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凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作
  • 凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作
  • 如何通過溝通幫你實現(xiàn)“人見人愛花見花開”的開掛人生? 如何通過溝通讓對方知錯又不傷感情? 如何通過溝通讓對方視你為知音,從此愛死你? 在溝通中表達(dá)觀點(diǎn)時,如何讓對方對我心服口服? 溝通不是一個人的獨(dú)角戲,如何讓對方承擔(dān)起責(zé)任? 讓每一次溝通都有結(jié)果,達(dá)成目的……
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師:李皓明 課時安排:2天,6小時/天
面議
高效溝通與組織協(xié)調(diào)訓(xùn)練(沙盤)
  • 高效溝通與組織協(xié)調(diào)訓(xùn)練(沙盤)
  • 作為企業(yè)管理者,有多少次你急切希望員工坦誠相對,但他們在你面前緘默不語,出門后卻向別人抱怨自己的意見沒有得到傾聽;有多少次你迫切希望各個部門之間協(xié)同合作,但卻發(fā)現(xiàn)部門之間只顧自身利益,相互推諉,無法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無法真實充分領(lǐng)會上級意圖,并及時得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:廉發(fā)強(qiáng) 課時安排:1天,6小時/天
面議
高效跨部門溝通與協(xié)作
  • 高效跨部門溝通與協(xié)作
  • 現(xiàn)實中,跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致,而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程講師將和我們一起分享如何組建團(tuán)隊和高效溝通,完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),幫助您快速提升跨部門溝通能力,破解管理迷局,鍛造卓越團(tuán)隊。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:韓鵬 課時安排:2天,6小時/天
面議
推墻架橋——跨部門溝通與協(xié)作
  • 推墻架橋——跨部門溝通與協(xié)作
  • 如何推倒部門墻、克服部門間的溝通障礙?本課程針對企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計,通過互動體驗和情景演練,探究跨部門問題的解決之道,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:劉志翔 課時安排:2天,6小時/天
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悅?cè)诉_(dá)己——高效職場溝通技巧
  • 悅?cè)诉_(dá)己——高效職場溝通技巧
  • 好的溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天賦和能力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:劉志翔 課時安排:2-3+1天,6小時/天
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步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價值
  • 步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價值
  • 本課程以當(dāng)今先進(jìn)的溝通理念及方法為主線,以IBM、阿里的溝通實踐為基礎(chǔ),讓課程內(nèi)容既系統(tǒng)又實戰(zhàn),通過課堂訓(xùn)練讓學(xué)員做到:有價值→愿意溝→溝的通→通的快,快速提升職場精英與管理者的溝通效率。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:韓增海 課時安排:2天,6小時/天
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高品質(zhì)的管理溝通技巧
  • 高品質(zhì)的管理溝通技巧
  • 本課程將從溝通的基礎(chǔ)入手,逐步談管理者在人際交往中的溝通技巧,學(xué)會什么才是高效溝通,溝通中如何說,如何聽,如何問。針對不同個性的溝通技巧,以及管理情景中對上、對下、對平級的溝通策略工具。通過本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更有效的運(yùn)用溝通工具去達(dá)成雙贏關(guān)系,共同取得最優(yōu)結(jié)果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師:趙曉霞 課時安排:2天,6小時/天
面議
目標(biāo)共識-高效溝通與跨部門協(xié)作
  • 目標(biāo)共識-高效溝通與跨部門協(xié)作
  • 《高效溝通與跨部門協(xié)作》本課程,可以立即運(yùn)用到工作中去,幫助你進(jìn)行明確、有效的溝通。內(nèi)容完全以現(xiàn)實工作為基礎(chǔ),反映了缺乏有效的溝通會引起誤解和沖突。整個課程將啟發(fā)學(xué)員如何運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決實際工作問題。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:田樂明 課時安排:2天,6小時/天
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高效溝通——職場三維溝通力提升
  • 高效溝通——職場三維溝通力提升
  • 本課程將教會學(xué)員掌握溝通的技術(shù),同時領(lǐng)會溝通的藝術(shù),在日常工作和生活中能夠充滿自信的、成功地進(jìn)行溝通,針對性地化解溝通中的矛盾與沖突,得心應(yīng)手地協(xié)調(diào)日常人際關(guān)系,充分實現(xiàn)有效溝通與合作,提升管理績效,建立良好的企業(yè)形象。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:鮑建勇 課時安排:2天,6小時/天
面議
跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通與協(xié)作
  • 本課程通過豐富的案例分析跨部門溝通不暢的原因,并進(jìn)行針對性的訓(xùn)練,讓學(xué)員學(xué)會如何聆聽其他部門、討論并處理異議、順利表達(dá)想法的能力,從頁提升組織的溝通效率。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:侯熙儒 課時安排:2天,6小時/天
面議
言出必達(dá)——管理者高效溝通
  • 言出必達(dá)——管理者高效溝通
