| 主講老師： | 李吉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是企業(yè)或組織高效運作的關鍵所在。它涵蓋了計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等多個方面，旨在優(yōu)化資源配置，提升運營效率。優(yōu)秀的綜合管理者需具備全局視野和戰(zhàn)略思維，能夠準確識別問題，迅速作出決策。同時，他們還需具備出色的溝通協(xié)調能力，確保團隊成員間的順暢合作。通過有效的綜合管理，企業(yè)能夠應對復雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。因此，提升綜合管理能力是每個管理者都應追求的目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 16:01 |
【課程背景】
阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在20多年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
【課程收益】
1.阿里巴巴獨特的企業(yè)文化和價值觀
2.阿里巴巴績效管理制度
3.政委體系、阿里“三板斧”、心力腦力體力等獨有的創(chuàng)新管理理念
【課程對象】
企業(yè)管理層、HR
【課程時長】
2天（6小時/天）
【授課形式】
課程講授、小組PK、文化體驗、視頻案例、小組分享
【課程大綱】
第一章：帶您走進阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長史
2.阿里巴巴的生態(tài)圈
第二章：阿里巴巴企業(yè)文化
1.案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
2.阿里巴巴企業(yè)文化
⑴校園文化
⑵快樂文化
⑶鐵軍文化
⑷武俠文化
⑸花名文化
3.阿里巴巴的使命、愿景、價值觀
⑴從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”
⑵清晰使命、愿景、價值觀異同
互動游戲：樹立您企業(yè)的使命、愿景、價值觀
第三章：阿里巴巴的績效考核
1.績效考核的構成
2.績效考核的基本原則
3.績效考核的流程
⑴評分體系
⑵目標設定（KPI案例）
⑶價值觀考核方法
⑷績效面談要點
⑸改進計劃
實戰(zhàn)體驗：小組模擬阿里巴巴團隊的價值觀考核
第四章：如何打造具有“阿里味”的團隊
1.阿里人才觀
⑴明星
⑵野狗
⑶牛
⑷小白兔
2.選人
⑴冰山模型
⑵北斗七星選人法
⑶聞味道
3.育人
⑴百年大計
⑵以戰(zhàn)養(yǎng)兵
⑶新人16字培養(yǎng)方針
4.用人
⑴一顆心
⑵一張圖
⑶一場仗
5.留人
⑴薪酬制度
⑵2/7/1考核
⑶雙通道職業(yè)體系
第五章：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“：HRG
⑴“政委”的由來
⑵“政委”的架構
⑶“政委”的職能
2.阿里巴巴管理“三板斧”
⑴腿部：跑得快
⑵腰部：鎮(zhèn)得住
⑶頭部：看得遠
3.阿里巴巴的心力、腦力、體力
⑴心力：讓團隊有溫度
⑵腦力：讓團隊有方向
⑶體力：讓團隊有結果
溝通練習：面對下屬的漲薪要求，如何既不破壞公司制度又解決對方需求？
第六章：行動學習——ORID聚焦式會話
1.你立刻能回想起的1-3個知識點是什么？
2.課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷？
3.回到工作中，你馬上可以運用的知識點是什么？怎么用？
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