采購(gòu)管理能力提升

本課程針對(duì)企業(yè)里采購(gòu)供應(yīng)鏈面臨的痛點(diǎn)，逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑，提出解決方法及工具，結(jié)合未來(lái)采購(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展需求，增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)能力、拓展采購(gòu)供應(yīng)鏈思維，升級(jí)采購(gòu)管理體系，保障敏捷柔性供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理績(jī)效的提升！

序號(hào)

主題

相關(guān)內(nèi)容

課程1

正確認(rèn)知——采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活；

1、采購(gòu)的基本概念。

2、采購(gòu)需要專業(yè)性嗎？

3、采購(gòu)人員需要具備什么核心技能？

4、判斷采購(gòu)能力優(yōu)劣的終極標(biāo)準(zhǔn)。

5、采購(gòu)管理的原則-5R。

課程2

采購(gòu)硬件——商務(wù)禮儀與溝通藝術(shù)；

1. 禮儀的本質(zhì)與功能；

2. 商務(wù)禮儀與企業(yè)形象；

3. 采購(gòu)需要職業(yè)化溝通；

4. 采購(gòu)溝通的三大步驟；

5. 采購(gòu)溝通的三項(xiàng)技能。

課程3

采購(gòu)軟件——如何進(jìn)行雙贏談判；

1. 采購(gòu)談判的前提是什么？

2. 采購(gòu)談判的本質(zhì)是什么？

3. 談判準(zhǔn)備—不做準(zhǔn)備就是在準(zhǔn)備失敗

4. 正式談判：開(kāi)場(chǎng)—中場(chǎng)—終場(chǎng)；

5. 采購(gòu)談判原則及沖突化解藝術(shù)

課程4

采購(gòu)基礎(chǔ)——供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系管理；

(1) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述；

(2) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟；

(3) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法；

(4) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹；

(5) 建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

課程5

采購(gòu)技術(shù)——成本分析與價(jià)格控制；

1. 供應(yīng)價(jià)格分析；

2. 采購(gòu)成本分析；

3. 降低采購(gòu)成本的方法；

4. 價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用；

課程6

采購(gòu)流程——上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效；

1) 制定采購(gòu)計(jì)劃；

2) 采購(gòu)審批：

3) 尋價(jià)及洽談：

4) 訂購(gòu)：

5) 采購(gòu)訂單進(jìn)度跟進(jìn),收貨，付款。

課程7

采購(gòu)戰(zhàn)略——降本增效與轉(zhuǎn)型升級(jí)；

第一階：供應(yīng)采購(gòu)-人治

第二階：陽(yáng)光采購(gòu)-法治

第三階：戰(zhàn)略采購(gòu)-跨部門協(xié)同

第四階：價(jià)值采購(gòu)-供應(yīng)鏈生態(tài)

課程8

采購(gòu)目標(biāo)——多管齊下的成本降低方案。

1. 成本發(fā)生在過(guò)程，而非結(jié)果；

2. 降低成本方法的誤區(qū)；

3. 全面采購(gòu)成本管理；

4. 降低采購(gòu)成本的策略。