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健康險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷策略解析

主講老師: 馬波 馬波

主講師資:馬波

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)營(yíng)銷是一種管理過(guò)程,旨在識(shí)別、預(yù)測(cè)并滿足消費(fèi)者需求和愿望。它涉及通過(guò)一系列策略和活動(dòng),如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、促銷和分銷,來(lái)創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值給客戶。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅關(guān)注當(dāng)前消費(fèi)者的需求,還致力于預(yù)測(cè)和滿足未來(lái)的市場(chǎng)需求。有效的市場(chǎng)營(yíng)銷能夠增強(qiáng)品牌知名度,提高客戶滿意度,促進(jìn)銷售增長(zhǎng),并為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-19 11:35

                   

1/6小時(shí)

     符合人性和心理學(xué)且可復(fù)制的重疾險(xiǎn)銷售課程

課綱

   第一章我國(guó)的醫(yī)療體制和醫(yī)療現(xiàn)狀

        1 醫(yī)療體制的演變給我們帶來(lái)的思考

        2 醫(yī)療現(xiàn)狀看病難看病貴,就醫(yī)“關(guān)鍵詞”

        3 找對(duì)醫(yī)院,對(duì)癥治療的效果展示

第二章正確客觀認(rèn)知常見(jiàn)的重大疾病

     1 農(nóng)村排名前五的重大疾病及特征

     2 城市前五名重大疾病的描述和特征

     3 2020年中國(guó)健康大數(shù)據(jù)得出的結(jié)論

     4 如何預(yù)防及早診斷?

     5 常見(jiàn)的重大疾病的治療方法和效果

        重疾險(xiǎn)起源  五年存活率代表隊(duì)意義

        保險(xiǎn)的功用,內(nèi)心深度認(rèn)可健康險(xiǎn)的作用

第三章 重大疾病的損失

     1 心理上的變化導(dǎo)致情緒人格的變化的惡果

     2 治療費(fèi)用高昂的具體數(shù)據(jù)(思考)

     3 收入損失費(fèi),康復(fù)費(fèi)等是大病治愈的2

     4 給家人帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力

     5 銷售的四個(gè)神奇數(shù)字,善用密碼

          確定保額

第四章 重疾險(xiǎn)的銷售流程和方法

         “三三三”法則

      1 三種發(fā)病原因

      2 三種對(duì)大病的態(tài)度

      3 三種準(zhǔn)備大病醫(yī)療金的方法

         4 銷售大病險(xiǎn)客戶的5個(gè)心理分析:

           不做風(fēng)險(xiǎn)管理就要做危機(jī)處理

第五章重疾險(xiǎn)銷售的五大步驟

      1 成功約訪三步驟

      2 表達(dá)立場(chǎng)

      3 引起注意及獲取認(rèn)同

      4 購(gòu)買欲望

      5 解決方案(成交)

每個(gè)步驟演練熟練

 

 第六章 如何處理異議和成交

      1 社保的認(rèn)知,重疾和社保關(guān)系

      2 重大疾病的認(rèn)知誤區(qū),重疾不等于死亡,高保額提高治愈率

      3發(fā)展眼光看大病條款,重疾不重,治療費(fèi)用依然高昂

       八大異議出來(lái)......

 

     

          

        

 


 
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