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后疫情時代員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱

主講老師: 徐巍 徐巍

主講師資:徐巍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 心理學(xué)是一門研究人類思維、情感和行為的科學(xué)。它涉及到人的感覺、知覺、記憶、思維、語言、情感和動機(jī)等方面。心理學(xué)家通過觀察、實驗和測量等方法,探究人類行為的內(nèi)在機(jī)制和規(guī)律,幫助人們更好地理解自己和他人。心理學(xué)在教育、咨詢、治療和組織管理等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用,對于提高個人和社會的心理健康水平具有重要意義。通過學(xué)習(xí)心理學(xué),人們可以更好地認(rèn)識自己、調(diào)節(jié)情緒、改善人際關(guān)系和提高生活質(zhì)量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-24 13:12


【課程收益】

后疫情時代員工人格特質(zhì)及心理輔導(dǎo)技巧

職場白領(lǐng)的自我實現(xiàn)預(yù)言

高壓力管理人員的自我調(diào)控及壓力釋放

工作態(tài)度與工作情緒的管理方法

【課程形式】

課程對象:所有員工、管理人員

課程時長:半天

 

【課程大綱】

一、疫情下員工心理模式的自我干預(yù)

1、 如何發(fā)現(xiàn)一個人善于“隱藏”自己

案例:不要活在別人的陰影里,不要活在自己的謊言里

2、榮格本我、自我、超我三原則

1)本我:遵循快樂原則

2)自我:遵循現(xiàn)實原則

3)超我:遵循道德原則(至善原則

3、心理自我監(jiān)控的實證

案例:擺脫職場情感危機(jī)案

4、個體自我心理調(diào)節(jié)的循環(huán)過程

1)心理暗示法

2)注意力轉(zhuǎn)移法

3)交往調(diào)節(jié)法

4)外部介入法

 

二、后疫情時代員工負(fù)面情緒的識別與管理

1、正確認(rèn)知負(fù)面情緒的三種狀態(tài)

1)“心境”:微弱、持久,具有沉浸性的情緒狀態(tài)

案例:如何對抗長期分居的認(rèn)知性偏差

2)“激情”是猛烈爆發(fā)而短暫的情緒狀態(tài)

案例:某海外員工宗教沖突案

3)“應(yīng)激”是在出乎意料的緊急情況下所引起的情緒狀態(tài)

案例:某抑郁癥患者自殺傾向?qū)共呗?/span>

2、以自我為中心的情緒管理

1)覺察并接納自己的情緒

案例:負(fù)面情緒內(nèi)涵的正能量

2)弄清楚情緒為什么產(chǎn)生

案例:情緒識別ABC管理法

3)用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)情緒

案例:從“包”治百病看負(fù)面情緒的自我化解

4)宣泄負(fù)面情緒

案例:情緒管理的防火防盜防閨蜜

3、《職場心理學(xué)》 6H4AS情緒管理方法

1)奮斗求樂

案例:華為以奮斗者為本

2)化有為樂

案例:做一個職場上的傻白甜

3)化苦為樂

案例:如何對抗密閉環(huán)境的不適應(yīng)

4)知足常樂

案例:因為懂得,所以慈悲

5)助人為樂

案例:獻(xiàn)血者的信念和執(zhí)念

6)自得其樂

案例:從成年男人三大夢想到為自己預(yù)設(shè)一個愛好

 

三、不確定性與員工壓力管理與挫折應(yīng)對

1、壓力和挫折概述

案例:職場白領(lǐng)的三大心理障礙

2、員工壓力和挫折的產(chǎn)生與特點(diǎn)

案例:從中國大媽到不要活成自己不喜歡的樣子

3壓力和挫折對員工心理的影響

案例:有效溝通和管住自己的嘴

4、壓力管理與挫折應(yīng)對

案例:用好逆商,給領(lǐng)導(dǎo)安全感

5、員工心理危機(jī)的預(yù)防與干預(yù)

案例:保持職場邊界感,不成為職場巨嬰


 
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