結(jié)構(gòu)化思維技巧

  課程背景  

工作中問題層出不窮，疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評，有沒有辦法將錯綜復(fù)雜的問題理出頭緒，使工作有條不紊地進行?
    日酬萬金的咨詢顧問，真有那么神奇?他們是如何工作的?應(yīng)該怎么利用?企業(yè)能否借鑒咨詢公司的方法訓(xùn)練管理人員的思維模式?
    如何在90秒內(nèi)讓自己的觀點清晰有效？ 
    如何讓5分鐘的匯報讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看？
    如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值？
    沒有要點、雜亂無章的思考和表達，不僅是職場晉升的障礙，也是組織效率低下的重要原因。
    改善這一切，是靠提高文筆，提高口才，還是美化ppt？NO! 
    最佳方式是學(xué)會一種顛覆傳統(tǒng)的思維模式---結(jié)構(gòu)性思維!
    結(jié)構(gòu)化思維是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關(guān)鍵的一把鑰匙。通過結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承！
    它可以使你有條不紊、忙而不亂地去解決職場、生活、商務(wù)活動中面臨的任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經(jīng)驗。因此結(jié)構(gòu)化思維，對于企業(yè)職場人士而言是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場競爭和市場競爭中，獲得無可估量的優(yōu)勢。 

  課程時間  

2天 6H*2

   授課對象  

企業(yè)全體人員

   授課形式  

課程講授70%，案例分析及實操練習(xí)30%

   課程收益  

1、提高企業(yè)管理人員的思維深度和洞察力；
2、使企業(yè)管理人員養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力；
3、提高企業(yè)內(nèi)部溝通質(zhì)量；
4、使企業(yè)管理人員高度職業(yè)化，管理技能增強，工作成果倍增。

   課程大綱  

導(dǎo) 論 結(jié)構(gòu)思考力
第一節(jié) Why——結(jié)構(gòu)思考力的作用
一、結(jié)構(gòu)思考力是核心技能
1．結(jié)構(gòu)思考力是工作的基礎(chǔ)
2．結(jié)構(gòu)思考力是專業(yè)的要求
3．結(jié)構(gòu)思考力是重要的技能
4．結(jié)構(gòu)思考力是職業(yè)發(fā)展的保障 
二、結(jié)構(gòu)思考力提升組織組織效率
1．結(jié)構(gòu)思考力可以統(tǒng)一思考和表達的標(biāo)準(zhǔn)
2．結(jié)構(gòu)思考力可以提升整個組織的管理效率
3．結(jié)構(gòu)思考力是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇
三、結(jié)構(gòu)思考力對于全民素質(zhì)提升的非凡意義
1．傳統(tǒng)教育缺乏對思考力的專門訓(xùn)練
2．結(jié)構(gòu)思考力有助于提升國民素質(zhì)

第二節(jié)What——強調(diào)“先總后分”的立體化思考方式
一、強調(diào)“先總后分”的思考過程
案例研討：“先總后分”的運用
二、金字塔結(jié)構(gòu)是有效的訓(xùn)練工具
案例研討：解析金字塔結(jié)構(gòu)
三、橫向與縱向相結(jié)合的立體化思維
結(jié)構(gòu)思考力的橫向和縱向思維結(jié)構(gòu)

第三節(jié) How——將結(jié)構(gòu)思考力應(yīng)用于思考和表達
一、適用于思考和表達結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
二、構(gòu)建思考結(jié)構(gòu)的五個步驟
1、第一步：明確理念打基磕
2、第二步：畫龍點晴，基于目標(biāo)定主題
（1）目標(biāo)與主題
（2）SCQA
3、第三步：畫地成圖，縱向結(jié)構(gòu)分層次
4、第四步：運籌畫策，橫向結(jié)構(gòu)選順序
5、第五步：畫棟雕梁，形象表達做演示
練習(xí)：圖像形式的信息記憶

三、結(jié)構(gòu)性思維的工作場景運用——講案例、講項目、匯報成績

四、結(jié)構(gòu)性思維的工作場景運用——講問題、講措施、布置工作

五、結(jié)構(gòu)性思維的工作場景運用——先講改進措施更容易記憶