| 主講老師： | 周洪超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種體驗式學習方式，通過模擬真實環(huán)境或情境，讓參與者親身體驗和實踐所學知識，提高實際操作能力和解決問題的能力。在沙盤模擬中，參與者通常被分成小組，每個小組需要在沙盤上構建一個商業(yè)模型或項目。通過實際操作和競爭，參與者可以學習到團隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務管理等方面的知識和技能。沙盤模擬具有高度的互動性和趣味性，能夠激發(fā)參與者的學習興趣和主動性，提高分析和創(chuàng)新思維能力。因此，沙盤模擬在商業(yè)、管理、教育等領域得到了廣泛的應用。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 14:59 |
在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？（3）如何做好團隊內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務管理工具衡量企業(yè)績效？
面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執(zhí)行，打造高績效團隊，創(chuàng)造卓越業(yè)績。
戰(zhàn)略管理意識：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運用科學決策確定團隊發(fā)展方向。
危機管理意識：經(jīng)營管理中會遇到市場危機、產(chǎn)品危機、財務危機、決策危機等。
管理創(chuàng)新意識：企業(yè)想長久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學習型組織。
《企業(yè)全面運營管理沙盤課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識、管理創(chuàng)新意識，切實提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風險的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
沙盤模擬經(jīng)營中，每個虛擬企業(yè)都要面對2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 |
第一年沙盤體驗并掌握團隊管理與戰(zhàn)略管理的意義 | |
第一單元： 企業(yè)經(jīng)營管理的價值 | 企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤 1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標 2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源最大化 經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值 |
第二單元： 團隊管理意識模塊 | 1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理 2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領導、控制 3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟 4、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源 |
第三單元： 戰(zhàn)略管理意識模塊 | 1、市場環(huán)境預測：市場的多變與競爭的激烈性 2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢 3、建立市場觀念：適應市場、創(chuàng)造需求、培育市場 4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標具體成一套可行計劃 5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施 |
第二年沙盤體驗并掌握危機與管理創(chuàng)新的實踐運用 | |
第四單元： 危機管理意識模塊 | 1、經(jīng)營中的風險：市場環(huán)境預測偏離，目標方向錯誤 2、管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效 3、財務中的風險：認識資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別 4、決策中的風險：感性決策，導致決策出現(xiàn)偏離目標 5、市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮 6、產(chǎn)品研發(fā)風險：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本 |
第五單元： 管理創(chuàng)新意識模塊 | 管理者的用人之道：避人所短、識人所長、用人所長 重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展靠研發(fā) 建立學習型組織：以人為本，重視企業(yè)文化，不斷總結更新 |
第六單元： 科學管理技術運用 | 1、全面經(jīng)營管理技術的案例探討 |
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