主講老師: | 崔子懿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷與崗位聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)課綱,旨在提升銀行網(wǎng)點(diǎn)員工的營(yíng)銷能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。課程涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)分析、客戶需求洞察、產(chǎn)品知識(shí)講解、營(yíng)銷技巧演練以及崗位間協(xié)同作戰(zhàn)策略。通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)、角色扮演等互動(dòng)方式,強(qiáng)化員工實(shí)戰(zhàn)能力,確保網(wǎng)點(diǎn)各崗位能夠緊密配合,形成合力,共同挖掘潛在客戶,提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)旨在打造高效協(xié)同的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-10 14:21 |
網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷與崗位聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)課綱
培訓(xùn)對(duì)象:柜面服務(wù)人員,大堂服務(wù)人員
時(shí)間長(zhǎng)度:一天
課程特色:實(shí)用性強(qiáng),大量銀行柜面服務(wù)營(yíng)銷案例
培訓(xùn)方式:課程互動(dòng)教學(xué):理論授課,案例分析,分組討論,模擬場(chǎng)景,實(shí)操訓(xùn)練
培訓(xùn)收益:
讓銀行柜面人員了解到創(chuàng)新及崗位聯(lián)動(dòng)在服務(wù)與營(yíng)銷工作的重要性,學(xué)習(xí)服務(wù)和營(yíng)銷中進(jìn)行創(chuàng)新思維的方法,養(yǎng)成不同角度思考問(wèn)題,與客戶溝通的習(xí)慣,并在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造創(chuàng)新和協(xié)作的服務(wù)文化和營(yíng)銷文化。提升柜員信息收集、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立忠誠(chéng)客戶等階段服務(wù)營(yíng)銷能力,從而成功地進(jìn)行營(yíng)銷,順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。
第一節(jié) 銀行服務(wù)營(yíng)銷技能提升的戰(zhàn)略意義
銀行服務(wù)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段:
1. 服務(wù)規(guī)范化,服務(wù)精細(xì)化,服務(wù)價(jià)值化
2. 柜面服務(wù)的重要性
3. 銀行服務(wù)對(duì)銀行發(fā)展意味著什么
4. 服務(wù)對(duì)促進(jìn)銷售的意義
5. 服務(wù)中銷售的關(guān)鍵點(diǎn)
6. 銀行轉(zhuǎn)型的變化
網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代引發(fā)的服務(wù)和營(yíng)銷革命:營(yíng)銷、服務(wù)正從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或服務(wù)交換演變?yōu)橐环N互動(dòng)、聯(lián)通、持續(xù)的關(guān)系。
網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷定位
1. 銀行營(yíng)銷的三個(gè)發(fā)展階段
2. 營(yíng)銷常態(tài)化、營(yíng)銷流程化、營(yíng)銷價(jià)值化
3. 銀行營(yíng)銷“3變”工程:變臉工程、變身工程、變心工程
第二節(jié) 陣地營(yíng)銷溝通篇
高效溝通:尋找與客戶溝通失敗的原因、
柜面服務(wù)營(yíng)銷中客戶價(jià)值的判定與方法
溝通三大秘訣
1、說(shuō)的技巧
開(kāi)場(chǎng)切入點(diǎn)
贊美的技巧
2、聽(tīng)的技巧
鼓勵(lì)、專心、積極、觀察、確認(rèn)、整理
3、觀察的技巧
手勢(shì)、臉部表情、眼神、姿態(tài)
不同人際風(fēng)格客戶的溝通方式
第三節(jié) 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷觸點(diǎn)管理
營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售化分區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下我們的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了什么變化?
合理布局是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提
客戶觸點(diǎn)之一:接近網(wǎng)點(diǎn)即可看到產(chǎn)品
入口營(yíng)銷觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
客戶觸點(diǎn)之二:叫號(hào)機(jī)、智能服務(wù)區(qū)、客戶等候區(qū)
傳遞產(chǎn)品信息、制造購(gòu)買欲望
主動(dòng)營(yíng)銷、觸點(diǎn)管理、品類管理
客戶觸點(diǎn)之三:柜臺(tái)與柜面
主推新業(yè)務(wù)及促銷業(yè)務(wù)信息
順勢(shì)營(yíng)銷牌的設(shè)計(jì)
廳堂營(yíng)銷七步智勝閉環(huán)營(yíng)銷
客戶開(kāi)發(fā)-建立信任--需求挖掘--產(chǎn)品說(shuō)明-異議處理-交易促成-關(guān)系維護(hù)
第四節(jié) 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程
團(tuán)隊(duì)協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
客戶轉(zhuǎn)介三部曲
1、觀察客戶服務(wù)情況
2、轉(zhuǎn)介關(guān)鍵句
3、相互介紹
轉(zhuǎn)介一個(gè)稱呼、轉(zhuǎn)介一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、轉(zhuǎn)介一份信任
建立網(wǎng)點(diǎn)成功的營(yíng)銷文化
培養(yǎng)習(xí)慣、形成氛圍
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)