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電力行業(yè) (134)

ICT項目管理應(yīng)用實踐
“項目管理是運用管理的知識、工具、技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作?！?/li>
2023-09-18 13:36
主講老師：潘德有課時安排：2天/6小時一天

面議

從項目申請到審查通過的報告撰寫和匯報技巧
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(警如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
2023-09-15 14:46
主講老師：馬菁菁課時安排：1天/6小時

面議

運籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一個項目團隊。每個小組（分別扮演一個項目經(jīng)理的角色）由若干個學員組成。他們在面對來自其他項目團隊（其他學員小組）的激烈競爭中，推動自己的項目團隊向前推進、發(fā)展。
2023-09-15 12:29
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

面議

復(fù)盤慧力：項目管理沙盤課程
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
2023-09-14 16:29
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

面議

卓有成效的企業(yè)培訓體系構(gòu)筑與培訓項目管理
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。
2023-09-12 11:21
主講老師：劉曉課時安排：1天/6小時

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工程項目管理實戰(zhàn)演練
項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。
2023-09-11 15:13
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練
隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色。
2023-09-11 15:10
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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項目管理實體模擬沙盤
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。
2023-09-11 15:03
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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工程總承包項目管理
工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設(shè)組織實施方式。
2023-09-11 15:03
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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項目管理PMP認證輔導(dǎo)班——西游記PMP備考奇書
越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗，是現(xiàn)代商業(yè)組織實現(xiàn)商業(yè)目標不可或缺的執(zhí)行利器。
2023-09-11 15:02
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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多項目管理與PMO建設(shè)
項目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的組織開始籌建并擁有自己的PMO，并且逐漸開始收獲PMO給組織帶來的可度量價值。隨著項目管理理念的不斷提升，組織對項目管理辦公室的職能期望也越來越明確，PMO不再僅僅是一個建立流程、提供模板、整合報告的行政機構(gòu)，PMO追求的是組織所有項目的成功和組織整體戰(zhàn)略的成功。
2023-09-11 14:56
主講老師：李任飛課時安排：2天/6小時一天

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IT互聯(lián)網(wǎng)項目管理（5個技能+5項修煉+Project）

IT互聯(lián)網(wǎng)項目管理（5個技能+5項修煉+Project）
本課程將以項目管理中的常見重難點為主線，通過實際情境案例研討，結(jié)合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助項目經(jīng)理解決高階管理中常見的問題。
2023-09-11 14:55
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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項目經(jīng)理軟技巧與情境沙盤（情境管理沙盤）
項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。
2023-09-11 14:49
主講老師：李任飛課時安排：1-3天/6小時一天

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項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（五個技巧+五大工具）

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（五個技巧+五大工具）
本課程通過項目經(jīng)理等個技巧幫助管理者實施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，本課程將以項目經(jīng)理的選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人五大技巧為主線，通過引領(lǐng)學員進行實際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規(guī)范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并讓學員學會使用一頁紙項目管理OPPM管理和匯報工作，最終成為成功的項目經(jīng)理！
2023-09-11 14:48
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

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項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）
項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。
2023-09-11 14:44
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

面議

項目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團建技巧）
項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。
2023-09-11 14:43
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

面議

全程項目管理知識精粹（工具與模板實戰(zhàn)演練）
有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2023-09-11 14:41
主講老師：李任飛課時安排：1天/6小時

面議

工程總承包模式下的項目管理
作為工程總承包項目，因其投資金額大、建設(shè)周期長的特點，要求管理者應(yīng)從工程總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。
2023-09-04 12:25
主講老師：高擁軍課時安排：1天/6小時

面議

項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升——項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程

項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升——項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程
2023-09-04 11:13
主講老師：高擁軍課時安排：1天/6小時

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EPC模式下業(yè)主方的項目管理
EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。
2023-09-04 10:48
主講老師：高擁軍課時安排：1天/6小時

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