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課程分類

凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作
如何通過(guò)溝通幫你實(shí)現(xiàn)“人見(jiàn)人愛(ài)花見(jiàn)花開(kāi)”的開(kāi)掛人生？如何通過(guò)溝通讓對(duì)方知錯(cuò)又不傷感情？如何通過(guò)溝通讓對(duì)方視你為知音，從此愛(ài)死你？在溝通中表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)，如何讓對(duì)方對(duì)我心服口服？溝通不是一個(gè)人的獨(dú)角戲，如何讓對(duì)方承擔(dān)起責(zé)任？讓每一次溝通都有結(jié)果，達(dá)成目的……
2022-11-16 11:59
主講老師：李皓明課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效溝通與組織協(xié)調(diào)訓(xùn)練（沙盤）
作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠(chéng)相對(duì)，但他們?cè)谀忝媲熬}默不語(yǔ)，出門后卻向別人抱怨自己的意見(jiàn)沒(méi)有得到傾聽(tīng)；有多少次你迫切希望各個(gè)部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)部門之間只顧自身利益，相互推諉，無(wú)法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……
2022-11-16 11:58
主講老師：廉發(fā)強(qiáng) 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高效跨部門溝通與協(xié)作
現(xiàn)實(shí)中，跨部門溝通的最大障礙是“語(yǔ)言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而其深層次原因是各部門的定位問(wèn)題與溝通中態(tài)度、策略把控問(wèn)題。本課程講師將和我們一起分享如何組建團(tuán)隊(duì)和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

推墻架橋——跨部門溝通與協(xié)作
如何推倒部門墻、克服部門間的溝通障礙？本課程針對(duì)企業(yè)在跨部門溝通中的問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì)，通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)和情景演練，探究跨部門問(wèn)題的解決之道，從而提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。
2022-11-16 11:57
主講老師：劉志翔課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

悅?cè)诉_(dá)己——高效職場(chǎng)溝通技巧
好的溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天賦和能力。
2022-11-16 11:57
主講老師：劉志翔課時(shí)安排：2-3+1天，6小時(shí)/天

面議

步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值
本課程以當(dāng)今先進(jìn)的溝通理念及方法為主線，以IBM、阿里的溝通實(shí)踐為基礎(chǔ)，讓課程內(nèi)容既系統(tǒng)又實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)課堂訓(xùn)練讓學(xué)員做到：有價(jià)值→愿意溝→溝的通→通的快，快速提升職場(chǎng)精英與管理者的溝通效率。
2022-11-16 11:55
主講老師：韓增海課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高品質(zhì)的管理溝通技巧
本課程將從溝通的基礎(chǔ)入手，逐步談管理者在人際交往中的溝通技巧，學(xué)會(huì)什么才是高效溝通，溝通中如何說(shuō)，如何聽(tīng)，如何問(wèn)。針對(duì)不同個(gè)性的溝通技巧，以及管理情景中對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的溝通策略工具。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使管理者更有效的運(yùn)用溝通工具去達(dá)成雙贏關(guān)系，共同取得最優(yōu)結(jié)果。
2022-11-16 11:54
主講老師：趙曉霞課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)共識(shí)-高效溝通與跨部門協(xié)作
《高效溝通與跨部門協(xié)作》本課程，可以立即運(yùn)用到工作中去，幫助你進(jìn)行明確、有效的溝通。內(nèi)容完全以現(xiàn)實(shí)工作為基礎(chǔ)，反映了缺乏有效的溝通會(huì)引起誤解和沖突。整個(gè)課程將啟發(fā)學(xué)員如何運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際工作問(wèn)題。
2022-11-16 11:53
主講老師：田樂(lè)明課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效溝通——職場(chǎng)三維溝通力提升
本課程將教會(huì)學(xué)員掌握溝通的技術(shù)，同時(shí)領(lǐng)會(huì)溝通的藝術(shù)，在日常工作和生活中能夠充滿自信的、成功地進(jìn)行溝通，針對(duì)性地化解溝通中的矛盾與沖突，得心應(yīng)手地協(xié)調(diào)日常人際關(guān)系，充分實(shí)現(xiàn)有效溝通與合作，提升管理績(jī)效，建立良好的企業(yè)形象。
2022-11-16 11:53
主講老師：鮑建勇課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
本課程通過(guò)豐富的案例分析跨部門溝通不暢的原因，并進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何聆聽(tīng)其他部門、討論并處理異議、順利表達(dá)想法的能力，從頁(yè)提升組織的溝通效率。
2022-11-16 11:52
主講老師：侯熙儒課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

