主講老師: | 徐京 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 股權激勵方案設計,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方案設計,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-25 15:56 |
學員收益:
通過一天的深入探討,學員可以掌握并了解:
ü 學習企業(yè)并購重組的理念、流程、方法;
ü 了解并購重組中方案設計的策略和技巧;
ü 識別并購重組中的風險并有效把控;
課程大綱:
一、 企業(yè)并購基本概念
1、 基本概念:什么是并購?什么是投資?投資和并購的區(qū)別是什么?
2、 越來越多的新趨勢:投資經(jīng)營轉為并購
案例:2018年阿里巴巴全資收購餓了么
3、 企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么?
案例:河北建龍收購吉林通鋼
二、企業(yè)并購的基本流程
1、 從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程
2、 第一步:企業(yè)并購重組的目標如何確定?
3、 第二步:企業(yè)并購小組的基本構成?
4、 第三步:是否選擇中介結構協(xié)助?如何選擇中介機構?
5、 第四步:盡職調(diào)查的初步認識
6、 第五步:融資手段和支付方式的確定
l 大總結:何時資產(chǎn)收購?何時股權收購?兩者優(yōu)劣勢何在?
7、 第六步:股權并購/資產(chǎn)并購的談判技巧、談判重點及風險要素
三、實操:并購的交易方式和風險控制
1、企業(yè)并購重組的財務手段
(1)內(nèi)部融資
(2)外部融資
n 債務融資
案例:京東白條與資產(chǎn)證券化
n 權益融資
n 混合性融資
? 可轉債融資
案例:2018年賽騰股份(603283)發(fā)行定向可轉換債券、股份及支付現(xiàn)金購買菱歐科技100%股權。
? 優(yōu)先股融資
? 認股權證融資
n 杠桿收購
2、企業(yè)并購重組支付方式操作與案例
(1)股權并購支付方式及案例實操
n 貨幣支付
n 股權支付的概念、操作實務和風險規(guī)避
? 增資擴股
? 庫藏古換股、母子公司換股
案例:美的換股吸收小天鵝
n 資產(chǎn)支付的概念、操作實務和風險規(guī)避
案例:*ST昌河(600372)股份重組(資產(chǎn)置換)
n 債權支付的概念、操作實務和風險規(guī)避
? 債務抵消
? 債權作價支付
? 債轉股支付
(2)公司合并重組操作實務和案例
n 合并重組的法律程序
n 合并重組操作需要注意的幾個特別問題
n 公司分立問題簡述
(3)債權并購支付方式及案例實操
n 承債式支付
? 承債式收購的概念、類型
? 承債式收購的應用時機
? 承債式收購的風險方案
案例:中國信達承債式收購嘉粵集團
案例:中國農(nóng)化并購ADAMA100%股權,貸款+股權質押+承債式收購,多手段并用
四、企業(yè)并購的風險掌控
1、企業(yè)并購重組的盡職調(diào)查要點
n 企業(yè)并購重組盡職調(diào)查的一般流程
? 企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的法律盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的財務盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查
2、要點:股權并購中的股權設置和控制要點
n 股權并購中涉及到的公司治理基本問題
n 股權設置中如何簽訂章程、協(xié)議,確保并購成功?
案例:民企杭州天安并購國企中山集團的治理啟示
3、資產(chǎn)并購中的相關風險識別和把控
教學方式:
案例剖析、主題演講、理論講授、互動研討……
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