精益生產(chǎn)之多產(chǎn)品交付

【課程背景】

精益生產(chǎn)是21世紀(jì)幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)模式，而它的精髓在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。

本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來六大原則，包括準(zhǔn)時化供貨、零缺陷、員工和團(tuán)隊導(dǎo)向、以顧客供應(yīng)商關(guān)系為導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)（CIP）, 讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。

同時，針對企業(yè)在多產(chǎn)品交付的問題上，本課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您提供沙盤演練的方式，促使學(xué)員掌握精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計劃和交付優(yōu)化的概念、原理及理念，學(xué)會運用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實現(xiàn)利潤倍增。

? 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的理念和相關(guān)運用場景；

? 了解精益生產(chǎn)的主要思路和階梯；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)精益改善的流程和方法;

? 掌握精益生產(chǎn)體系的主要原則和理念；

? 通過沙盤演練，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，精益生產(chǎn)經(jīng)理，從事精益生產(chǎn)的各級員工

【課程時間】3天（18小時）

【課程大綱】

課堂部分：9個小時

一、精益生產(chǎn)簡介

1、精益生產(chǎn)的起源

? 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念

? 目前面對的環(huán)境和特點

? 精益生產(chǎn)的誕生

2、什么叫精益生產(chǎn)

? 總體概念和邏輯

? 發(fā)展歷史和制造系統(tǒng)的演變

? 精益思想的要點

3、精益生產(chǎn)五大原則

? 五大原則

? 實施六大要素

4、七大浪費概念

? 什么是增值和浪費

? 七大浪費的定義及適用條件

? 七大浪費的意識與因果關(guān)系

? 案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費

二、走近精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)和其他生產(chǎn)

? 單件生產(chǎn)方式以及特點

? 大量生產(chǎn)方式以及特點

? 精益生產(chǎn)方式以及特點

? 三種方式的比較

2、精益生產(chǎn)目標(biāo)

? 生產(chǎn)管理的目標(biāo)

? 生產(chǎn)管理者的職責(zé)

3、精益思想十二模式與深度認(rèn)知

? 十二模式解讀

? 精益到底是什么

三、實施精益生產(chǎn)六大難點分析

1、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向

? 全局流程觀

? 客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例

2、準(zhǔn)時化供貨

? 準(zhǔn)時制解讀

? 流動原則

? 生產(chǎn)工具介紹： 推式和拉式

? 換裝和庫存的聯(lián)系

3、零缺陷

? 概念解讀和流程分析

? 團(tuán)隊合作的經(jīng)驗共享

4、員工和團(tuán)隊導(dǎo)向

? 高效團(tuán)隊組建發(fā)展

? 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

5、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)

? 定義和價值流優(yōu)化

? 創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)共同作用

6、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性

? 定義和解讀

? 矛盾共同體

四、精益生產(chǎn)工具和案例分析

1、通過VSM價值流程圖實現(xiàn)生產(chǎn)線重大改善

?  定義和解讀

? 中車齒輪箱項目分享

2、現(xiàn)場5S和目視化管理

? 定義和解讀

? 定期檢查圖片和案例分享

3、快速換型及案例分享

? 定義和解讀

? 機加工案例分享

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和意義

5、精益布局與減少浪費

? 定義和解讀

? 某高鐵齒輪箱大修案例分享

五、多產(chǎn)品沙盤演練

1、1個平臺3個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈演練

? 產(chǎn)品計劃設(shè)計

? 物流采購和準(zhǔn)備分析

? 供應(yīng)鏈整體設(shè)計演練

? 小組點評

2、2-3個平臺多個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈演練

? 產(chǎn)品計劃設(shè)計

? 物流采購和準(zhǔn)備分析

? 供應(yīng)鏈整體設(shè)計演練

? 小組點評

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線情況的供應(yīng)鏈演練

? 產(chǎn)品計劃設(shè)計

? 物流采購和準(zhǔn)備分析

? 供應(yīng)鏈整體設(shè)計演練

? 小組點評

六、現(xiàn)場線下分析部分：9個小時

? 問題收集

? 情景歸類

? 問題分析和講解

? 小組點評

七、精益生產(chǎn)多交付匯總

1、六大成功要素匯總

2、一場文化的變革

3、建議持續(xù)改進(jìn)機制

4、討論分享

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)