推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

主講老師: 李娜 李娜

主講師資:李娜

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)技術(shù),旨在培養(yǎng)具備高效教學(xué)能力的培訓(xùn)者。它涵蓋了課程設(shè)計、教學(xué)方法、學(xué)員互動等多個方面,幫助培訓(xùn)師掌握系統(tǒng)的教學(xué)技巧,提升教學(xué)質(zhì)量。通過TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能更好地理解學(xué)員需求,設(shè)計有針對性的課程,運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,實現(xiàn)有效的教學(xué)成果。因此,TTT對于提升培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)和推動組織培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-14 14:28


課程背景:

企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊伍建設(shè)上進(jìn)行了大量的投入。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,新時代員工進(jìn)入職場,課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機(jī)玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時俱進(jìn)。如何通過專業(yè)化教學(xué)模型在短時間內(nèi)精湛培訓(xùn)師的教學(xué)技藝,讓枯燥的技術(shù)與經(jīng)驗分享變成精彩的課堂講解,這是本課程將要解決的問題。

“藝”求精,助力培訓(xùn)師用專業(yè)技藝輕松開啟精彩課堂。本課程以現(xiàn)代腦科學(xué)研究成果為基礎(chǔ),研發(fā)了基于人類認(rèn)知底層邏輯的4C教學(xué)技術(shù),通過Connect-建立連接、Communicate-內(nèi)容傳遞、Concrete practice-實踐互動、Conversion-遷移轉(zhuǎn)化四個階段完整的教學(xué)設(shè)計幫助培訓(xùn)師教學(xué)做到輕松、實用、有效與落地。4C既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個典型情景,又是課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,通過4C教學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,每一個培訓(xùn)師都可以讓參訓(xùn)學(xué)員愿意聽,聽的懂,記得住,做得到,達(dá)到內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)成效極大化。

 

課程收益:

完成課程后,培訓(xùn)師能夠:

運(yùn)用連接技術(shù)迅速啟動注意,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī);

運(yùn)用傳遞技術(shù)更加生動有效的講授學(xué)習(xí)內(nèi)容;

運(yùn)用互動技術(shù)全方位調(diào)動學(xué)員的參與并進(jìn)行課堂掌控;

運(yùn)用轉(zhuǎn)化技術(shù)鞏固學(xué)員所學(xué),完成績效轉(zhuǎn)化落地;

獨立設(shè)計基于認(rèn)知心理學(xué)的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗;

運(yùn)用4C交互式教學(xué)技術(shù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心技術(shù)崗位員工、業(yè)務(wù)精英、管理人員

課程方式:講授演示、案例分析、互動討論、工具輔導(dǎo)、演練點評與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合。

 

課程模型:

 

 

課程大綱

前言:基于認(rèn)知心理學(xué)的教學(xué)設(shè)計

案例討論:課堂為何低效?

一、基于認(rèn)知心理學(xué)的學(xué)習(xí)路徑

1. 被過濾掉的大量信息

2. 短期記憶與長期記憶的轉(zhuǎn)化

3. 長期記憶的固化與提取

二、基于學(xué)習(xí)路徑的4C交互式教學(xué)技術(shù)

1. 1C-Connect建立連接

2. 2C-Communicate內(nèi)容傳遞

3. 3C-Concrete practice實踐互動

4. 4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化活動:鄰座探討

 

模塊一:1C-Connect建立連接教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、人際破冰-人與人之間建立連接

1. 學(xué)員與老師之間建立信任

2. 學(xué)員彼此之間建立同盟

3. 常用破冰活動介紹

教學(xué)體驗:集體破冰

二、動機(jī)激發(fā)-學(xué)員與內(nèi)容建立連接

1. 引起注意

2. 明晰價值

3. 樹立信心

三、經(jīng)驗關(guān)聯(lián)-新知與舊知建立連接

1. 關(guān)聯(lián)原有經(jīng)驗

2. 關(guān)聯(lián)現(xiàn)實問題

3. 明晰知識結(jié)構(gòu)

實操輔導(dǎo):1C-建立連接模塊設(shè)計精彩開場

 

模塊二:2C-Communicate內(nèi)容傳遞教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、解密神秘大腦

1. 左右腦思維分工

2. 思維模式?jīng)Q定授課風(fēng)格與學(xué)習(xí)風(fēng)格

3. 大腦決定傳遞方法

二、邏輯性征服左腦

1. 結(jié)構(gòu)清晰

1)結(jié)構(gòu)符合金字塔原則

2)五種經(jīng)典內(nèi)容結(jié)構(gòu)

演練輔導(dǎo):結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

2. 論證有力

1)舉例

2)引用

3)對比

4)重復(fù)

