| 主講老師： | 馬波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | TTT（Train the Trainer）是一種針對培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法，旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能和能力。TTT不僅教授如何設(shè)計課程、制作教學(xué)資料，還強調(diào)如何有效傳授知識和技能，以及如何激發(fā)學(xué)習者的學(xué)習動力。通過TTT，培訓(xùn)師可以學(xué)會如何創(chuàng)造一個互動、參與式的學(xué)習環(huán)境，幫助學(xué)習者達到最佳的學(xué)習效果。TTT對于組織來說也非常有價值，因為它可以培養(yǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)人才，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進組織的長遠發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-19 11:19 |
課程收益：
1. 掌握部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法。
2. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
3. 學(xué)習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解和目標管理。
4. 學(xué)習建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
5. 養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習慣，掌握解決問題的思維技能。
6. 掌握管理工具，并能立即落地運用。
7. 現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具。
參訓(xùn)對象：主管（含新晉）
課程大綱：
第一部分：管理者的角色與基本管理思維 目標：幫助管理者，識別管理者的核心責任與使命，能夠正確的看待管理工作 | 第五部分： 執(zhí)行法則 目標：幫助管理者明確執(zhí)行法則
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第二部分： 目標管理：有方法，有技巧，有效果 目標：管理者如何正確的決策，設(shè)計績效達成的路徑 | 第六部分：結(jié)果與執(zhí)行 目標：明確結(jié)果與執(zhí)行的關(guān)系以及如何做結(jié)果的方法
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第三部分：計劃執(zhí)行：走流程按標準 計劃執(zhí)行無偏差 目標：管理者使用任務(wù)推進的三個技能 | 第七部分：執(zhí)行工具 目標：使管理者學(xué)會使用執(zhí)行工具
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第四部分： 執(zhí)行到位，沒有100%一切等于零 目標：幫助管理者確保目標計劃有效執(zhí)行 | 第八部分：持續(xù)改善 目標：管理者通過自省，及時反思典型管理事件，持續(xù)提升管理者的心智成熟度 |
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