| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 從企業(yè)經(jīng)營的角度，分析精益管理的本質(zhì)和對企業(yè)長期發(fā)展的意義。同時引入了一個生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的展示，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-27 15:14 |
【課程背景】
精益管理是21世紀(jì)幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)模式，而它的精髓在最小化經(jīng)濟批量的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。
本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點從企業(yè)經(jīng)營的角度，分析精益管理的本質(zhì)和對企業(yè)長期發(fā)展的意義。同時引入了一個生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的展示，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，服務(wù)和質(zhì)量管理，讓每一個學(xué)員都可以深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。
? 系統(tǒng)掌握精益管理的理念和發(fā)展趨勢
? 了解精益生產(chǎn)的主要思路和階梯；
? 掌握制造業(yè)企業(yè)如何推進精英生產(chǎn)
? 掌握精益生產(chǎn)體系的主要原則和理念；
? 通過沙盤演練，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)負責(zé)人，部門經(jīng)理，精益管理相關(guān)人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)簡介
1、企業(yè)困境知多少
? 企業(yè)的先天不足
? 生產(chǎn)制造的頑疾
? 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念
2、世界制造的發(fā)展趨勢
? 生產(chǎn)制造的三大趨勢
? 精益生產(chǎn)的誕生
實戰(zhàn)案例分享：
3、什么叫精益生產(chǎn)
? 總體概念和邏輯
? 發(fā)展歷史和制造系統(tǒng)的演變
? 精益思想的要點
4、什么要進行精益生產(chǎn)
? 精益生產(chǎn)的特征
? 五大原則
? 實施六大要素
5、七大浪費概念
? 什么是增值和浪費
? 七大浪費的定義及適用條件
? 七大浪費的意識與因果關(guān)系
案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費
二、走近精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)和其他生產(chǎn)
? 單件生產(chǎn)方式以及特點
? 大量生產(chǎn)方式以及特點
? 精益生產(chǎn)方式以及特點
? 三種方式的比較
2、精益生產(chǎn)目標(biāo)
? 生產(chǎn)管理的目標(biāo)
? 生產(chǎn)管理者的職責(zé)
3、精益思想十二模式與深度認知
? 十二模式解讀
? 精益到底是什么
三、企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)
1、企業(yè)為何推薦精益生產(chǎn)
? 來著外部的壓力
n 市場和客戶
n 競爭對手
? 來自內(nèi)部壓力
n 質(zhì)量，成本和交期
n 流程和現(xiàn)場管理
n 人才培育
n 企業(yè)文化
2、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向
? 全局流程觀
? 客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例
3、準(zhǔn)時化供貨
? 準(zhǔn)時制解讀
? 流動原則
? 生產(chǎn)工具介紹： 推式和拉式
? 換裝和庫存的聯(lián)系
4、零缺陷
? 概念解讀和流程分析
? 團隊合作的經(jīng)驗共享
5、員工和團隊導(dǎo)向
? 高效團隊組建發(fā)展
? 學(xué)習(xí)型團隊
6、創(chuàng)新和持續(xù)改進
? 定義和價值流優(yōu)化
? 創(chuàng)新和持續(xù)改進共同作用
四、精益生產(chǎn)工具和案例分析
1、通過VSM價值流程圖實現(xiàn)生產(chǎn)線重大改善
? 定義和解讀
? 中車齒輪箱項目分享
2、現(xiàn)場5S和目視化管理
? 定義和解讀
? 定期檢查圖片和案例分享
3、快速換型及案例分享
? 定義和解讀
? 機加工案例分享
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和意義
5、精益布局與減少浪費
? 定義和解讀
? 某高鐵齒輪箱大修案例分享
五、精益管理成長之路
1、管理者能力打造
? 地位界定
n 三個階層
? 管理藝術(shù)
? 工作使命
? 工作職責(zé)
? 綜合素質(zhì)
2、團隊管理
? 團隊文化
? 打造團隊
? 員工管理
? 團隊管理
3、可持續(xù)化
? 精益本質(zhì)
? 持續(xù)改進
4、討論分享
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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