推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

贏在溝通:高效溝通三步落地

主講老師: 曹志巍 曹志巍

主講師資:曹志巍

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程圍繞組織溝通的承上啟下、協(xié)調(diào)左右,360度展開(kāi),由內(nèi)而外,結(jié)合工具運(yùn)用,講練結(jié)合,讓學(xué)員打開(kāi)溝通管理困局,并能將所學(xué)的工具應(yīng)用實(shí)踐,有效激發(fā)員工潛能,真正幫助員工成長(zhǎng),助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理效能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:10

課程背景:

上行溝通,需要做匯報(bào)?接任務(wù)?提建議?

下行溝通,需要下指令?能協(xié)調(diào)?有指導(dǎo)?

平行溝通,需要?jiǎng)?chuàng)合作?求支持?解沖突?

……

溝通在組織中起著越來(lái)越重要的作用,哈佛商學(xué)院研究表明: 管理問(wèn)題80%以上是溝通問(wèn)題。

本課程圍繞組織溝通的承上啟下、協(xié)調(diào)左右,360度展開(kāi),由內(nèi)而外,結(jié)合工具運(yùn)用,講練結(jié)合,讓學(xué)員打開(kāi)溝通管理困局,并能將所學(xué)的工具應(yīng)用實(shí)踐,有效激發(fā)員工潛能,真正幫助員工成長(zhǎng),助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理效能。

 

課程收益:

● 掌握十大高效溝通工具方法

培養(yǎng)溝通與協(xié)作意識(shí)

掌握高效溝通的技巧和方法

通過(guò)溝通協(xié)作助力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)

 

課程特色:

結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰、有效表達(dá)。

情景化互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、寓教于樂(lè)。

口訣化記憶:口訣提煉、語(yǔ)言生動(dòng)。

系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn)、分段實(shí)施。

工具化落地:工具運(yùn)用、實(shí)效落地。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué),小組研討、角色扮演等

課程對(duì)象:組織各層級(jí)管理者、高潛能骨干/員工。


課程大綱

第一講:心——內(nèi)化于心

一、三思行

案例分析:溝通的本質(zhì)不是技巧

1. 內(nèi)化于心,方能外化于行

2. 刺激和反應(yīng)

3. 我的成長(zhǎng)空間

工具實(shí)戰(zhàn):三思而行三步法

二、積極語(yǔ)

案例分析:語(yǔ)言大搜索

1. 目標(biāo)轉(zhuǎn)正

三、專注能

案例分析:宏觀和微觀

第二講:智——三心之智

一、慧聽(tīng)

1. 接收

案例分析:我傾聽(tīng),是為了回答?還是為了理解?

2. 反應(yīng)

案例分析:語(yǔ)言性反應(yīng)、非語(yǔ)言性反應(yīng)

1)溝通效果來(lái)源比較

2)“怎么說(shuō)”比“說(shuō)什么”更重要

3. 確認(rèn)

案例分析:何時(shí)需要深度傾聽(tīng)?

工具實(shí)戰(zhàn):慧聽(tīng)三步法

二、慧問(wèn)

1. 開(kāi)放問(wèn)

2. 如何問(wèn)

3. 未來(lái)問(wèn)

案例分析1:未來(lái)最重要的領(lǐng)導(dǎo)力技巧,就是提問(wèn)。

案例分析2:問(wèn),非建議,是什么阻礙了我們的問(wèn)?

工具實(shí)戰(zhàn):慧問(wèn)三法

1)聚焦會(huì)話四步法

三、慧答

1. 反饋三步法

案例分析:說(shuō)事實(shí)?還是說(shuō)判斷?

1)溝通“多少不”法則

2)反饋的核心是觀察

3)反饋都是正向的

工具實(shí)戰(zhàn):反饋三步法

2. 非暴溝通

工具實(shí)戰(zhàn):非暴溝通四步法

第三講:行——外化于行

一、目標(biāo)

案例分析:聚焦一二法

二、技巧

1. 環(huán)境

1)數(shù)據(jù)、信息和反饋

案例分析:透過(guò)模型看溝通:吉爾伯特行為工程模型

a恐懼源于未知、狂妄源于無(wú)知

b信息還包括你的指導(dǎo)數(shù)據(jù)、績(jī)效期望

c目標(biāo)三問(wèn)

工具實(shí)戰(zhàn):信息四要法

2)資源、流程和工具

案例分析:透過(guò)模型看溝通:吉爾伯特行為工程模型

a恐懼源于未知、狂妄源于無(wú)知

b組織流程優(yōu)化

c個(gè)人流程優(yōu)化

d硬工具/軟工具

工具實(shí)戰(zhàn):高效匯報(bào)四步法

3)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

案例分析:溫暖時(shí)刻

2. 個(gè)體

三、提升

工具實(shí)戰(zhàn):思考三段法

1. 創(chuàng)新合作四步模型

總結(jié)兩要

1. 課程總結(jié)

2. 行動(dòng)導(dǎo)入

課后三要

1. 行動(dòng)跟進(jìn)

2. 成果展示

3. 持續(xù)優(yōu)化

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與贏在溝通:高效溝通三步落地相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
曹志巍老師介紹>曹志巍老師其它課程
時(shí)不我待:時(shí)間管理四步落地 會(huì)者不忙:會(huì)議管理三步落地 贏在溝通:高效溝通三步落地 由內(nèi)而外:卓越領(lǐng)導(dǎo)七步構(gòu)建 提效:思維導(dǎo)圖與管理落地 三分工作 七分匯報(bào):總結(jié)匯報(bào)效能提升 思清道明:金字塔思維點(diǎn)縱橫 妙筆生花:公文寫作六步落地
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25