| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1、企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)觀(guān)念、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制等一系列新型管理制度的活動(dòng)。 2、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 11:14 |
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類(lèi)】：業(yè)務(wù)類(lèi)—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān) 鍵 詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 人才資源創(chuàng)新 盈利商業(yè)模式 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品及用戶(hù)思維 轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、 了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容；
2、 了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺(tái)來(lái)支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
3、 了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
4、 了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合；
5、 了解知名互聯(lián)網(wǎng)人力資源與文化轉(zhuǎn)型；
6、 了解轉(zhuǎn)型落地的方法論；
7、 輸出轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)計(jì)劃；
【課程學(xué)時(shí)】：兩天或一天，了解客戶(hù)的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
1、 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本：一切以用戶(hù)為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
案例分析：如何選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺(tái)來(lái)支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到的坑有哪些
案例分析及總結(jié)
貴公司的某平臺(tái)研討
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、平臺(tái)模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
2、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心
關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構(gòu)圖案例
人才管理思維：人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺(tái)化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值：人才價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
項(xiàng)目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
騰訊公司是如何用產(chǎn)品思維來(lái)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的
實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司人才資源創(chuàng)新內(nèi)容與落地分組演練，輸出行動(dòng)計(jì)劃
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
4、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的創(chuàng)新
基于業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模型
騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型參考
5、 企業(yè)組織架構(gòu)與變革
企業(yè)不同時(shí)期的組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織架構(gòu)調(diào)整
以產(chǎn)品+項(xiàng)目型為中心的組織管理模式
敏捷型組織的搭建與注意事項(xiàng)
產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理+敏捷教練
教練輔導(dǎo)
某些公司案例
組織能力的建設(shè)與案例
組織變革如何落地
6、 人才與激勵(lì)
人才培養(yǎng)與激勵(lì)
傳統(tǒng)企業(yè)與科技公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)比
硅谷及中國(guó)高科技公司的股權(quán)激勵(lì)規(guī)則及優(yōu)缺點(diǎn)
不實(shí)施真實(shí)股權(quán)激勵(lì)的情況下，該如何做----比如虛擬受限股
7、 產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線(xiàn)
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競(jìng)爭(zhēng)與合作，封閉與開(kāi)放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶(hù)思維是如何培養(yǎng)的
8、 轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對(duì)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
1、 學(xué)員分成若干組（建議最多不超過(guò)6組）
2、 3種不同顏色的便利貼
3、 A3紙張若干，大于10張
4、 一堵墻或一個(gè)平面(白板）
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