極的做出變化,克服溝通的致命弊端,修煉溝通高效能力遷移到職場(chǎng)溝通,來彌補(bǔ)公司發(fā)展的要求。本課程從職場(chǎng)溝通的現(xiàn)狀分析,再到職場(chǎng)溝通的四力訓(xùn)練,直接影響學(xué)員,并讓學(xué)員身體力行。通過有效的澄清問題,分析利弊,明確各需,同時(shí)塑造個(gè)人的共情力,讓職場(chǎng)溝真正實(shí)現(xiàn)便捷高效。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 高端情景沙盤推演
  • 模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 高端情景沙盤推演
  • 本課程在同一平臺(tái)上我們一起發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源,有效探求跨部門溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求,通過人與人之間的正常的性格差異,情緒表達(dá)以達(dá)共贏,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的主動(dòng)性和服務(wù)的意識(shí),掌握并運(yùn)用策略技巧,進(jìn)而穿越部門壁壘,減少規(guī)避沖突,確保有效的內(nèi)部協(xié)作交流,提升企業(yè)整體效能。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術(shù)
  • 管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術(shù)
  • 管理者70%的工作是溝通,且工作中70%的問題是由溝通引起的,所以“管理即溝通”。本課程從溝通的本源出發(fā),以溝通目的為指引,實(shí)現(xiàn)溝通中的信息傳遞、情感傳遞和達(dá)成一致的和諧統(tǒng)一,促成信息共通、感情共贏和目的共贏,并通過案例對(duì)跨部門溝通、向上向下溝通的場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)溝通效率和效果的顯著提升。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:師全潤 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
贏在中層——高效溝通與執(zhí)行的藝術(shù)
  • 贏在中層——高效溝通與執(zhí)行的藝術(shù)
  • 本課程通過明確中層管理者的特殊作用(承上啟下),強(qiáng)化角色認(rèn)同,提升管理溝通的認(rèn)知,學(xué)習(xí)溝通的原理和方法,全維度提升溝通力,促成管理效益的提升。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師:秦銀峰 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
  • 推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
  • 現(xiàn)實(shí)中,跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊、認(rèn)知不清晰。表面上看,這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致,而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程核心是如何高效溝通,完善跨部門溝通系統(tǒng)中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),幫助企業(yè)快速提升跨部門溝通能力,破解管理迷局,鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師:王文華 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
“心有靈犀”——職場(chǎng)360高效溝通
  • “心有靈犀”——職場(chǎng)360高效溝通
  • 管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等,無一不靠溝通,做好與上級(jí)溝通、跨部門溝通,做好對(duì)下級(jí)的管理和輔導(dǎo),都是團(tuán)隊(duì)管理者的重要任務(wù)。因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門管理效率。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主講老師:尚翎 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)
  • 職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)
  • 高效的職場(chǎng)溝通離不開正確的溝通理念和高效的方法技巧,溝通高手通過高超溝通技巧和對(duì)溝通心理的把握能夠在很短的時(shí)間內(nèi)在提高溝通的效率,進(jìn)而達(dá)到提高溝通質(zhì)量的目的。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主講老師:許君 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
360°全維溝通力
  • 360°全維溝通力
  • 《360°全維溝通力》課程,以管理的“流程”作為主線依托,以“人本”視角作為主要切入點(diǎn),為管理者構(gòu)建了一套基于核心業(yè)務(wù)高頻場(chǎng)景的溝通全維度循環(huán)圈,提供了對(duì)應(yīng)場(chǎng)景下溝通對(duì)話技巧的“公式化”模型,以及豐富參考話術(shù),助力管理者全面化,系統(tǒng)化的提高溝通能力,助力團(tuán)隊(duì)凝聚、執(zhí)行力提升與組織發(fā)展。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師:王傳慶 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
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