三、畫面感征服右腦

1. 視覺演示

1)圖像

2)視頻

3)道具

2. 激發(fā)想象

1)類比

2)故事

3)形象表達(dá)

3. 講師風(fēng)采

1)服飾

2)表情

3)身姿

演練輔導(dǎo):情理并茂呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練

四、設(shè)計三大因子:傳遞精彩

1. 哲理因子:以理服人,講出深度

2. 情感因子:以情動人,講出溫度

3. 趣味因子:融洽氛圍,講出熱度

案例:最激動人心的招聘廣告

五、聲入人心——聲音傳遞技術(shù)訓(xùn)練

1. 把握聲音的四度

1)清晰度

2)舒適度

3)力度

4)溫度

2. 傳遞語境:抑揚(yáng)頓挫輕重緩急

1)音高

2)停頓

3)音強(qiáng)

4)音長

演練輔導(dǎo):以語境達(dá)意境的聲音訓(xùn)練

3. 做到腹有氣:控制氣息狀態(tài)

1)胸腹式聯(lián)合呼吸

2)呼吸控制訓(xùn)練

4. 做到嘴用力:控制口腔狀態(tài)

1)口部操:提打挺松

2)唇舌練習(xí)方法

5. 控制喉部狀態(tài)

1)抓兩頭放中間

2)嗓音保護(hù)注意事項

實操輔導(dǎo):2C-內(nèi)容傳遞模塊設(shè)計生動內(nèi)容

 

模塊三:3C-Concrete practice實踐互動教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)——實踐互動

1. 學(xué)習(xí)金字塔

2. 兩個重要的心理學(xué)實驗

二、認(rèn)知三大類教學(xué)方法

1. 被動區(qū)教學(xué)方法:理念輸入

2. 互動區(qū)教學(xué)方法:知識深入

3. 主動區(qū)教學(xué)方法:行為轉(zhuǎn)化

三、常用互動區(qū)教學(xué)方法運(yùn)用

1. 探討——案例教學(xué)法

1)案例搜集四項標(biāo)準(zhǔn)

2)案例呈現(xiàn)三種形態(tài)

3)案例教學(xué)四大要點

教學(xué)體驗:沖突案例討論——該不該開除阿強(qiáng)

2. 趣味——游戲教學(xué)法

1)課堂游戲三種形態(tài)

2)游戲教學(xué)三大誤區(qū)

3. 鞏固——實操教學(xué)法(業(yè)務(wù)技能六環(huán)教練法)

1)告知

2)示范

3)模擬

4)改善

5)固化

6)創(chuàng)新

4. 其他實踐互動教學(xué)活動

四、實踐互動三步法

1. 明確規(guī)則

2. 嘗試應(yīng)用

3. 點評反饋

工具:點評反饋四步

討論:如何讓學(xué)員更加積極參與實踐

五、五大調(diào)動讓學(xué)員全方位參與

1. 調(diào)動學(xué)員動眼看

2. 調(diào)動學(xué)員動耳聽

3. 調(diào)動學(xué)員動口講

4. 調(diào)動學(xué)員動手做

5. 調(diào)動學(xué)員動腦想

教學(xué)研討:教學(xué)技巧頭腦風(fēng)暴

實操輔導(dǎo):3C-實踐互動模塊設(shè)計具體活動

 

模塊四:4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、打通培訓(xùn)到落地的引導(dǎo)技術(shù)

1. 認(rèn)知引導(dǎo)技術(shù)

2. 認(rèn)知聚焦式會話法ORID

3. ORID引導(dǎo)高效溝通培訓(xùn)落地

1O-數(shù)據(jù)層面

2)R-體驗層面

3)I-理解層面

4D-決定層面

4. ORID的多場景應(yīng)用

二、遷移轉(zhuǎn)化四步

第一步:總結(jié)收獲

第二步:對接過去

第三步:強(qiáng)化理解

第四步:行動落地

實操輔導(dǎo):4C-遷移轉(zhuǎn)化模塊設(shè)計落地收結(jié)

教學(xué)體驗:課程內(nèi)容四步遷移轉(zhuǎn)化

 

結(jié)語:培訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長寄語

1. 培訓(xùn)師成長四重境界

2. 培訓(xùn)師必讀的六本書

——博學(xué)、精專、情商、氣場、通透、捷徑

結(jié)尾:綜合實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 CPAS問題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案
李娜老師介紹>李娜老師其它課程
以言致行,贏在演講——高效演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 研精產(chǎn)微,開啟未來學(xué)習(xí)之旅——微課程設(shè)計與開發(fā) 課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練 非常“5+1”——敏捷迭代課程開發(fā)工作坊 “六藝”成師——培訓(xùn)師授課技巧六項關(guān)鍵能力訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25