| 主講老師： | 鄭敬普 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《助推新增長：人才機制與方法創(chuàng)新》是一本專注于探討如何通過創(chuàng)新人才機制與方法推動企業(yè)新增長的實戰(zhàn)指南。本書深入分析了傳統(tǒng)人才管理的局限性，提出了包括人才吸引、培養(yǎng)、激勵與留存的創(chuàng)新策略，旨在構建高效、靈活的人才管理體系。通過豐富的實戰(zhàn)案例與策略指導，本書幫助企業(yè)掌握人才管理的最新趨勢，激發(fā)人才潛能，為企業(yè)持續(xù)增長注入不竭動力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:48 |
題3《助推新增長：人才機制與方法創(chuàng)新》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人
課程價值：1、明確新增長環(huán)境對人才需求的本質影響；
2、賦能機制與方法系統(tǒng)、實用、有效、簡單易行。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：2-3天
課程提綱：
一、新環(huán)境與新增長
1、新增長目標與戰(zhàn)略定位如何確定？
2、如何認知新增長對人才需求？
3、如何定義人才對組織的價值？
4、如何認知人才自我價值實現(xiàn)？
5、組織進化與職業(yè)幸福是一回事？
二、人才規(guī)劃設計準備
1、如何認知新增長戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響？
2、人才戰(zhàn)略規(guī)劃準備工作有哪些？
3、哪些部門該參與人才規(guī)劃設計？
4、老板在人才規(guī)劃中該扮演的角色？
三、人才規(guī)劃框架與實施
1、規(guī)劃應包括哪些內(nèi)容？
2、規(guī)劃如何確定和實施？
四、人才賦能機制
1、如何將KPI與OKR結合？
2、關鍵人才培養(yǎng)機制該如何設計？
3、授權機制如何設計？
4、合伙機制與平臺如何設計？
5、企業(yè)文化賦能機制如何實施？
五、人才賦能方法
1、如何采用“述職報告法”賦能？
2、如何采用“工作價值清單法”賦能？
3、如何通過“案例復盤法”賦能？
4、如何通過“私董會方法”賦能？
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