商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)管理

學(xué)員收益：

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

l 商業(yè)銀行公司治理的主要問(wèn)題和基本知識(shí)

l 商業(yè)銀行的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置；

l 商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。

授課特色：

l 價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

l 實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

l 實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

l 通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽(tīng)懂，碩士生有收獲。

課程大綱：

一、公司治理與商業(yè)銀行企業(yè)法人

1、什么是商業(yè)銀行企業(yè)法人？

2、什么是商業(yè)銀行的公司治理？與非金融行業(yè)公司治理的區(qū)別

二、公司治理實(shí)施路徑：商業(yè)銀行股東權(quán)利行使和控制權(quán)問(wèn)題

1、股東法定權(quán)利的具體分類

2、代持及隱名股東問(wèn)題及處理

3、商業(yè)銀行股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及回購(gòu)問(wèn)題

4、股東的控制權(quán)問(wèn)題

（1）同股不同權(quán)的設(shè)置方法

（2）善于利用有限合伙企業(yè)

（3）善用股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)

（4）如何簽署一致行動(dòng)人協(xié)議？

（5）委托投票權(quán)的應(yīng)用

（6）公司章程控制公司

（7）優(yōu)先股、AB股及黃金股

（8）公司董事會(huì)控制

（9）股東退出及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

（10）股東代持的使用方法

三、公司章程與股東協(xié)議問(wèn)題

1、投資協(xié)議的基本框架（有限及股份）

2、公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別

（1）公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍

（2）公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)？

（3）工商局注冊(cè)章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)？

3、公司章程的三大記載事項(xiàng)

問(wèn)題：公司章程內(nèi)容眾多，如何知道哪里能改？哪里不能改？

（1）公司章程的絕對(duì)記載事項(xiàng)

（2）公司章程的相對(duì)（建議）記載事項(xiàng)

（3）公司章程的任意記載事項(xiàng)

四、商業(yè)銀行的三會(huì)運(yùn)作——股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

1、公司法上的三會(huì)運(yùn)作原理

2、三會(huì)一層運(yùn)作與公司治理結(jié)構(gòu)

（1）股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行與職能

（2）股東會(huì)、股東大會(huì)的定義及說(shuō)明

（3）股東會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)及解析

（4）股東會(huì)、股東大會(huì)的召集及主持

1）股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行

2）股東會(huì)、股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)

3）股東會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議程序

（5）股東會(huì)、股東大會(huì)的議事規(guī)則：一股一票及累積投票

3、董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能

（1）董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接

（2）董事會(huì)的定義及說(shuō)明

（3）股東會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)劃分

（4）董事會(huì)的職能及解析

1）董事會(huì)和高管層的戰(zhàn)略職能劃分

2）董事會(huì)的組成

3）董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則

4）獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)

5）董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行

（5）董事會(huì)的運(yùn)行

1）首屆董事、后任董事的推選方式

2）董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)

3）董事的資格限制

4）董事的基本要求和法定要求

（6）董事評(píng)價(jià)

（7）董事會(huì)的召開(kāi)與通知

（8）董事會(huì)的議事規(guī)則

（9）董事長(zhǎng)與董秘

1）董事長(zhǎng)的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法

2）董事會(huì)氛圍的營(yíng)造

3）董事長(zhǎng)的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求

4）董事會(huì)秘書的職能

4、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

（1）問(wèn)題：監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（2）監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析

（3）監(jiān)事會(huì)的任務(wù)

（4）監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成

（5）監(jiān)事會(huì)的召集及主持

五、監(jiān)管之下商業(yè)銀行如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

1、股權(quán)激勵(lì)的上層建筑

（1）股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）股權(quán)的三重價(jià)值

2、商業(yè)銀行股權(quán)激勵(lì)的模式與管理

（1）員工直接持有公司股票

（2）干股分紅

（3）虛擬股

（4）員工持股計(jì)劃

培訓(xùn)方式：理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

課程時(shí)間：1-2天（穿插討論、集中研討）