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系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)——學(xué)習(xí)型組織核心技能系列課程

主講老師: 陳思杰 陳思杰

主講師資:陳思杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器,是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 10:47

培訓(xùn)受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)

 

課程收益:

系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器,是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。

 

課程目標(biāo):

(一)理解系統(tǒng)思考的基本原理;

(二)掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用;

(三)學(xué)會如何在實(shí)際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法;

 

課程背景:

系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式!

系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。

您知道嗎? 美國某連鎖藥店運(yùn)用系統(tǒng)思考,啟動了三重“成長引擎”,使得公司實(shí)現(xiàn)了“從優(yōu)秀到卓越”的跨越,收入、利潤與股東回報(bào)遙遙領(lǐng)先于Intel、GE等世界優(yōu)秀企業(yè);

臺灣某果農(nóng)利用系統(tǒng)思考法則,迅速成長為“蓮霧大王”;

——企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)并精心維持好自己的成長引擎!

您想要嗎? 某紡織品公司應(yīng)用系統(tǒng)思考法則,只改變一個(gè)政策,就成功破解了“各個(gè)部門都拼命努力,但公司整體效益每況愈下”的窘境;

某民營企業(yè)利用系統(tǒng)思考方法,找到了“杠桿解”,通過兩年努力,克服了大量人員流失、品質(zhì)下滑、客戶流失等四重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),搭建了高效的運(yùn)作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍成長。

——企業(yè)應(yīng)該找到睿智地解決的“根本解”和“杠桿解”!

系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經(jīng)營決策品質(zhì),有效解決復(fù)雜問題;

系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面,是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。

本課程以互動游戲、大量動手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式,輔之以講授、點(diǎn)評、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。

課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題(可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制),通過系統(tǒng)思考分析深入、到位,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

通過本次課程,您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理;練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法;探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作,從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。

 

 

課程大綱:

一、認(rèn)識系統(tǒng)思考

?導(dǎo)入游戲與實(shí)際案例

?系統(tǒng)思考的精髓:四重轉(zhuǎn)變

?系統(tǒng)思考的原理:六要六不要

?如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考?

 

二、系統(tǒng)思考方法與工具實(shí)戰(zhàn)

?系統(tǒng)思考工具箱:五個(gè)基本工具

?練習(xí):利用環(huán)型思考分析實(shí)際問題

?系統(tǒng)循環(huán)圖(因果回路圖)介紹與練習(xí)

?認(rèn)識回路特性及時(shí)間滯延:案例分析及練習(xí)

?綜合練習(xí):運(yùn)用系統(tǒng)循環(huán)圖分析實(shí)際問題

 

三、綜合沙盤演練

?啤酒游戲

?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

?集體反思

 

四、系統(tǒng)基模簡介與練習(xí)

?系統(tǒng)基模簡介與演練

?練習(xí):找出實(shí)際問題中蘊(yùn)含的系統(tǒng)基模與杠桿解

?系統(tǒng)基模應(yīng)用指南與注意事項(xiàng)

 

五、應(yīng)用實(shí)務(wù)指南

?系統(tǒng)思考在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析

?系統(tǒng)思考應(yīng)用的一般流程

?交流:系統(tǒng)思考應(yīng)用問題分析

 
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