主講老師: | 王丹 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《引導(dǎo)式授課技巧》融入引導(dǎo)學(xué)、教育學(xué)概念,以科學(xué)方法論指導(dǎo)課程;融入18個引導(dǎo)工具、并現(xiàn)場實踐操作;你的課堂將會啟用一種新的方式、讓你的學(xué)員從內(nèi)而外的展開自我探索的學(xué)習(xí)之旅。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-07 13:21 |
引導(dǎo)式授課技巧訓(xùn)練營
作為培訓(xùn)師,以下場景您一定不陌生:
在培訓(xùn)過程中建立融洽氛圍、讓學(xué)員參與和探索中解決實際問題,是每個培訓(xùn)師都非常關(guān)注的問題。引導(dǎo)技術(shù)又可以怎樣幫助我們呢?引導(dǎo)的本質(zhì)是幫助群體更有效的研討并做出決策。引導(dǎo)所使用的工具能夠提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質(zhì),使之更聚焦在成果上。這些引導(dǎo)工具僅僅只是讓你的課堂表面上看起來更熱鬧,還是真正的幫助你達成了教學(xué)目標?</span>這是每個培訓(xùn)師都需要迫切思考的一個問題。
《引導(dǎo)式授課技巧》融入引導(dǎo)學(xué)、教育學(xué)概念,以科學(xué)方法論指導(dǎo)課程;融入18個引導(dǎo)工具、并現(xiàn)場實踐操作;你的課堂將會啟用一種新的方式、讓你的學(xué)員從內(nèi)而外的展開自我探索的學(xué)習(xí)之旅。
課程收益:
課程特色:
課程對象:
課程時間:
課程大綱:
第一單元:教學(xué)活動的必要性與誤區(qū)
第二單元:重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗:引導(dǎo)與培訓(xùn)的結(jié)合
s 考慮學(xué)員起點與學(xué)員風(fēng)格
s 成人的學(xué)習(xí)螺旋
s 庫伯體驗圈
s 梅里爾教學(xué)3E評估
s 世界咖啡與團隊共創(chuàng)的教學(xué)利弊分析
第二單元:引導(dǎo)式培訓(xùn)師的關(guān)鍵能力
s 場域的基本概念
s 場域的3要素
s 工具1:集體提問&個體提問
s 工具2:上推提問&下切提問
s 工具3:ORID提問技術(shù)
s 工具4:用問題回應(yīng)問題
第三單元:引導(dǎo)式開場設(shè)計
s 知會、鼓舞、賦能、參與
s 如何尋找學(xué)員動機
s 如何提升學(xué)員動機
s 學(xué)員沒有動機怎么辦
s 工具5:入場調(diào)查
s 工具6:訓(xùn)前測試
s 工具7:視覺探索卡
第四單元:引導(dǎo)式閉關(guān)收結(jié)
s 工具8:接龍式總結(jié)
s 工具9:走墻式總結(jié)
s 工具10:卡片式總結(jié)
s 工具11:最佳實踐萃取
s 工具12:閉場圈分享
第五單元:課中的深層互動活動設(shè)計
s 發(fā)散、動蕩與收斂
s 工具13:頭腦風(fēng)暴
s 工具14:團隊列名
s 工具15:白板輪換
s 工具16:引導(dǎo)式聆聽
s 工具17:分投法
s 工具18:點頭法
第六單元:總結(jié)與分享
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