主講老師: | 崔子懿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)及投訴處理培訓(xùn)課綱,聚焦提升員工對消費(fèi)者權(quán)益的認(rèn)知與維護(hù)能力。課程涵蓋消費(fèi)者權(quán)益法律法規(guī)、投訴處理流程、溝通技巧與情緒管理等內(nèi)容。通過案例分析、角色扮演等互動方式,強(qiáng)化員工實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力,確保高效、妥善解決客戶投訴,維護(hù)銀行良好聲譽(yù)。培訓(xùn)旨在培養(yǎng)員工以客戶為中心的服務(wù)理念,構(gòu)建和諧金融消費(fèi)環(huán)境,提升客戶滿意度與忠誠度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-10 14:16 |
銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)及投訴處理培訓(xùn)課綱
第一模塊:銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
一、銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作存在的主要問題
1、金融信息披露不充分
2、金融信息保護(hù)工作不夠重視
3、客戶投訴機(jī)制不健全
4、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的文化基因不足
二、銀行消費(fèi)者的主要權(quán)利
1. 金融消費(fèi)者財(cái)產(chǎn)安全權(quán)
保障金融消費(fèi)者財(cái)產(chǎn)安全權(quán)-包括人身安全和財(cái)產(chǎn)安全
2. 金融消費(fèi)者知情權(quán)
保障金融消費(fèi)者知情權(quán)-不得發(fā)布夸大產(chǎn)品收益
3. 金融消費(fèi)者自主選擇權(quán)
保障金融消費(fèi)者自主選擇權(quán)-不得違背意愿搭售產(chǎn)品和服務(wù)
4、金融消費(fèi)者公平交易權(quán)
保障金融消費(fèi)者公平交易權(quán)-享受公正、平等交易的權(quán)利
5、金融消費(fèi)者依法求償權(quán)
保障金融消費(fèi)者依法求償權(quán)-建立多層級投訴處理機(jī)制
6、金融消費(fèi)者受教育權(quán)
保障金融消費(fèi)者受教育權(quán)-銀行消費(fèi)知識教育
7、金融消費(fèi)者受尊重權(quán)
保障金融消費(fèi)者受尊重權(quán)-尊重人格尊嚴(yán)和民族風(fēng)俗習(xí)慣
8、金融消費(fèi)者信息安全權(quán)
保障金融消費(fèi)者信息安全權(quán)-嚴(yán)防個(gè)人信息泄露
消保典型不當(dāng)行為聚焦
逐個(gè)進(jìn)行分析,案例剖析
三、銀行對消費(fèi)者的主要義務(wù)
1. 遵守相關(guān)法律法規(guī)
2. 交易信息公開
3. 妥善處理客戶交易請求
4. 交易有憑有據(jù)
5. 保護(hù)消費(fèi)者信息
6. 妥善處理投訴
四、新《辦法》解讀(《中國人民銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》2020年5號令)
1、新《辦法》囊括內(nèi)容
明確營銷宣傳活動不得有的行為
強(qiáng)化金融消費(fèi)者信息安全權(quán)益
禁止實(shí)行歧視性差別對待
豐富糾紛解決路徑
增強(qiáng)消保工作透明度
違法違規(guī)成本提升
2、新《辦法》提及的侵害金融消費(fèi)者權(quán)益的禁忌事項(xiàng)
第二模塊:銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴規(guī)避與處理技巧
一、客戶需求心態(tài)與投訴產(chǎn)生的原因
1、產(chǎn)品品質(zhì)需求
服務(wù)品質(zhì)需求
2、監(jiān)管部門、媒體、社會監(jiān)督、上級行明查暗訪
3、客戶服務(wù)的4個(gè)層次
4、客戶滿意度及忠誠度區(qū)分
5、了解客戶心理,掌握客戶心理
6、失去客戶的原因分析:用數(shù)字說話
7、客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行
8、“客戶異議”之心理基礎(chǔ):保護(hù)自己積極面對
9、客戶投訴管理是一個(gè)過程
事前充分預(yù)防,盡可能不讓投訴發(fā)生
事中運(yùn)用各種技巧,爭取客戶滿意
事后運(yùn)用情感銀行,爭取客戶回頭
二、客戶投訴預(yù)防
1、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件
2、投訴抱怨處理的關(guān)鍵在預(yù)防
客戶不良情緒覺察
3、“客戶異議”應(yīng)對第一要決:先處理感情,再處理事情
4、常見錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
情景演練與案例分析
案例:柜員的微笑有錯(cuò)嗎?
案例:面對手續(xù)準(zhǔn)備不齊全的客戶
適當(dāng)運(yùn)用非語言表情
用顧客喜歡的方式說
語言地雷千萬莫碰觸
5、借助外力,尋求第三方支持,形成整體服務(wù)圈
6、成功預(yù)防的案例
案例:未成功的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)
案例:遇到說話難聽的客戶
7、巧妙地使用語言技巧,可以拉近與客戶的關(guān)系
案例:網(wǎng)點(diǎn)里啼哭的孩子
案例:網(wǎng)點(diǎn)里抽煙的客戶
三、客戶投訴處理
有效處理投訴的七步驟
第一步:迅速隔離客戶,你必須反應(yīng)神速
第二步:鼓勵(lì)客戶發(fā)泄表示理解
盡可能多問開放性問題,讓顧客多說
保持眼神交流,不時(shí)回應(yīng)
我很明白您此時(shí)的心情
第三步:充分道歉表達(dá)服務(wù)意愿
道歉不是主動承認(rèn)錯(cuò)誤
客戶是對是錯(cuò)并不重要
注意用真摯熱情的語氣來表達(dá)
第四步:收集信息了解問題
投訴客戶不僅需要你的理解,更需要解決問題
傾聽客戶的回答,理解準(zhǔn)確
讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題
第五步:承擔(dān)責(zé)任提出解決辦法
無論誰的問題,我們都不要推卸責(zé)任
讓客戶明白我們的誠意
充分表達(dá)讓客戶滿意
第六步:說服客戶接受方案
心里存放著解決方案
逐步亮出方案讓客戶選擇
提出一個(gè)雙方均可接受的方案
第七步:承諾執(zhí)行跟蹤服務(wù)營銷發(fā)掘
不打不相識,跟蹤服務(wù)加深客戶印象
跟蹤服務(wù)方式與跟進(jìn)人員的正確安排
發(fā)掘營銷機(jī)會,提供更有價(jià)值的產(chǎn)品給顧客,讓他成為我們的忠實(shí)顧客
四、做好服務(wù)補(bǔ)救
1、服務(wù)補(bǔ)救,是指銀行在對客戶提供服務(wù)出現(xiàn)失敗和錯(cuò)誤的情況下,對客戶的不滿和抱怨當(dāng)即做出的補(bǔ)救性反應(yīng),其目的是通過這種反應(yīng),重新建立客戶滿意和忠誠。
2、服務(wù)補(bǔ)救的特點(diǎn):實(shí)時(shí)性、主動性、全過程的、全員性
3、道歉、爭取理解是服務(wù)補(bǔ)救的起點(diǎn)。
4、緊急行動解決問題是服務(wù)補(bǔ)救的核心。
5、提供補(bǔ)償使顧客滿意是服務(wù)補(bǔ)救關(guān)鍵。
6、找到適合自己的風(fēng)格
要綜合運(yùn)用多種技巧
要選擇適合自己的技巧
投訴處理的最高技巧
預(yù)防和解決都要到位
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