企業(yè)的激勵體系建設(shè)與管理

課程背景：

良好的激勵體系是組織保持活力的基本保障。

針對企業(yè)激勵方面的問題，我們開發(fā)了此次研討，重點從理念的建立、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的工具與方法，結(jié)合華為的具體案例，層層展開，為企業(yè)的激勵體系真正落地并管理系統(tǒng)、完整的激勵體系打基礎(chǔ)。

課程收益：

1. 掌握激勵體系建設(shè)與管理的基本方法。

學員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、人力資源與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。

授課方式：

授課（50%）+案例分享（35%）+討論（10%）+視頻（5%）

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

授課天數(shù)：

2天（每天6小時）。

課程大綱

一、 激勵體系導入

1. 員工激勵調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析

2. 影響員工敬業(yè)的6要素分析

3. 視頻欣賞（兩種激勵的比較）

4. 什么是激勵？

5. 討論：

1) 您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？

2) 什么樣的激勵，才是有效激勵？

6. 討論：您所在的組織在有效激勵方面存在哪些難題？

7. 激勵是個過程，要找準靶心

8. 激勵的本質(zhì)

9. 對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石

10. 討論：您認為該如何建設(shè)激勵體系？您所在組織的激勵體系的TOP3問題是什么？

11. 激勵體系四原則

12. 激勵體系建設(shè)路徑及效果模型

二、 激勵體系理念

1. 華為激勵體系現(xiàn)狀與存在的問題

2. 圍繞組織和個人，提升物質(zhì)激勵有效性，完善非物質(zhì)激勵措施

3. 現(xiàn)象1：優(yōu)秀人才引不進，績優(yōu)人員留不住

4. 現(xiàn)象1的原因：工資競爭力不足，獎金剛性壓力增大

5. 現(xiàn)象2：員工收入結(jié)構(gòu)不合理，與績效掛鉤的短期激勵占比偏低

6. 現(xiàn)象2的原因：激勵資源在長期收益的分配上占比較多

7. 現(xiàn)象3：業(yè)務(wù)部門缺乏對激勵資源的自我約束和自我管理

8. 現(xiàn)象3的原因：激勵資源自上而下分配，激勵資源分配可視性差

9. 畫餅-組織目標（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）

10. 價值鏈管理總體框架

11. 價值創(chuàng)造整體框架

12. 價值評價整體框架

13. 戰(zhàn)略框架：BLM模型

14. 組織績效管理

15. 個人績效管理

16. 價值評價整體框架

17. 組織績效測評

18. 個人績效評價

19. 價值分配整體框架

20. 績效結(jié)果在價值分配中的強烈應(yīng)用

21. 分餅原則-華為公司激勵總體政策導向

22. 分餅實施-支撐總體政策導向的關(guān)鍵措施

三、激勵體系實踐

1. 激勵的目的是為了業(yè)績的提升，持續(xù)增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰(zhàn)

2. 知識型員工的特點

3. 知識型員工的管理挑戰(zhàn)

4. 案例：華為不同群體的需求分析與激勵措施

5. 吸引員工的驅(qū)動因素

6. 保留員工的驅(qū)動因素

7. 為什么高績效員工還會離開企業(yè)？

8. 案例：華為及時激勵的管理辦法

9. 激勵管理關(guān)鍵措施

10. 案例：華為激勵管理關(guān)鍵措施

11. 薪酬福利管理-政策導向

12. 薪酬激勵管理架構(gòu)

13. 薪酬管理機制

14. 員工的薪酬構(gòu)成

15. 長期激勵管理政策導向

16. 案例：華為的虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點

17. 案例：華為的虛擬股權(quán)激勵計劃

18. 案例：華為的虛擬股權(quán)操作辦法

19. 激勵中應(yīng)對問題與挑戰(zhàn)的政策導向

20. 調(diào)整激勵資源結(jié)構(gòu)配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當?shù)乃?/span>

21. 調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來

22. 案例：華為工資管理政策導向

23. 工資性薪酬包管理

24. 工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

25. 工資管理工具-職級工資對照表

26. 工資調(diào)整方法-調(diào)薪激勵矩陣

27. 案例：華為的TUP激勵計劃

28. 探索引入新的長期激勵工具-TUP

29. 獎金激勵體系、績效和貢獻，多勞多得

30. 案例：華為獎金管理政策導向

31. 獎金的生成及分配管理機制

32. 獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“

33. 分灶吃飯，導向沖鋒，落實“減員、增效、漲工資“

34. 提升工資競爭力，獎金體現(xiàn)多勞多得

35. 薪酬包與經(jīng)營相掛鉤，實現(xiàn)自我約束，自我管理

36. 案例：華為薪酬包管理原則

37. 案例：華為福利管理理念和管理原則

38. 福利分配方式

39. 小結(jié)：物質(zhì)激勵

40. 非物質(zhì)激勵：除了錢，員工還需要什么？

41. 在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象····。。。

42. 在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······。。。

43. 你可能不知道的員工心聲······。。。

44. 非物質(zhì)激勵的認識誤區(qū)

45. 案例：華為非物質(zhì)激勵政策導向

46. 基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵在激勵中的占比

47. 完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提

48. 通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力

49. 激勵體系要能體現(xiàn)核心價值觀

50. 愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現(xiàn)

51. 樹立標桿，榜樣的力量無窮大

52. 關(guān)注“內(nèi)在動機”的新激勵模式

53. 關(guān)注“內(nèi)驅(qū)力”，設(shè)置合適的激勵政策

54. 小結(jié)：非物質(zhì)激勵

四、總結(jié)

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