言出必達(dá)——管理者高效溝通
本課程從企業(yè)內(nèi)部、對(duì)上、對(duì)下、跨部門溝通中的場(chǎng)景入手，以溝通的多種技巧和情景對(duì)話為主線，深刻詮釋溝通策略在內(nèi)部的運(yùn)用，同時(shí)創(chuàng)造性提出了人性溝通+立體溝通模型，幫助參訓(xùn)學(xué)員知道該說(shuō)什么，什么時(shí)候說(shuō)；該問(wèn)什么、什么時(shí)候問(wèn)、對(duì)誰(shuí)問(wèn)、怎么問(wèn)。課程每章節(jié)后的改正與提高方法、實(shí)用工具，更是具有實(shí)際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列溝通工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理工作中溝通的常見(jiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓參訓(xùn)學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單易行且行之有效的人際關(guān)系處理與溝通方法與工具。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作
本課程從提升中基層管理者心智模式角度切入，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，真正做到“知行合一”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)前進(jìn)的中堅(jiān)力量。掌握跨部門溝通中障礙排解的方法，減少?zèng)_突，增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:50
主講老師：趙志奎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效溝通——三思而后行的溝通技術(shù)
本課基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)管理人員量身訂制，從高效溝通的角度為管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
2022-11-16 11:48
主講老師：李修平課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

跨部門溝通與沖突處理
本課程將通過(guò)多個(gè)體驗(yàn)式的活動(dòng)，情境模擬跨部門合作過(guò)程中因溝通不暢導(dǎo)致的局部利益與組織利益沖突的問(wèn)題，信息交流在部門之間的不對(duì)稱等現(xiàn)象，旨在幫助學(xué)員在活動(dòng)后反思跨部門協(xié)作過(guò)程中沖突產(chǎn)生的原因，改善溝通效果的方法，共創(chuàng)高效的跨部門協(xié)作方法。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通協(xié)作
本課程導(dǎo)師通過(guò)對(duì)溝通領(lǐng)域經(jīng)典理論、模型、工具、方法的剖析，結(jié)合實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)解決互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代內(nèi)外部溝通協(xié)作與職業(yè)化問(wèn)題，提升溝通效率。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

高效溝通技巧
溝通產(chǎn)生激勵(lì)，鏈接員工的內(nèi)在動(dòng)力，正向放大其優(yōu)勢(shì)，一種有效的管理手段。管理者應(yīng)該真正引導(dǎo)而不是指責(zé)監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能，這樣的心智可以真正容納千軍萬(wàn)馬，讓每一個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)中卓有成效的執(zhí)行者
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
本課程將系統(tǒng)介紹跨部門溝通的特點(diǎn)及溝通不暢的分析，以“提高溝通效能、激發(fā)建設(shè)性沖突、突破部門邊界”為中心，從而快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，促進(jìn)組織和諧，提升組織效能。
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
《跨部門溝通與協(xié)作能力訓(xùn)練》是跨越部門之墻實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的溝通課程，推到部門墻實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的操作指南！課程的開(kāi)發(fā)是基于管理者跨部門協(xié)作中溝通意識(shí)的培養(yǎng)，溝通方法的訓(xùn)練，溝通技巧的應(yīng)用來(lái)突破部門之墻，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，達(dá)成組織績(jī)效。
2022-11-16 11:34
主講老師：任文建課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通和協(xié)作是為實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成“共同體”最為重要的途徑。任何缺乏橫向溝通的組織都不可能達(dá)成3個(gè)統(tǒng)一：目標(biāo)統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。一個(gè)同床異夢(mèng)的組織肯定是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的組織，最終也必將分崩離析。可以說(shuō)，沒(méi)有跨部門溝通和協(xié)作，企業(yè)就無(wú)從生存和發(fā)展。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

有效溝通與高效執(zhí)行
執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的過(guò)程，執(zhí)行是將思想變成行動(dòng)，將行動(dòng)變成結(jié)果的能力。企業(yè)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，員工工作效率低，本質(zhì)上是執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)。執(zhí)行力=執(zhí)行意識(shí)x執(zhí)行能力：執(zhí)行力的提升首先是提升執(zhí)行意識(shí)，如何讓員工明白做出結(jié)果才是拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，交換的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果才有價(jià)值，有結(jié)果才有尊嚴(yán)！執(zhí)行力提升的第二個(gè)關(guān)鍵是提升執(zhí)行能力，用流程、工具、方法的訓(xùn)練，訓(xùn)練后必將有意識(shí)和能力來(lái)創(chuàng)造好業(yè)績(jī)！
2022-11-16 11:32
主講老師：田野課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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