  • 本課程從企業(yè)內(nèi)部、對上、對下、跨部門溝通中的場景入手,以溝通的多種技巧和情景對話為主線,深刻詮釋溝通策略在內(nèi)部的運(yùn)用,同時創(chuàng)造性提出了人性溝通+立體溝通模型,幫助參訓(xùn)學(xué)員知道該說什么,什么時候說;該問什么、什么時候問、對誰問、怎么問。課程每章節(jié)后的改正與提高方法、實用工具,更是具有實際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實戰(zhàn)演練的方式,講授系列溝通工具與方法,引入企業(yè)實際案例,教授學(xué)員如何處理工作中溝通的常見問題。經(jīng)過短時間的學(xué)習(xí),即可讓參訓(xùn)學(xué)員掌握一套簡單易行且行之有效的人際關(guān)系處理與溝通方法與工具。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:張雷 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作
  • 模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作
  • 本課程從提升中基層管理者心智模式角度切入,結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,使學(xué)員通過學(xué)習(xí)與現(xiàn)場訓(xùn)練,真正做到“知行合一”,帶領(lǐng)團(tuán)隊成為企業(yè)前進(jìn)的中堅力量。掌握跨部門溝通中障礙排解的方法,減少沖突,增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主講老師:趙志奎 課時安排:2天,6小時/天
面議
高效溝通——三思而后行的溝通技術(shù)
面議
跨部門溝通與沖突處理
  • 跨部門溝通與沖突處理
  • 本課程將通過多個體驗式的活動,情境模擬跨部門合作過程中因溝通不暢導(dǎo)致的局部利益與組織利益沖突的問題,信息交流在部門之間的不對稱等現(xiàn)象,旨在幫助學(xué)員在活動后反思跨部門協(xié)作過程中沖突產(chǎn)生的原因,改善溝通效果的方法,共創(chuàng)高效的跨部門協(xié)作方法。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主講老師:姜雷 課時安排:2天,6小時/天
面議
信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通協(xié)作
  • 信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通協(xié)作
  • 本課程導(dǎo)師通過對溝通領(lǐng)域經(jīng)典理論、模型、工具、方法的剖析,結(jié)合實踐工作中的經(jīng)驗總結(jié),系統(tǒng)解決互聯(lián)網(wǎng)信息時代內(nèi)外部溝通協(xié)作與職業(yè)化問題,提升溝通效率。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師:潘臻 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
高效溝通技巧
  • 高效溝通技巧
  • 溝通產(chǎn)生激勵,鏈接員工的內(nèi)在動力,正向放大其優(yōu)勢,一種有效的管理手段。管理者應(yīng)該真正引導(dǎo)而不是指責(zé)監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能,這樣的心智可以真正容納千軍萬馬,讓每一個員工都成為團(tuán)隊中卓有成效的執(zhí)行者
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師:粟文杰 課時安排:2天,6小時/天
面議
跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通與協(xié)作
  • 本課程將系統(tǒng)介紹跨部門溝通的特點(diǎn)及溝通不暢的分析,以“提高溝通效能、激發(fā)建設(shè)性沖突、突破部門邊界”為中心,從而快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法,降低企業(yè)內(nèi)耗,促進(jìn)組織和諧,提升組織效能。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師:粟文杰 課時安排:2天,6小時/天
面議
跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通與協(xié)作
  • 《跨部門溝通與協(xié)作能力訓(xùn)練》是跨越部門之墻實現(xiàn)高效協(xié)同的溝通課程,推到部門墻實現(xiàn)高效協(xié)同的操作指南!課程的開發(fā)是基于管理者跨部門協(xié)作中溝通意識的培養(yǎng),溝通方法的訓(xùn)練,溝通技巧的應(yīng)用來突破部門之墻,實現(xiàn)高效協(xié)作,達(dá)成組織績效。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主講老師:任文建 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
  • 推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通和協(xié)作是為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成“共同體”最為重要的途徑。任何缺乏橫向溝通的組織都不可能達(dá)成3個統(tǒng)一:目標(biāo)統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。一個同床異夢的組織肯定是沒有戰(zhàn)斗力的組織,最終也必將分崩離析。可以說,沒有跨部門溝通和協(xié)作,企業(yè)就無從生存和發(fā)展。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主講老師:趙海云 課時安排:2天,6小時/天
面議
有效溝通與高效執(zhí)行
  • 有效溝通與高效執(zhí)行
  • 執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的過程,執(zhí)行是將思想變成行動,將行動變成結(jié)果的能力。企業(yè)沒有達(dá)成目標(biāo),員工工作效率低,本質(zhì)上是執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)。執(zhí)行力=執(zhí)行意識x執(zhí)行能力:執(zhí)行力的提升首先是提升執(zhí)行意識,如何讓員工明白做出結(jié)果才是拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,交換的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果才有價值,有結(jié)果才有尊嚴(yán)!執(zhí)行力提升的第二個關(guān)鍵是提升執(zhí)行能力,用流程、工具、方法的訓(xùn)練,訓(xùn)練后必將有意識和能力來創(chuàng)造好業(yè)績!
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主講老師:田野 課時安排:2天,6小時/天
面議
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