《醫(yī)院6S管理》培訓大綱

講次

主題

培訓內容

前言

6S管理的定位

1、6S的基本含義；

2、推行6S的目的；

3、推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當作大掃除；

4、6S的八大作用；

5、6S之間的關系。

第一講

6S管理的要素

1.品質文化及現(xiàn)場管理提升的基礎；

2.規(guī)范及細節(jié)決定成敗；

3.人的品質提升之利器；

4.6S管理實例。

第二講

6S推進的重點

1.整理

2.整頓

2.1.整頓—形跡管理

2.2.整頓—6S管理八大要點

3.清掃

4.清潔

5.安全

6.素養(yǎng)

7.全方位有計劃地控制

8.6S管理推行的11個步驟

第三講

6S推行活動之責任

1.員工的6S推行活動中之責任：

2.干部在6S推行活動中之責任；

3.6S推行小組在6S推行活動中之責任。

第四講

6S之自我檢核

1.6S檢核（病房）；

2.6S檢核（門診）；

3.目視管理。