飛同凡想?——時間管理與工作推進

【課程簡介】

“時間管理”是高效能職業(yè)人的核心能力，同時是高績效團隊的核心競爭力。變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)時間價值，在目標實現(xiàn)中進行有效調(diào)節(jié)，進行問題分析與決策，將時間效能最大化是組織與管理者應對變化，自我驅(qū)動的必備能力。本課程打破單向知識灌輸，以情境沙盤模擬的教學形式，將理論、模型、工具可視化、可操作化，引導學員深入學習、體驗思考，獲得領悟，學以致用。

【沙盤模型】

【課程收益】

1. 引導學員在情境體驗中對團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等核心管理問題進行深度挖掘、思考與分析，共創(chuàng)解決方法

2. 掌握有效時間管理工具，提升時間管理能力

3. 認知做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程及方法

4. 認知“以終為始”工作計劃及時間管理的重要性與影響力

5. 明晰決策、計劃、實施與結果的底層邏輯關系,提升時間資源使用效能

6. 挖掘員工潛在優(yōu)勢，共建工作發(fā)展目標、協(xié)作機制，促進組織效能提升

【課程時間】1天(6H/天)

【教學方式】沙盤模擬

【課程背景】

在市場博弈中， 6家航空公司，在有限資源內(nèi)如何高效運營，應對內(nèi)外部環(huán)境變化及挑戰(zhàn)，有效利用資源、促進團隊協(xié)作，堅守目標，實現(xiàn)效能最大化，達成目標。通過三輪沙盤推演體驗，就目標有效設定、管理，資源有效配置，協(xié)作共贏，在達成目標結果中明晰自我目標、成長路徑，以及面對逆境與挑戰(zhàn)中自我驅(qū)動力、情緒與壓力管理，實現(xiàn)自我與團隊突破，達成共贏結果，獲得領悟與學習成果轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

課程導入：玩轉(zhuǎn)時間與目標

一、 重識時間與目標

1. 職場目標與時間管理

2. 時間管理與自我管理

3. 時間管理與職業(yè)成長路徑構建

二、“牛刀小試”——沙盤推演

1. 沙盤背景與沙盤規(guī)則解析

2. 組內(nèi)沙盤初次對決體驗：明晰規(guī)則、盤點時間資源

3. 時間管理目標制定：團隊時間管理目標制定、個人時間目標制定

三、“藍海爭奪”——運營PK

1. 組內(nèi)PK“藍海爭奪賽”

± 組內(nèi)全員PK，并團隊與個人時間效能雙向考核

2. 首輪復盤：團隊時間管理目標與個人時間管理目標達成情況

± 原因分析、問題分析以及萃取經(jīng)驗

3. 重新審視時間管理目標：“走心”還是“走腦”

4. 認知時間效能管理

5. 時間管理思維底層邏輯模型

± GTD時間管理模型

± “要事第一”與“以終為始”

± 時間管理二八原則

6. 時間管理能力提升“心鑰”

± 關注圈與影響圈模型

± 時間日志與管理工具

7. 自我職業(yè)驅(qū)動力與職業(yè)規(guī)劃

± 自我驅(qū)動與職業(yè)規(guī)劃九宮格模型

± 重塑時間管理目標的GRREE模型

四、“巔峰對決”——效能共贏

1. 組間巔峰對決體驗

2. .第二輪復盤回顧：自我實現(xiàn)與團隊效能

± 自我目標、價值與團隊目標、效能達成的關鍵點，及經(jīng)驗萃取

3. 高效能共贏法則

± 個人與組織精力管理

± 時間管理ABC法則

± 重識工作計劃與時間管理

結課：課程總結與回顧

【物料要求】

1.白板紙（每桌5張） 2.A4紙（每桌10張） 3.彩筆（每桌1盒）4.便簽紙（每桌一本）5.藍丁膠（用于張貼海報）6.白板及白板筆（3支3色）7.話筒及投影、音像設備）8.獲勝團隊及優(yōu)秀學員表彰禮品

【特別說明】

上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。