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從專業(yè)技術(shù)人才走向管理崗位
課程目標(biāo)和收益:深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強項和弱項,指點從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法,著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工
2023-04-23 13:35
[北京]
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[未核實]
面議
財富500強企業(yè)需要哪種人
課程目標(biāo)和收益:一個卓越的企業(yè)需要什么樣的員工?本課程針對現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人的特點,幫助聽課對象全面提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握工作
2023-04-23 13:16
[北京]
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[未核實]
面議
識人用人育人留人
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法:課程長度:2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互
2023-04-23 09:19
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
人才培養(yǎng)與梯隊搭建
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法:課程長度:2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動
2023-04-21 14:28
[北京]
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面議
自我超越——培育創(chuàng)造性張力
緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中,常常聽到這樣的說法:“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓(xùn),覺得大家的工作態(tài)度不太積極”;或者“
2023-04-21 11:35
[北京]
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面議
系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)——學(xué)習(xí)型組織核心技能系列課程
培訓(xùn)受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)課程收益:系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復(fù)雜
2023-04-21 10:47
[北京]
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系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)——新員工職業(yè)規(guī)劃
課程收益:系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器,
2023-04-21 10:42
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面議
組織行為學(xué)
一、什么是組織行為學(xué)?1、研究人在組織中的心理活動規(guī)律2、探討:群體心理學(xué)與個體心理學(xué)有什么區(qū)別?3、組織行為學(xué)的誕生——
2023-04-20 11:06
[北京]
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面議
招聘與面試管理
一、制定合理的招聘計劃1、優(yōu)化編制方案—— 一個蘿卜一個坑,對嗎?2、核算人員缺口3、制定彌補計劃——人員缺口必須通過招聘來
2023-04-20 11:05
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招聘面試官培訓(xùn)
一、招聘不僅僅是
人力
資源部的事1、為什么招人效果總不理想?——入職后怎么像換了一個人2、用人部門領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真參與面試會導(dǎo)致什
2023-04-20 11:04
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面議
戰(zhàn)略
人力
資源規(guī)劃
第一節(jié)如何理解戰(zhàn)略HRM?1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略?——五個層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、
2023-04-20 11:03
[北京]
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戰(zhàn)略
人力
資源管理
一、
人力
資源管理要上升到戰(zhàn)略高度1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到
人力
資源管理3、從
人力
資源管理
2023-04-20 10:57
[北京]
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面議
勝任力模型
第一節(jié) 為什么要開發(fā)勝任力模型?1、什么是勝任力模型?——打個比喻2、骨干一定適合帶團隊嗎?——為什么有的領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)?3、
2023-04-20 10:31
[北京]
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面議
三支柱模型下
人力
資源管理新趨勢
一、
人力
資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作,價值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運營頻受人的制約,
人力
資源支持不
2023-04-20 10:30
[北京]
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如何選人用人育人留人
一、如何選人?1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人?——光看知識和能力,夠嗎?2、科學(xué)制定選人標(biāo)準(zhǔn)——冰山模型3、如何識人?——弗
2023-04-20 10:28
[北京]
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人力
資源規(guī)劃
一、
人力
資源規(guī)劃的內(nèi)容1、
人力
資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責(zé)4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業(yè)流程2、再分解崗位3、
2023-04-20 10:15
[北京]
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人力
資源管理六模塊系統(tǒng)
一、
人力
資源規(guī)劃1、
人力
資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責(zé)4、定編5、定員二、招聘1、選擇目標(biāo)人才群2、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘
2023-04-20 10:14
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人才梯隊與組織能力建設(shè)
一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才,不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復(fù)制能力3、重要
2023-04-20 10:12
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人才盤點
一、人才盤點要以
人力
資源規(guī)劃和任職資格為準(zhǔn)繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上,崗位設(shè)置是否科學(xué)?2、定責(zé)——有怎樣的職責(zé)
2023-04-20 10:11
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企業(yè)的人才戰(zhàn)略
一、企業(yè)人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)1、高效選聘員工,招之能來,來之能戰(zhàn)。2、有效激勵員工,人盡其才,物盡其用。3、打造人才梯隊,后
2023-04-20 10:07
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