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高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理訓(xùn)練

主講老師: 許晉 許晉

主講師資:許晉

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解時(shí)間管理的重要性; 意識到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的; 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的應(yīng)用方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-25 13:45

   

課程概況:

   1.課程時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天

2.課程對象:中基層管理者、銷售人員

3.主講老師:許晉

4.培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等

課程緣由:

一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失?。烤科湓?,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。

你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……這涉及到了時(shí)間管理的問題和方法。

課程目標(biāo):

了解時(shí)間管理的重要性

意識到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的應(yīng)用方法

課程提綱:

第一單元   “我”的時(shí)間價(jià)值是多少?

ü 你的時(shí)間安排是否合理

ü 展示各位自己的時(shí)間價(jià)值

ü 您是否有效的利用好了你的時(shí)間

ü 你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配

第二單元    時(shí)間是什么

ü 時(shí)間是生命

ü 時(shí)間是財(cái)富

ü 時(shí)間是資源

ü 時(shí)間是人生最大的資本

第三單元    時(shí)間管理概念

ü 概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理

ü 時(shí)間的特征

ü 你的日結(jié)果就是你的工資單

ü 員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事

ü 領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負(fù)責(zé)任

第四單元    時(shí)間管理的重要性

ü 建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單

ü 科學(xué)的思維方式--節(jié)點(diǎn)控制

ü 建立結(jié)果習(xí)慣

ü 結(jié)果思維是我們的生存底線

ü 以專業(yè)為根基,以結(jié)果為導(dǎo)向

第五單元   做自己時(shí)間的主人

ü 消除電話干擾

ü 學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃

ü 有效授權(quán)

ü 今日事,今日畢

ü 學(xué)會(huì)會(huì)議管理

ü 工作提醒是一種工作習(xí)慣

第六單元   時(shí)間管理的技巧和工具

ü 改變你的想法

ü 學(xué)會(huì)列清單

ü 遵循20比80定律

ü 安排“不被干擾”時(shí)間

ü 嚴(yán)格規(guī)定完成期限

ü 做好時(shí)間日志

ü 理解時(shí)間大于金錢

第七單元   目標(biāo)管理概要

ü 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理的威力

目標(biāo)管理的工作過程

ü 提高業(yè)績型目標(biāo)管理

提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念

提高業(yè)績型目標(biāo)管理的運(yùn)用

ü 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念

開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟

開發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用

第八單元   目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行

ü 決定引進(jìn)目標(biāo)管理

引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟

如何獲得最高管理層的支持

怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位

負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)

ü 引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式

選擇目標(biāo)管理的一般方式

分析企業(yè)特性的依據(jù)

企業(yè)管理形態(tài)的種類

如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式

ü 如何決定目標(biāo)管理推行的范圍

確定推行范圍的方式

推行范圍的確定

起始點(diǎn)的確定

ü 加強(qiáng)對員工的宣傳和訓(xùn)練

負(fù)責(zé)部門及其工作對象

宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容

宣傳和訓(xùn)練的方法

ü 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理

制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排

目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間

第九單元   目標(biāo)的制定(SMART原則)

ü 如何制定出理想的目標(biāo)

讓員工自己制定

目標(biāo)項(xiàng)目要簡明扼要

目標(biāo)要數(shù)量化和具體化

目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)

ü 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序

共同討論制定部門目標(biāo)

下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案

上司審查下屬目標(biāo)草案

ü 領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作

會(huì)談溝通的準(zhǔn)備

會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)

會(huì)談溝通的技巧

ü 如何建立目標(biāo)體系圖

建立目標(biāo)體系圖的基本程序

目標(biāo)體系圖的編制方法

目標(biāo)與方針的關(guān)系

ü 如何填制目標(biāo)卡

目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)

各欄目的填寫

目標(biāo)卡的管理

第十單元 目標(biāo)管理的實(shí)施(尋找KPI)

ü 目標(biāo)的執(zhí)行

下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)

上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)

如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

ü 目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查

跟蹤檢查的目的是什么

跟蹤檢查的原則

ü 跟蹤檢查的具體方法

跟蹤檢查的注意事項(xiàng)

跟蹤檢查的工具

跟蹤檢查辦法

ü 目標(biāo)的修正

目標(biāo)的不需修正性

目標(biāo)的可修改性

修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

第十一單元   目標(biāo)的考核(KPI)

ü 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理

目標(biāo)管理評估的優(yōu)勢

目標(biāo)管理評估的時(shí)間和次數(shù)

目標(biāo)管理評估的步驟

ü 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(一)

目標(biāo)完成程度評估法步驟一

目標(biāo)完成程度評估法步驟二

目標(biāo)完成程度評估法步驟三

ü 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(二)

確定目標(biāo)項(xiàng)目的困難度

確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度

確定目標(biāo)完成度及得分

ü 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(三)

計(jì)算計(jì)劃階段的得分

確定執(zhí)行階段的得分

確定完成階段的得分

ü 績效獎(jiǎng)懲的一般原理

績效考核是否需要獎(jiǎng)懲

績效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

實(shí)行績效獎(jiǎng)懲的方法

 
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